目标作业成本管理在H公司粮食运输项目中的应用研究

发布时间：2021-11-27 22:38

　　目前,电子商务正在迅速发展,借力电子商务迅猛蓬勃的态势,物流行业的发展面临着前所未有的机会与挑战,提高物流企业成本管理水平成为物流企业提高市场竞争力与占有率的重要选择。从当前现有的成本管理方法来看,作业成本法与目标成本法在企业中应用的较为广泛,虽然较传统的成本管理方式相比,这两种方法起到了一定的效果,但各有缺陷。目标成本法的缺点在于只是对总成本作出了整体规划,但是并没有明确具体的实施手段;而作业成本法虽然提高了物流成本的核算精确度,为物流作业成本的控制提供了方法性支持,但忽略了对物流成本管控的整体规划。两种方法结合形成的目标作业成本法能取长补短,能够适应物流企业成本管理的现实要求。选择物流企业H公司为对象,针对其粮食运输项目进行目标作业成本在物流企业成本管控中应用的研究。在对比分析了公司在粮食运输项目的成本管理上存在的问题,并提出了通过使用目标作业成本法来改善企业成本管理的诸多问题。在梳理和评述国内外学者关于目标成本法、作业成本法,以及二者结合应用的主要研究成果的基础,通过对H公司为对象,针对其粮食运输项目的深入调研,取得第一手数据资料,发现其中物流成本管控存在的问题以及成本管控的瓶颈... 

【文章来源】：哈尔滨商业大学黑龙江省

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１传统粮食运输作业流程及相应成本??

动因进行细致的划分。??结合实际业务运作中成本发生的特征及管理的需要确定各个作业环节的成本动因，??如图４－２所示。??？」＞?．．ｒｎ?？木板等材料费－材料用量??ｈ?？人工费用－人工工时??？运输袋材料成本－材料用量??？?－?■?？人工费用－人工工时??＿?？机械折旧保养维修费－机时??？电费－用电度数??Ｉ，?“：?？人工费用－人工工时??？机械折旧鮮维修费－机时??■?＂Ｖ：－?：?？网绳等材料费－材料用量??？人工麵－人工工时??？运输费用－运输里程??？机械费－机时??卷今Ｉ费－用电度??图４－２创新粮食运输作业细分与成本动因识别??４．３．３依据作业流程进行目标分解??成本管理是一个复杂系统的过程，需要不同部门相互配合，从不同的角度对成本加??以控制，这样才能够达到整体节约成本的目标。目标成本法是将大目标进行分解，落实??到每个部门的小目标。确定每个部分的成本目标是进行目标分解的标度。目标成本要采??取科学方法进行分解，分解时要注意合理性，在保障成本计划和单元化的前提下，将宏??观目标细小化。这样利于企业实现至上而下完整的管理体系，不同的目标之间相互制约??又相互联系，各个部分相互配合共同发展完善。目前目标成本按照成本项目、成本责任、??时间、作业中心、四种方式为标准进行分解，这几种分解方式相互之间存在联系，可以??单独运用也可以结合运用。粮食运输项目的目标成本分解应该按照过去成本的经验和历??史数据

【参考文献】：
期刊论文
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[10]作业成本法在物流企业的适用性分析[J]. 贾志鹏,孙令维,蒋巧,孙小童,周竞哲.  人力资源管理. 2016(01)

硕士论文
[1]目标作业成本管理在制造企业的应用研究[D]. 卢思铭.安徽财经大学 2017
[2]目标—作业成本管理模式在L建筑公司施工项目的应用研究[D]. 刘小玉.湖南大学 2016
[3]中小企业物流成本控制[D]. 曾兰桂.上海交通大学 2013



本文编号：3523178