厦门住总物业管理有限公司发展战略研究
发布时间：2022-08-10 16:25
随着近几年的经济发展,我国房地产市场也开始迅速发展,对物业管理服务的需求也随着房地产业的发展日益扩大。科学技术的进步,推动着物业管理在不断的发展,其手段的科学化、流程的复杂性日益显著。物业管理企业要想在当前科技快速发展、社会变革和经济形势适应的发展下去,就必须将订单发展得越来越显著,未来发展中,物业管理企业面临的挑战会更严峻、竞争会更激烈。这就使得,物业管理企业必须树立科学的长远发展目标,制定与之相适应的发展策略,这已成为现阶段对物业管理企业来说应该研究和解决的重大课题。本研究将厦门住总物业管理有限公司为作为案例研究对象,在相关概念理论指导的基础上,结合战略管理以及多元化发展的相关概念理论的指导,首先对厦门住总物业管理有限公司的现状做详细分析,然后借助PEST模型对企业的外部发展环境进行分析,并利用EFE评价矩阵进行权重计算;接着使用SWOT模型对公司的内部环境进行分析,并借助IEF评价矩阵进行权重计算,最终结合前面的权重计算以及SWOT分析矩阵,使用战略定位图选择出适合其发展的多元化战略。最后立足于企业的战略目标及发展定位,实施各个战略,并提出相应的支撑保障措施。希望通过本文的研究能...
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究意义
1.4 文献综述
1.4.1 国外文献综述
1.4.2 国内文献综述
1.5 研究思路与方法
1.6 本研究创新之处
第2章 相关概念及理论基础
2.1 物业管理
2.1.1 物业管理的概念
2.1.2 物业管理的特点
2.2 战略管理
2.2.1 战略管理理论
2.2.2 竞争战略理论
2.2.3 资源基础观理论
2.3 多元化发展战略
2.3.1 多元化发展战略的概念
2.3.2 多元化战略的分类
2.3.3 多元化发展战略的作用
2.4 战略管理相关分析工具
2.4.1 PEST战略分析
2.4.2 SWOT战略分析
2.5 本章小结
第3章 厦门住总物业管理有限公司现状
3.1 厦门住总物业管理有限公司简介
3.1.1 企业简介
3.1.2 企业经营管理理念
3.1.3 服务特色和商业模式
3.2 厦门住总物业管理有限公司运营现状
3.2.1 企业运营总体情况
3.2.2 同行业分析对比
3.3 厦门住总物业管理有限公司发展存在的问题
3.3.1 外部发展存在问题
3.3.2 内部发展存在问题
3.4 本章小结
第4章 厦门住总物业管理有限公司发展内外部环境分析
4.1 厦门住总物业管理有限公司宏观环境的PEST分析
4.1.1 政策、法律环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.1.5 EFE评价矩阵
4.2 厦门住总物业管理有限公司SWOT分析
4.2.1 优势(Strengths)
4.2.2 劣势(Weakness)
4.2.3 机会(Opportunity)
4.2.4 威胁(Threats)
4.2.5 IEF评价矩阵
4.2.6 SWOT分析结论
4.3 本章小结
第5章 厦门住总物业管理有限公司发展战略选择与战略实施
5.1 厦门住总物业管理有限公司发展战略选择
5.1.1 战略目标
5.1.2 战略选择
5.2 厦门住总物业管理有限公司战略实施
5.2.1 服务延伸战略
5.2.2 市场运营机制战略
5.2.3 组织及部门职能战略
5.2.4 品牌发展战略
5.2.5 业务形态多元化战略
5.3 本章小结
第6章 厦门住总物业管理有限公司发展战略实施保障
6.1 完善人力资源管理体系
6.1.1 人力资源规划
6.1.2 人力资源培训
6.1.3 人力资源考核
6.2 优化组织结构
6.2.1 完善公司内部治理结构
6.2.2 建立与战略匹配的组织机构
6.3 加强信息化建设
6.3.1 完善信息管理系统
6.3.2 建立大数据平台
6.4 加强财务控制
6.4.1 建立一个比较健全的财务控制体系
6.4.2 对财务内部进行预算性控制
6.4.3 对公司内部财务报告的控制和管理
6.4.4 建立有效的约束机制和财务激励
6.4.5 对财务管理人员实际管控的强化
6.5 拓展业务渠道建设
6.5.1 实行同一品牌下的多种业务经营策略
6.5.2 完善企业宣传渠道建设
6.5.3 营销体系建设
6.5.4 由企划中心统一监管
第7章 研究结论
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
附录
个人简历
本文编号：3673964
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究意义
1.4 文献综述
1.4.1 国外文献综述
1.4.2 国内文献综述
1.5 研究思路与方法
1.6 本研究创新之处
第2章 相关概念及理论基础
2.1 物业管理
2.1.1 物业管理的概念
2.1.2 物业管理的特点
2.2 战略管理
2.2.1 战略管理理论
2.2.2 竞争战略理论
2.2.3 资源基础观理论
2.3 多元化发展战略
2.3.1 多元化发展战略的概念
2.3.2 多元化战略的分类
2.3.3 多元化发展战略的作用
2.4 战略管理相关分析工具
2.4.1 PEST战略分析
2.4.2 SWOT战略分析
2.5 本章小结
第3章 厦门住总物业管理有限公司现状
3.1 厦门住总物业管理有限公司简介
3.1.1 企业简介
3.1.2 企业经营管理理念
3.1.3 服务特色和商业模式
3.2 厦门住总物业管理有限公司运营现状
3.2.1 企业运营总体情况
3.2.2 同行业分析对比
3.3 厦门住总物业管理有限公司发展存在的问题
3.3.1 外部发展存在问题
3.3.2 内部发展存在问题
3.4 本章小结
第4章 厦门住总物业管理有限公司发展内外部环境分析
4.1 厦门住总物业管理有限公司宏观环境的PEST分析
4.1.1 政策、法律环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.1.5 EFE评价矩阵
4.2 厦门住总物业管理有限公司SWOT分析
4.2.1 优势(Strengths)
4.2.2 劣势(Weakness)
4.2.3 机会(Opportunity)
4.2.4 威胁(Threats)
4.2.5 IEF评价矩阵
4.2.6 SWOT分析结论
4.3 本章小结
第5章 厦门住总物业管理有限公司发展战略选择与战略实施
5.1 厦门住总物业管理有限公司发展战略选择
5.1.1 战略目标
5.1.2 战略选择
5.2 厦门住总物业管理有限公司战略实施
5.2.1 服务延伸战略
5.2.2 市场运营机制战略
5.2.3 组织及部门职能战略
5.2.4 品牌发展战略
5.2.5 业务形态多元化战略
5.3 本章小结
第6章 厦门住总物业管理有限公司发展战略实施保障
6.1 完善人力资源管理体系
6.1.1 人力资源规划
6.1.2 人力资源培训
6.1.3 人力资源考核
6.2 优化组织结构
6.2.1 完善公司内部治理结构
6.2.2 建立与战略匹配的组织机构
6.3 加强信息化建设
6.3.1 完善信息管理系统
6.3.2 建立大数据平台
6.4 加强财务控制
6.4.1 建立一个比较健全的财务控制体系
6.4.2 对财务内部进行预算性控制
6.4.3 对公司内部财务报告的控制和管理
6.4.4 建立有效的约束机制和财务激励
6.4.5 对财务管理人员实际管控的强化
6.5 拓展业务渠道建设
6.5.1 实行同一品牌下的多种业务经营策略
6.5.2 完善企业宣传渠道建设
6.5.3 营销体系建设
6.5.4 由企划中心统一监管
第7章 研究结论
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
附录
个人简历
本文编号：3673964
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