YJTX房地产项目进度管理研究

发布时间：2023-04-05 11:18

　　近些年,我们国家的房地产行业得到迅猛发展,有效地促进了我国国民经济的飞速提升。随着房地产市场的降温及地方政府的各项宏观调控政策的持续出台,目前房地产市场已由之前的爆发式增长,转向精细化发展,各大房产商相互间的竞争正日益严峻,怎么才可以增强房地产公司和房地产工程项目的市场竞争力是企业的管理层最为热衷的话题中心。在房地产工程项目的实施过程当中,对项目的推进速度进行有效管理,可以确保项目按期完工,降低项目成本,提高房地产项目竞争力。因此,本文分析了 YJTX房地产项目原有进度管理计划,针对其存在的问题,提出优化方案,以此保证工程项目的有序开展,同时为类似项目提供参考经验。首先本文将YJTX房地产的工程项目作为实例,对其在施工进度方面的管理方案开展分析和梳理,同时结合YJTX房地产项目实际情况,发现项目工期需进一步缩短,原有的工程进度计划中存在较多不合理的地方,比如工期的安排不科学、人员分配不平衡、纠偏控制力不强、工作时间估算不科学等各个方面的问题;其次,针对原进度方案的不足,可以使用计划评审法以及分解结构法,各自对工程项目的各项工作开展全新的分解,同时,对工作所需时间开展重新评定,依据重新分...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新点与技术路线
        1.4.1 技术路线
        1.4.2 创新点
第2章 理论基础与文献综述
    2.1 进度管理相关理论
        2.1.1 进度管理的内涵
        2.1.2 进度管理的原理
    2.2 进度管理的步骤
    2.3 国内外文献综述
        2.3.1 工程进度管理的影响因素
        2.3.2 工程进度计划编制
        2.3.3 工程进度管理优化方法
        2.3.4 文献评价
第3章 YJTX房地产项目进度管理现状
    3.1 项目概况
        3.1.1 工程概况
        3.1.2 项目组织结构
    3.2 原项目进度管理计划
        3.2.1 项目的整体规划
        3.2.2 项目任务分配
        3.2.3 项目工作的顺序
        3.2.4 原有项目各个阶段工作持续时间的估算
        3.2.5 原进度计划图
    3.3 项目进度管理中存在的问题与原因
        3.3.1 项目进度管理中存在的问题
        3.3.2 项目进度管理中存在问题的原因
第4章 YJTX房地产项目进度方案优化设计
    4.1 项目工作分解优化
    4.2 基于PERT的工作时间估算优化
        4.2.1 优化项目工作前后逻辑关系
        4.2.2 优化估算工作持续时间
    4.3 基于项目网络图的进度管理优化
        4.3.1 优化进度计划确认关键线路
        4.3.2 人员配置的优化
第5章 YJTX房地产项目进度管理优化方案的实施与效果
    5.1 项目进度管理优化方案的实施
        5.1.1 项目进度方案的实施原则
        5.1.2 进度管理优化方案具体实施方法
    5.2 项目进度实施的保障措施
        5.2.1 项目进度监测
        5.2.2 项目进度偏差分析
        5.2.3 进度计划控制机制
    5.3 实施效果
        5.3.1 项目各主要工作优化后工期压缩
        5.3.2 串联工作调整为并行工作后工期节省显著
        5.3.3 优化后工程在疫情影响下仍提前完工
        5.3.4 项目人力资源投入优化后明显减少
        5.3.5 项目优化后成本减少
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录1 YJTX房地产项目进度管理访谈提纲
附录2 YJTX房地产项目进度管理调查问卷
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3783320