S招标代理公司发展战略研究
发布时间：2022-02-15 10:50
S招标代理公司最初成立于1959年,主要从事综合咨询、招标代理、国际贸易、环保工程四大板块的业务,一直以来致力于为客户提供专业化、高品质、项目管理全过程的成套服务,目前已经发展成为S省内知名的综合性咨询代理公司。虽然S招标代理公司占据了较大的市场份额,总体上呈现良好发展态势,但近几年一些弊端逐渐显现。譬如,公司的内部管理机制不够科学合理、核心业务部门不够突出、主要服务板块业绩下滑以及后备人才不足等问题。究其根源,是S招标代理公司缺乏清晰的发展战略和发展目标。本文以S招标代理公司为具体案例,进行重点研究。首先对战略管理的相关理论进行了梳理,然后采用PEST分析法和五力模型分析法对S招标代理公司目前所处的内外部环境及产业环境进行定量定性分析,使用内部环境评估矩阵（IFE）和外部环境评估矩阵（EFE）分别对S公司的内外环境进行了评估;其次,通过SWOT工具进行分析,归纳和概括了S公司招标代理公司自身具备的优势和劣势,以及其所处行业环境存在的威胁与机会。最后,基于以上综合分析,为S公司制定了战略定位、战略选择以及实施战略的保障措施。即通过实施集中化的战略来开拓新市场、扩大市场份额;实施差异化战...
【文章来源】：南京大学江苏省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－２?Ｓ招标代理公司业务板块示意图??
筹管理）、总工办（业务质量把控、工程类项目实施指导）、财务处，以及离退休??干部管理处。另外，Ｓ公司还拥有东大法学院研究生工作站和专家委员会（专家??库人数超千人）。具体情况见图２－１和图２－２：??国际招标贸易分公司??／?政府采购服务分公司????Ｊ?，?综合技术咨询分公司??８个业???丨务电力工程咨询分公司??＾?／?ｙｒ?招标采购咨询分公司??规?＼?＼］?环保工程分公司??模?＼?＼１￣－－?；：?—＿?－ｎＪ???＼???工程咨询有限公司??＾?—?杂志社有限公司??服务平台??????Ｉ??图２－１?Ｓ公司分公司情况图??１０??
Ｓ公司只有３６名研究生，１５８名本科生，其余员工为专科或以下历，这表明Ｓ公司对于高素质人才的引进力度还不够，在这个人才竞争的时代，??高水平人才代表着先进的创新力，而技术创新对于一个企业的蓬勃发展具有至重要的作用。不过，Ｓ公司的熟练技术人力资源较为丰富，拥有３７名副高级程师，７８名中级职称工程师。??－－
【参考文献】：
期刊论文
[1]招标代理行业存在的问题及应对策略的相关探究[J]. 周超超. 中国市场. 2019(09)
[2]对招标代理行业智能化转型的思考[J]. 季自力,王文华. 招标与投标. 2019(02)
[3]如何应对新时代招投标工作的机遇和挑战[J]. 熊慧敏. 中国招标. 2019(05)
[4]基于市场需求的招标代理机构转型与挑战[J]. 韩超. 招标采购管理. 2019(01)
[5]招标代理企业大数据分析——数据仓库设计[J]. 朱益运,张潇文. 中国招标. 2019(03)
[6]招标代理行业的改革转型之路——全过程工程咨询的探讨[J]. 陈继文. 建筑市场与招标投标. 2018(06)
[7]招标代理行业的改革转型之路——全过程工程咨询的探讨[J]. 陈继文. 建筑市场与招标投标. 2018 (06)
[8]取消招标代理机构资格认定后的监管[J]. 杨猛. 施工企业管理. 2018(12)
[9]关于招标代理行业改革和发展有关问题的研究[J]. 史隽莹. 建材与装饰. 2018(48)
[10]工程项目招标代理咨询服务质量评价体系的构建[J]. 鲁永华. 中国招标. 2018(45)
硕士论文
[1]ZJ工程造价咨询公司发展战略研究[D]. 张燕.浙江工业大学 2017
[2]G招标咨询公司发展战略研究[D]. 王倩.郑州大学 2017
[3]LX招标代理公司管理人员绩效考核体系优化设计[D]. 李海伦.郑州大学 2017
[4]CAEC公司招标代理业务板块的发展战略研究[D]. 刘佳.北京化工大学 2016
[5]工程监理企业项目管理服务能力评价研究[D]. 陈思彬.东南大学 2016
[6]TGT公司的发展战略研究[D]. 冯嘉昕.首都经济贸易大学 2015
[7]工程监理企业发展项目管理服务的转型研究[D]. 阙梦秋.东南大学 2015
[8]A招标代理企业发展战略研究[D]. 范佳鑫.北京交通大学 2013
[9]招标代理模式下招投标机制分析与研究[D]. 聂秀娟.武汉理工大学 2011
[10]中经国际招投标公司发展战略研究[D]. 吕向前.兰州大学 2011
本文编号：3626495
【文章来源】：南京大学江苏省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－２?Ｓ招标代理公司业务板块示意图??
筹管理）、总工办（业务质量把控、工程类项目实施指导）、财务处，以及离退休??干部管理处。另外，Ｓ公司还拥有东大法学院研究生工作站和专家委员会（专家??库人数超千人）。具体情况见图２－１和图２－２：??国际招标贸易分公司??／?政府采购服务分公司????Ｊ?，?综合技术咨询分公司??８个业???丨务电力工程咨询分公司??＾?／?ｙｒ?招标采购咨询分公司??规?＼?＼］?环保工程分公司??模?＼?＼１￣－－?；：?—＿?－ｎＪ???＼???工程咨询有限公司??＾?—?杂志社有限公司??服务平台??????Ｉ??图２－１?Ｓ公司分公司情况图??１０??
Ｓ公司只有３６名研究生，１５８名本科生，其余员工为专科或以下历，这表明Ｓ公司对于高素质人才的引进力度还不够，在这个人才竞争的时代，??高水平人才代表着先进的创新力，而技术创新对于一个企业的蓬勃发展具有至重要的作用。不过，Ｓ公司的熟练技术人力资源较为丰富，拥有３７名副高级程师，７８名中级职称工程师。??－－
【参考文献】：
期刊论文
[1]招标代理行业存在的问题及应对策略的相关探究[J]. 周超超. 中国市场. 2019(09)
[2]对招标代理行业智能化转型的思考[J]. 季自力,王文华. 招标与投标. 2019(02)
[3]如何应对新时代招投标工作的机遇和挑战[J]. 熊慧敏. 中国招标. 2019(05)
[4]基于市场需求的招标代理机构转型与挑战[J]. 韩超. 招标采购管理. 2019(01)
[5]招标代理企业大数据分析——数据仓库设计[J]. 朱益运,张潇文. 中国招标. 2019(03)
[6]招标代理行业的改革转型之路——全过程工程咨询的探讨[J]. 陈继文. 建筑市场与招标投标. 2018(06)
[7]招标代理行业的改革转型之路——全过程工程咨询的探讨[J]. 陈继文. 建筑市场与招标投标. 2018 (06)
[8]取消招标代理机构资格认定后的监管[J]. 杨猛. 施工企业管理. 2018(12)
[9]关于招标代理行业改革和发展有关问题的研究[J]. 史隽莹. 建材与装饰. 2018(48)
[10]工程项目招标代理咨询服务质量评价体系的构建[J]. 鲁永华. 中国招标. 2018(45)
硕士论文
[1]ZJ工程造价咨询公司发展战略研究[D]. 张燕.浙江工业大学 2017
[2]G招标咨询公司发展战略研究[D]. 王倩.郑州大学 2017
[3]LX招标代理公司管理人员绩效考核体系优化设计[D]. 李海伦.郑州大学 2017
[4]CAEC公司招标代理业务板块的发展战略研究[D]. 刘佳.北京化工大学 2016
[5]工程监理企业项目管理服务能力评价研究[D]. 陈思彬.东南大学 2016
[6]TGT公司的发展战略研究[D]. 冯嘉昕.首都经济贸易大学 2015
[7]工程监理企业发展项目管理服务的转型研究[D]. 阙梦秋.东南大学 2015
[8]A招标代理企业发展战略研究[D]. 范佳鑫.北京交通大学 2013
[9]招标代理模式下招投标机制分析与研究[D]. 聂秀娟.武汉理工大学 2011
[10]中经国际招投标公司发展战略研究[D]. 吕向前.兰州大学 2011
本文编号：3626495
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