L猎头公司业务发展战略优化研究
发布时间：2023-03-12 14:58
随着经济全球化进程不断加快,人才不断成为企业发展的根基,占据市场的重要战略资源。猎头作为连接企业与人才之间的桥梁,是企业不可或缺的合作伙伴。据不完全统计,全球70%以上的大型企业选择猎头完成岗位招聘,90%以上的高端人才选择猎头完成职业生涯规划。反观中国,仅有少数企业选择猎头解决人才需求,因此猎头拥有巨大的市场,未来可期。本文以L猎头公司为研究对象,通过对大量相关文献的搜集与分析,以及综合L猎头公司的实际发展情况,对现有的业务发展战略进行优化调整,探索出符合其业务需求的发展战略。L猎头公司成立于2015年,是一家快速发展中的规模型猎头公司,其服务的行业覆盖面高、在核心的服务领域中依靠多年的口碑积累,积攒了一定的品牌优势,在长三角区域内,有着粘性很好的业务资源以及高质量的人才资源数据库,但也存在业务增长放缓、规模难以持续扩大、核心骨干人员流失严重和合伙人制度不合理等问题。本文结合国内猎头行业形势,综合行业发展现状,以此来探索猎头行业的发展规律。运用PEST分析法分析国内猎头行业宏观环境、运用SWOT分析法对L猎头公司内外部环境进行分析,运用IFE、EFE筛选影响企业发展的关键因素,运用Q...
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 背景和研究意义
1.1.1 背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法及研究内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
第2章 相关理论基础
2.1 企业战略管理理论
2.2 企业发展战略理论
2.3 企业核心竞争力理论
2.4 企业战略管理过程
2.4.1 战略分析
2.4.2 战略分析工具
2.4.3 战略选择及工具
2.4.4 战略实施工具及控制
第3章 国内猎头行业及L猎头公司业务发展现状
3.1 国内猎头行业的发展历程及现状
3.1.1 国内猎头行业发展历程
3.1.2 国内猎头行业现状分析
3.1.3 国内猎头行业普遍存在的问题
3.1.4 国内猎头行业发展趋势
3.2 L猎头公司的业务发展现状
3.2.1 组织架构
3.2.2 经营成本
3.2.3 业务状况
3.2.4 业务服务流程
3.3 L猎头公司目前业务发展战略
3.3.1 行业客户布局
3.3.2 业务结构
3.3.3 业务管理
3.4 L猎头公司目前存在的问题
第4章 L猎头公司的内外部环境分析
4.1 外部宏观环境分析
4.1.1 政治法律环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 技术环境
4.1.4 社会文化环境
4.2 猎头行业竞争结构分析
4.2.1 客户分析方面
4.2.2 现有竞争对手分析
4.2.3 潜在进入者分析
4.2.4 供应商分析
4.2.5 替代者分析
4.3 外部要素评价矩阵分析
4.4 内部资源环境分析
4.4.1 人力资源结构
4.4.2 有形资源
4.4.3 无形资源
4.5 内部业务能力分析
4.5.1 品牌营销能力
4.5.2 业务交付能力
4.5.3 人才数据库应用能力
4.5.4 业务管理能力
4.6 内部要素评价矩阵分析
第5章 L猎头公司的业务发展战略优化
5.1 SWOT分析法应用
5.2 QSPM矩阵分析
5.3 L猎头公司业务发展思路及战略目标
5.3.1 L猎头公司业务发展思路
5.3.2 L猎头公司战略目标
5.4 L猎头公司业务发展战略
5.4.1 业务模式
5.4.2 行业选择
5.4.3 业务区域
第6章 L猎头公司实施优化业务战略保障措施
6.1 业务战略实施的原则
6.2 完善客户结构
6.3 完善合伙人机制
6.3.1 现有合伙人制度存在问题
6.3.2 合伙人选拔总则和任用机制
6.3.3 合伙人利益分配机制
6.4 加强人才信息库管理
6.5 品牌推广建设
6.6 定期开展战略监测评估
第7章 结论与建议
7.1 研究结论
7.2 不足之处
参考文献
附录
致谢
本文编号：3761429
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 背景和研究意义
1.1.1 背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法及研究内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
第2章 相关理论基础
2.1 企业战略管理理论
2.2 企业发展战略理论
2.3 企业核心竞争力理论
2.4 企业战略管理过程
2.4.1 战略分析
2.4.2 战略分析工具
2.4.3 战略选择及工具
2.4.4 战略实施工具及控制
第3章 国内猎头行业及L猎头公司业务发展现状
3.1 国内猎头行业的发展历程及现状
3.1.1 国内猎头行业发展历程
3.1.2 国内猎头行业现状分析
3.1.3 国内猎头行业普遍存在的问题
3.1.4 国内猎头行业发展趋势
3.2 L猎头公司的业务发展现状
3.2.1 组织架构
3.2.2 经营成本
3.2.3 业务状况
3.2.4 业务服务流程
3.3 L猎头公司目前业务发展战略
3.3.1 行业客户布局
3.3.2 业务结构
3.3.3 业务管理
3.4 L猎头公司目前存在的问题
第4章 L猎头公司的内外部环境分析
4.1 外部宏观环境分析
4.1.1 政治法律环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 技术环境
4.1.4 社会文化环境
4.2 猎头行业竞争结构分析
4.2.1 客户分析方面
4.2.2 现有竞争对手分析
4.2.3 潜在进入者分析
4.2.4 供应商分析
4.2.5 替代者分析
4.3 外部要素评价矩阵分析
4.4 内部资源环境分析
4.4.1 人力资源结构
4.4.2 有形资源
4.4.3 无形资源
4.5 内部业务能力分析
4.5.1 品牌营销能力
4.5.2 业务交付能力
4.5.3 人才数据库应用能力
4.5.4 业务管理能力
4.6 内部要素评价矩阵分析
第5章 L猎头公司的业务发展战略优化
5.1 SWOT分析法应用
5.2 QSPM矩阵分析
5.3 L猎头公司业务发展思路及战略目标
5.3.1 L猎头公司业务发展思路
5.3.2 L猎头公司战略目标
5.4 L猎头公司业务发展战略
5.4.1 业务模式
5.4.2 行业选择
5.4.3 业务区域
第6章 L猎头公司实施优化业务战略保障措施
6.1 业务战略实施的原则
6.2 完善客户结构
6.3 完善合伙人机制
6.3.1 现有合伙人制度存在问题
6.3.2 合伙人选拔总则和任用机制
6.3.3 合伙人利益分配机制
6.4 加强人才信息库管理
6.5 品牌推广建设
6.6 定期开展战略监测评估
第7章 结论与建议
7.1 研究结论
7.2 不足之处
参考文献
附录
致谢
本文编号：3761429
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/hongguanjingjilunwen/3761429.html
