S设计院专业技术人员绩效管理研究
发布时间：2023-02-19 16:14
近年国家加强对部分国有企业内部改革的要求,对于国有企业内部竞争机制、有效激励和约束机制不健全的国有企业,要求进一步推进国有企业三项制度改革。在面临外部市场竞争与体制内政策要求的双重压力之下,对绩效管理水平的提升,尤其是对专业技术人员的绩效进行科学有效管理,对于S设计院的改革与发展,发挥着关键作用。专业技术人员作为一个特殊的知识型群体,是设计服务企业价值的最大创造者。首先,本文在文献分析的基础上,通过问卷调查与开展访谈进行深入分析,对S设计院专业技术人员绩效管理现状进行系统梳理,剖析存在主要问题原因及不良影响。其次,结合专业技术人员群体的典型特征及绩效管理特殊性,根据专业技术人员绩效考核特点,在优化绩效目标、绩效计划、绩效评估、绩效改善、绩效结果应用等关键环节进行阐述。尤其在制定专业技术人员的考核指标体系中,将绩效考核关键指标体系划分为目标层、准则层和指标层三个层次,科学制定调查问卷,运用层次分析法,对有效问卷结果进行矩阵分析,将KPI指标权重逐一推导并进行了一致性检验,突出量化,确保科学。最后,为保证绩效管理体系的有效运行,采取组织保障、员工申诉、持续跟进等保障措施。论文通过对S设计院...
【文章页数】：80 页
【文章目录】：
附件
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线
1.3.3 研究方法
1.4 本章小结
第二章 相关理论综述
2.1 绩效管理的基本理论
2.1.1 绩效管理相关概念
2.1.2 常用绩效考核办法
2.2 国内外理论综述
2.2.1 绩效管理相关综述
2.2.2 专业技术人员相关综述
2.2.3 创新性工作相关综述
2.3 专业技术人员绩效考核特点
2.3.1 投入指标难以量化
2.3.2 研究结果价值体现的滞后性
2.3.3 绩效取得需要团队协作性
2.4 专业技术人员的绩效管理倾向
2.4.1 关注专业技术人员心理健康需求
2.4.2 明确专业技术人员职业发展体系
2.4.3 聚焦专业技术人员内在驱动力
2.5 本章小结
第三章 S设计院专业技术人员绩效管理现状分析
3.1 S设计院概况
3.2 S设计院现行专业技术人员群体分析
3.2.1 知识性群体特征
3.2.2 高创新性特征
3.2.3 不稳定性特征
3.3 本章小结
第四章 S设计院专业技术人员绩效管理存在问题分析
4.1 绩效管理现状调查及成因分析
4.2 问卷调查结果描述性分析与结果
4.3 访谈
4.3.1 访谈对象及内容
4.3.2 访谈结果及分析
4.4 S设计院专业技术人员绩效管理问题诊断
4.4.1 专业技术人员绩效管理现状
4.4.2 存在问题分析
4.5 现行绩效管理运行产生不良影响分析
4.5.1 员工公平感削弱
4.5.2 工作氛围不和谐
4.5.3 创新积极性降低
4.5.4 社会惰化现象产生
4.6 本章小结
第五章 S设计院专业技术人员绩效管理优化方案
5.1 S设计院专业技术人员绩效管理优化思路
5.2 绩效计划
5.2.1 部门职责更新
5.2.2 岗位职责更新
5.3 绩效过程监督
5.3.1 绩效过程监督的内容和方法
5.3.2 绩效过程监督流程
5.4 绩效考核
5.4.1 绩效考核体系设置
5.4.2 绩效考核指标采集
5.4.3 绩效考核指标权重分析
5.4.4 绩效考核评分原则
5.5 考核周期与主体
5.6 绩效改善
5.7 绩效考核结果运用
5.7.1 绩效工资的发放
5.7.2 制定奖金激励方案
5.7.3 专业技术人员岗位的调整
5.7.4 专业技术人员培训分析
5.8 本章小结
第六章 专业技术人员绩效管理实施保障
6.1 坚持企业战略导向原则
6.2 建立绩效导向的企业文化
6.3 重视绩效管理持续沟通
6.4 重视员工激励机制
6.5 配套制度的执行落实
第七章 结论
参考文献
附录A S设计院某部门专业技术人员绩效管理现状调查问卷
附录B 绩效考核评价AHP调查问卷
附录C 关于S设计院专业技术人员绩效管理访谈计划
附录D S设计院专业技术人员绩效管理访谈提纲
致谢
本文编号：3746539
【文章页数】：80 页
【文章目录】：
附件
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线
1.3.3 研究方法
1.4 本章小结
第二章 相关理论综述
2.1 绩效管理的基本理论
2.1.1 绩效管理相关概念
2.1.2 常用绩效考核办法
2.2 国内外理论综述
2.2.1 绩效管理相关综述
2.2.2 专业技术人员相关综述
2.2.3 创新性工作相关综述
2.3 专业技术人员绩效考核特点
2.3.1 投入指标难以量化
2.3.2 研究结果价值体现的滞后性
2.3.3 绩效取得需要团队协作性
2.4 专业技术人员的绩效管理倾向
2.4.1 关注专业技术人员心理健康需求
2.4.2 明确专业技术人员职业发展体系
2.4.3 聚焦专业技术人员内在驱动力
2.5 本章小结
第三章 S设计院专业技术人员绩效管理现状分析
3.1 S设计院概况
3.2 S设计院现行专业技术人员群体分析
3.2.1 知识性群体特征
3.2.2 高创新性特征
3.2.3 不稳定性特征
3.3 本章小结
第四章 S设计院专业技术人员绩效管理存在问题分析
4.1 绩效管理现状调查及成因分析
4.2 问卷调查结果描述性分析与结果
4.3 访谈
4.3.1 访谈对象及内容
4.3.2 访谈结果及分析
4.4 S设计院专业技术人员绩效管理问题诊断
4.4.1 专业技术人员绩效管理现状
4.4.2 存在问题分析
4.5 现行绩效管理运行产生不良影响分析
4.5.1 员工公平感削弱
4.5.2 工作氛围不和谐
4.5.3 创新积极性降低
4.5.4 社会惰化现象产生
4.6 本章小结
第五章 S设计院专业技术人员绩效管理优化方案
5.1 S设计院专业技术人员绩效管理优化思路
5.2 绩效计划
5.2.1 部门职责更新
5.2.2 岗位职责更新
5.3 绩效过程监督
5.3.1 绩效过程监督的内容和方法
5.3.2 绩效过程监督流程
5.4 绩效考核
5.4.1 绩效考核体系设置
5.4.2 绩效考核指标采集
5.4.3 绩效考核指标权重分析
5.4.4 绩效考核评分原则
5.5 考核周期与主体
5.6 绩效改善
5.7 绩效考核结果运用
5.7.1 绩效工资的发放
5.7.2 制定奖金激励方案
5.7.3 专业技术人员岗位的调整
5.7.4 专业技术人员培训分析
5.8 本章小结
第六章 专业技术人员绩效管理实施保障
6.1 坚持企业战略导向原则
6.2 建立绩效导向的企业文化
6.3 重视绩效管理持续沟通
6.4 重视员工激励机制
6.5 配套制度的执行落实
第七章 结论
参考文献
附录A S设计院某部门专业技术人员绩效管理现状调查问卷
附录B 绩效考核评价AHP调查问卷
附录C 关于S设计院专业技术人员绩效管理访谈计划
附录D S设计院专业技术人员绩效管理访谈提纲
致谢
本文编号：3746539
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