HL房地产公司员工激励方案优化设计研究
发布时间：2021-12-11 08:35
人力资源因素在企业的发展中占有重要的地位,而在人力资源因素中最为重要的是激励模块,激励通过激发人的需要和动机,使公司成员拥有朝目标前进的内在动力。在房地产行业蓬勃发展的现在,房地产行业对人才的需求也在快速增加。但是绝大多数的企业没有重视去员工激励方案的建设,没有真正把握住员工的真实需求,从而使公司流失大量的人才,同时也使公司内现有人才不能发挥出应有的实力。HL房地产公司是一家中型民营房地产企业。然而,由于缺乏科学完善的激励方案,公司员工的工作满意度普遍较低,无法充分发挥员工的工作积极性,致使企业失去大量人才,限制了公司的发展。通过对马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、奥尔德弗的ERG理论的研究,从工作激励、人才培养、职业生涯规划等方面进行整理分析,再对HL房地产公司进行问卷调查的方式,得该公司现行激励方案中的缺点和漏洞,最后针对性的进行优化设计,跟踪优化设计后的实施情况,并在后续采取保障措施,保证优化后的激励方案得以有效的运行。本文通过对HL房地产公司的现状进行剖析,提出科学可行的员工激励方案,其研究结论有助于为其它的中型民营房地产公司所借鉴,帮企业留住现在人才,并发挥人才的能...
【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－１激励方案过程图??Ｆｉｇ．２－１?Ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ?ｍｅｃｈａｎｉｓｍ?ｐｒｏｃｅｓｓ??
要围绕着企业组织的发展、企业内信息的交流角度，来分析员工的需求，与企业的激励??方式，以期使员工个人目标与企业的战略目标相结合。因此，我们可以把激励方案的运??行过程分解为被激励员工的心理与反映的行为过程，如图２－１所示。??个人需求没有?Ｊ个人焦虑??Ｊ产生驱动力￣｜?Ｊ帑力Ｔ．作，ｉ自??被满足?求激励?????Ｓ???个人需求被满?｜完成工作目标，进??足?＊＊?行激励??图２－１激励方案过程图??Ｆｉｇ．２－１?Ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ?ｍｅｃｈａｎｉｓｍ?ｐｒｏｃｅｓｓ??２．?２激励方案的作用和内容??一旦企业的激励方案形成，就会内在地作用于企业组织体系本身，使企业组织职处??于一定的状态，进而影响企业的生存发展。??２．２．１激励方案的内容??激励方案是建立在关键绩效指标（ＫＰＩ：Ｋｅｙ?Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?Ｉｎｄｉｃａｔｏｒ）的基础上，策略??开发部门应该决定各个参与部门的责任和权限，并以此为基础，规定各部门职员的工作??绩效标准，再制订出科学合理的ＫＰＩ，并保证激励方案可以实际执行。ＫＰＩ是评价职员??的工作目标完成水平的刚性指标
财务部、审计部、企业管理部、法务部、市场拓展部、总工办等六个部门。??集团下设物业管理公司、置业公司、建设公司、酒业公司、旅游开发公司、等６个子公??司，由集团统一指挥领导。具体如图３－１所示。??ａ車长??总经理??常务副总经理?????？总经理??财务部?审计部?企业货《部?￣法务部￣?市场拓麻部?＾??物业》理有限公司｜｜?苗业有限公司?ＩＩ建设集团有限公司￣ＩＩ?酒业有Ｗ公司?｜｜文化古城旅游开发有限｜｜￣￣Ｈ业有附公司???｜｜??｜｜?｜｜??公：司?ＩＩ?，???图３－１?ＨＬ房地产公司组织机构图??Ｆｉｇ．３－１?ＨＬ?Ｒｅａｌ?Ｅｓｔａｔｅ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ??３．?１．３公司的人力资源状况??ＨＬ房地产公司集团总部现有员工７８人，其中高层管理人员４人，中层管理人员??１２人，基层管理人员６２人，９０％以上具有本科以上学历。??（１）、公司员工层级分布情况，表３－１所示。??－１５－??
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡计分卡的企业绩效研究[J]. 兴薇. 企业改革与管理. 2017(02)
[2]基于EVA的企业价值管理体系研究[J]. 李笑南. 管理世界. 2016(08)
[3]基于KPI关键绩效指标的绩效考核体系分析[J]. 惠振宁. 企业改革与管理. 2016(14)
[4]基于平衡计分卡的万科经营业绩评价[J]. 陈蒙梦. 财会学习. 2016(14)
[5]基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建[J]. 马飞飞. 财会学习. 2016(14)
[6]绩效考核的相关研究综述[J]. 赵继新,徐文斌. 经营管理者. 2015(35)
[7]精益化变革下房地产企业绩效管理体系探索[J]. 张玲玲. 经营管理者. 2015(31)
[8]绩效含义的界定[J]. 闫利娜. 中外企业家. 2015(25)
[9]我国民营企业员工激励机制创新研究[J]. 张翠苹. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(01)
[10]论房地产企业平衡计分卡的应用[J]. 刘淑平. 中国乡镇企业会计. 2014(12)
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的HSD房地产企业绩效评价体系研究[D]. 张露坪.中国海洋大学 2015
[2]XX洋酒公司对销售人员的内部激励机制现状与改进方案[D]. 肖诗红.电子科技大学 2014
本文编号：3534354
【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－１激励方案过程图??Ｆｉｇ．２－１?Ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ?ｍｅｃｈａｎｉｓｍ?ｐｒｏｃｅｓｓ??
要围绕着企业组织的发展、企业内信息的交流角度，来分析员工的需求，与企业的激励??方式，以期使员工个人目标与企业的战略目标相结合。因此，我们可以把激励方案的运??行过程分解为被激励员工的心理与反映的行为过程，如图２－１所示。??个人需求没有?Ｊ个人焦虑??Ｊ产生驱动力￣｜?Ｊ帑力Ｔ．作，ｉ自??被满足?求激励?????Ｓ???个人需求被满?｜完成工作目标，进??足?＊＊?行激励??图２－１激励方案过程图??Ｆｉｇ．２－１?Ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ?ｍｅｃｈａｎｉｓｍ?ｐｒｏｃｅｓｓ??２．?２激励方案的作用和内容??一旦企业的激励方案形成，就会内在地作用于企业组织体系本身，使企业组织职处??于一定的状态，进而影响企业的生存发展。??２．２．１激励方案的内容??激励方案是建立在关键绩效指标（ＫＰＩ：Ｋｅｙ?Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?Ｉｎｄｉｃａｔｏｒ）的基础上，策略??开发部门应该决定各个参与部门的责任和权限，并以此为基础，规定各部门职员的工作??绩效标准，再制订出科学合理的ＫＰＩ，并保证激励方案可以实际执行。ＫＰＩ是评价职员??的工作目标完成水平的刚性指标
财务部、审计部、企业管理部、法务部、市场拓展部、总工办等六个部门。??集团下设物业管理公司、置业公司、建设公司、酒业公司、旅游开发公司、等６个子公??司，由集团统一指挥领导。具体如图３－１所示。??ａ車长??总经理??常务副总经理?????？总经理??财务部?审计部?企业货《部?￣法务部￣?市场拓麻部?＾??物业》理有限公司｜｜?苗业有限公司?ＩＩ建设集团有限公司￣ＩＩ?酒业有Ｗ公司?｜｜文化古城旅游开发有限｜｜￣￣Ｈ业有附公司???｜｜??｜｜?｜｜??公：司?ＩＩ?，???图３－１?ＨＬ房地产公司组织机构图??Ｆｉｇ．３－１?ＨＬ?Ｒｅａｌ?Ｅｓｔａｔｅ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ??３．?１．３公司的人力资源状况??ＨＬ房地产公司集团总部现有员工７８人，其中高层管理人员４人，中层管理人员??１２人，基层管理人员６２人，９０％以上具有本科以上学历。??（１）、公司员工层级分布情况，表３－１所示。??－１５－??
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡计分卡的企业绩效研究[J]. 兴薇. 企业改革与管理. 2017(02)
[2]基于EVA的企业价值管理体系研究[J]. 李笑南. 管理世界. 2016(08)
[3]基于KPI关键绩效指标的绩效考核体系分析[J]. 惠振宁. 企业改革与管理. 2016(14)
[4]基于平衡计分卡的万科经营业绩评价[J]. 陈蒙梦. 财会学习. 2016(14)
[5]基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建[J]. 马飞飞. 财会学习. 2016(14)
[6]绩效考核的相关研究综述[J]. 赵继新,徐文斌. 经营管理者. 2015(35)
[7]精益化变革下房地产企业绩效管理体系探索[J]. 张玲玲. 经营管理者. 2015(31)
[8]绩效含义的界定[J]. 闫利娜. 中外企业家. 2015(25)
[9]我国民营企业员工激励机制创新研究[J]. 张翠苹. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(01)
[10]论房地产企业平衡计分卡的应用[J]. 刘淑平. 中国乡镇企业会计. 2014(12)
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的HSD房地产企业绩效评价体系研究[D]. 张露坪.中国海洋大学 2015
[2]XX洋酒公司对销售人员的内部激励机制现状与改进方案[D]. 肖诗红.电子科技大学 2014
本文编号：3534354
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/hongguanjingjilunwen/3534354.html
