绿地集团并购上海金丰绩效及分析

发布时间：2022-01-19 23:13

　　随着市场经济体制的不断完善,各种商业手段纷呈上演,其中并购的形式也经历多次改变。如从行业角度考虑的横纵向并购,从企业战略考虑国际间并购,无论是何种形式的并购,其原始动机都是通过成功的并购,促进企业的进一步发展。然而在实际的并购过程中,企业也存在一定的风险,每一次的并购行为都是独特的,所以它带来的绩效以及绩效的影响因素会有一定差异,同样大多数并购也会存在一定的共性,其值得企业去参考借鉴。绿地集团并购上海金丰,历经几年蓬勃发展,迅速成为房地产行业的佼佼者,一度成为房地产行业中备受关注的话题,其相关的影响需要进一步的研究。本文以绿地作为研究对象,首先通过并购绩效及其影响因素的国内外文献综述,提出研究的课题;然后,本文对有关概念进行了论述,分类阐述了企业并购绩效分析的内容和影响因素;之后,以绿地集团并购上海金丰案例介绍了并购后绿地集团的财务绩效和非财务绩效,并从政治环境、股权结构、公司治理结构、并购后的整合四个因素对并购绩效的影响进行分析,得出了相关结论,并进一步对绿地集团取得良好绩效的相关经验进行归纳。本文采用规范研究和案例分析相结合的研究方法,着重阐述了并购绩效的实质内容和影响因素问题。在... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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1.引言
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 关于企业并购绩效的研究
        1.2.2 关于企业并购绩效的影响因素的研究
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究思路与研究方法
    1.4 论文的基本框架
2.企业并购绩效的理论概述
    2.1 企业并购绩效的概念
        2.1.1 企业并购绩效的含义
        2.1.3 企业并购绩效的内容
    2.2 企业并购绩效的影响因素
        2.2.1 政治环境对并购绩效的影响
        2.2.2 股权结构对并购绩效的影响
        2.2.3 公司治理对并购绩效的影响
        2.2.4 并购后整合对并购绩效的影响
    2.3 企业并购绩效的理论依据
        2.3.1 利益相关者理论
        2.3.2 并购绩效理论
        2.3.3 并购动因理论
        2.3.4 公司治理理论
3.绿地集团并购上海金丰案例介绍
    3.1 并购双方的基本情况
        3.1.1 绿地集团简介
        3.1.2 上海金丰公司简介
    3.2 案例回顾
        3.2.1 绿地集团并购上海金丰动因
        3.2.2 绿地集团并购上海金丰方案及实施过程
        3.2.3 并购后企业整合情况
    3.3 绿地集团并购上海金丰的财务绩效
        3.3.1 盈利能力的提升
        3.3.2 偿债能力的强化
        3.3.3 营运能力的加强
        3.3.4 发展能力的进步
        3.3.5 同行业财务绩效分析-以万科为例
    3.4 绿地集团并购上海金丰的非财务绩效
        3.4.1 员工积极性的调动
        3.4.2 市场份额的增加
        3.4.3 内部控制的完善
        3.4.4 解决了并购双方同业竞争问题
4.绿地集团并购上海金丰绩效的影响因素分析
    4.1 政治环境对并购绩效的影响分析
        4.1.1 宏观政策支持对偿债能力的影响
        4.1.2 上海国资委的支持对企业发展的影响
    4.2 股权结构对并购绩效的影响分析
        4.2.1 引进外部战略投资者对盈利能力的影响
        4.2.2 员工持股对员工积极性的影响
    4.3 公司治理结构的完善对并购绩效的影响分析
        4.3.1 董事成员结构的完善对营运能力的影响
        4.3.2 监事会制度的落实对内部控制的影响
    4.4 并购后的整合对并购绩效的影响分析
        4.4.1 整合后的资源效应对市场份额的影响
        4.4.2 整合对并购双方同业竞争的影响
5.研究结论与启示
    5.1 研究结论
        5.1.1 政府干预推动了绿地集团的并购进程
        5.1.2 并购提升了绿地集团的长期绩效
        5.1.3 并购使绿地集团治理结构得到完善
    5.2 研究启示
        5.2.1 并购在现代企业发展中发挥着重要的作用
        5.2.2 企业并购应选择符合发展战略的对象
        5.2.3 企业并购应充分利用国家政策支持
        5.2.4 并购后应积极开展各方面整合
        5.2.5 适时转变国有资产的管理体制
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]董事联结、董事会职能与并购绩效[J]. 晏国菀,谢光华.  科研管理. 2017(09)
[2]创业板上市公司股权结构对并购绩效的影响[J]. 赵息,陈佳琦.  东北大学学报(社会科学版). 2016(03)
[3]公司治理结构、内部控制质量与企业财务绩效[J]. 叶陈刚,裘丽,张立娟.  审计研究. 2016(02)
[4]混合所有制改革对国有企业绩效及其波动的影响研究[J]. 王惠卿.  福建江夏学院学报. 2015(05)
[5]我国国有企业混合所有制改革的问题及对策——基于中信国安集团案例的研究[J]. 卢俊,仝荣伟,叶佳敏.  经济体制改革. 2015(05)
[6]公司治理与国企发展混合所有制[J]. 高明华.  天津社会科学. 2015(05)
[7]我国医药上市公司并购协同效应研究[J]. 李梦真,邱家学.  上海医药. 2015(13)
[8]股权激励、控股股东与股权资本成本[J]. 邹颖,汪平,张丽敏.  经济管理. 2015(06)
[9]国有企业经营者薪酬分配公正路径与模式研究[J]. 陈佳.  财会通讯. 2014(33)
[10]产权性质与股权激励设计动机——上海家化案例分析[J]. 邵帅,周涛,吕长江.  会计研究. 2014(10)



本文编号：3597749