超竞争环境下中通快递公司战略转型研究

发布时间：2017-05-12 19:25

  本文关键词：超竞争环境下中通快递公司战略转型研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济持续高速发展和全球一体化,快递企业已经取得了飞速的发展,促进了我国的经济发展飞速发展。现在伴随着经济的飞速发展,因此中国的快递行业面临着越来越激烈的竞争,快递服务行业在日常生活中已经占据着重要的地位。中国是全世界拥有强劲发展势头的经济大国,快递行业一直保持着很高增长率。中国快递行业市场目前的现状是民营快递、国有快递和外资快递三大巨头互相激烈的竞争的现状。因此在这超竞争环境下中通快递公司要想取得稳定的发展,克服自身的众多问题以及利用外部环境的发展机遇进行战略转型是本论文研究的主要焦点。中通快递公司一方面没有外资企业的资金和设备实力另一方面也没有中国邮政EMS遍布全国各个地方的网点优势,想要在白热化的快递竞争市场中取得稳定发展,那么久有必要对中通快递公司进行战略转型。本文通过对在超竞争环境下中通快递公司进行战略转型研究,本文共有五个章节组成,分别为绪论、快递行业的发展现状和公司现状分析、中通快递公司的战略转型动因分析、战略转型策略、战略转型的风险及控制。其中:第一章是绪论,论文首先对背景进行分析,研究快递行业在超竞争环境中扮演的角色。第二章是快递行业的发展现状与公司现状分析,包括有快递行业的发展现状。之后对第三章是中通快递公司的战略转型动因分析,主要是竞争环境分析,战略转型的因素与可行性分析,竞争环境分析中主要包括宏观环境分析、SWOT分析,在可行性分析中主要阐述了内部与外部环境方面的可行性;第四章旨在中通快递公司的战略转型的策略,主要内容包括战略目标,战略策略和实施措施,以及战略转型效果的评估。第五章是中通快递公司战略转型的风险以及控制,分别讲的战略转型所面临的各种风险和面临的分析应该采取哪些措施。
【关键词】：中通快递 战略转型 转型策略 SWOT分析
【学位授予单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F259.23
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及意义11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意义11-12
• 1.3 国内外研究现状12-16
• 1.3.1 国外研究现状12-14
• 1.3.2 国内研究现状14-16
• 1.4 主要研究内容与研究方法16-17
• 1.4.1 主要研究内容16
• 1.4.2 主要研究方法16-17
• 1.5 技术路线17-18
• 第2章 行业竞争环境分析和公司发展现状分析18-28
• 2.1 行业背景分析18-24
• 2.1.1 国内快递行业历史18-19
• 2.1.2 快递行业的发展现状19-23
• 2.1.3 快递行业的发展趋势23-24
• 2.2 公司现状分析24-26
• 2.2.1 中通公司简介24-25
• 2.2.2 中通快递公司面临的主要问题25-26
• 2.2.3 业务模式26
• 2.3 现有战略26-27
• 2.4 本章小结27-28
• 第3章 中通快递公司的战略转型动因分析28-41
• 3.1 宏观环境分析28-30
• 3.2 竞争环境分析30-34
• 3.3 SWOT分析34-37
• 3.4 中通公司战略转型的可行性37-40
• 3.4.1 外部环境的可行性37-39
• 3.4.2 内部环境的可行性39-40
• 3.5 本章小结40-41
• 第4章 中通快递公司战略转型41-48
• 4.1 战略转型策略的提出41
• 4.2 联盟战略41-42
• 4.3 差异化战略42-44
• 4.4 混合经营战略44-45
• 4.5 战略转型的保障45-47
• 4.5.1 提高核心市场竞争力45
• 4.5.2 经营服务理念的确立45-46
• 4.5.3 品牌战略的树立46-47
• 4.5.4 注重人才的培养47
• 4.6 本章小结47-48
• 第5章 战略转型的风险及保障措施48-54
• 5.1 战略转型的风险48-49
• 5.2 战略转型的风险控制49-52
• 5.2.1 部门利益与战略利益匹配49-50
• 5.2.2 人力资源与战略的匹配50-51
• 5.2.3 企业文化与战略的匹配51-52
• 5.3 战略转型的保障措施52-53
• 5.4 本章小结53-54
• 结论54-55
• 参考文献55-59
• 致谢59-60
• 个人简历60

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