山湖海投资集团人力资源战略研究

发布时间：2023-04-02 05:26

　　2016年以来,随着“房住不炒”成为政府对房地产业发展的“持久性”指导原则,加之中国经济长周期拐点的到来、刘易斯拐点的跨越、城镇化率的逐步提升,中国房地产业告别了高速增长,进入了缓慢增长与区域分化发展阶段。随着房地产行业集中度越来越高,规模的突围与扩张成为中小房企直面的生存选择。本文主要研究了山湖海投资集团的人力资源战略。首先,本文对人力资源理论进行了概括性梳理,给出了本文的研究内容与方法。其次,本文对山湖海投资集团所处的外部环境、内部条件及人力资源所面临的优势、劣势、机会与威胁进行了分析。通过分析我们发现:山湖海投资集团目前的人力资源管理已不能满足集团目前总体层战略的转变需求,应依据纵向匹配性原则进行的逻辑性战略推导,重新制定人力资源的内部纵向匹配性战略;同时,山湖海投资集团所处的外部环境相对于2016年之前发生了根本性转变,应根据外部环境的变化,遵从外部环境匹配性原则制定其人力资源的外部环境匹配性战略;同时,依据SWOT分析,本文得出了“审慎乐观、稳中求进”的人力资源战略的总基调,并辅之以案例分析,给出了具象性人力资源战略,以作为整体人力资源战略的有效补充。最后,本文提出了该战略得...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 理论基础与文献综述
        1.2.1 理论基础
        1.2.2 文献综述
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 山湖海投资集团人力资源战略环境与条件分析
    2.1 集团概况
        2.1.1 集团简介
        2.1.2 业务概况
    2.2 人力资源战略宏观环境分析
        2.2.1 经济环境分析
        2.2.2 政策环境分析
        2.2.3 社会环境分析
        2.2.4 技术环境分析
    2.3 行业环境与竞争对手分析
        2.3.1 行业环境分析
        2.3.2 竞争对手分析
    2.4 集团内部条件分析
        2.4.1 人力资源分析
        2.4.2 战略能力分析
    2.5 人力资源战略SWOT分析
        2.5.1 优势分析
        2.5.2 劣势分析
        2.5.3 机会分析
        2.5.4 威胁分析
        2.5.5 SWOT矩阵分析
第3章 山湖海投资集团人力资源战略制定
    3.1 人力资源战略的定位与目标
        3.1.1 战略定位
        3.1.2 战略目标
    3.2 人力资源战略的核心内容
        3.2.1 外部环境匹配性人力资源战略
        3.2.2 内部纵向匹配性人力资源战略
        3.2.3 具象性人力资源战略
    3.3 人力资源职能战略
        3.3.1 管控模式
        3.3.2 组织体系
        3.3.3 人才体系
        3.3.4 团队建设
        3.3.5 绩薪体系
        3.3.6 激励体系
        3.3.7 企业文化
第4章 山湖海投资集团人力资源战略实施及保障
    4.1 人力资源战略实施步骤
        4.1.1 人力资源战略实施准备工作
        4.1.2 人力资源战略实施中的过程控制与优化
    4.2 人力资源战略保障措施
        4.2.1 人力资源组织体系建设
        4.2.2 人力资源团队建设
        4.2.3 人力资源制度体系建设
        4.2.4 人力资源信息系统建设
    4.3 人力资源战略实施的预期效果
结论
参考文献
致谢



本文编号：3778632