投入法和产出法在施工企业中的应用探讨

发布时间：2023-04-19 21:08

　　新收入准则规定了两种计量合同履约进度的方法:投入法和产出法。无论采用哪种计量方法,新准则更注重实际的施工进度。当前,建筑施工企业较多采用投入法来确认和衡量履约进度,但也有部分企业采用产出法。本文通过分析在当前施工项目管理模式下投入法和产出法各自的利弊,提出利用产出法和投入法的互补优势,对企业内部的管理方式加以改进和完善,以提升项目成本管理水平,提高企业管理效能。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、产出法与投入法的定义
二、采用产出法确定履约进度的利弊
    （一）有利点
    （二）不利点
三、使用投入法确定履约进度的利弊
    （一）有利点
    （二）不利点
四、充分利用产出法和投入法的互补作用，提升成本效益管理水平
    （一）采用产出法，必须强化两项基础工作
        1．加强施工产值管理，提高产出法的可靠性
        2．加强目标利润测算管理，提高效益的真实性
    （二）引入投入法的互补性，提升产出法下的管理效能
        1．加强成本精细化管理，夯实投入成本计量
        2．利用管理对比表，有效提高管理效能
    （三）通过加强过程考核管理，提高产出法和投入法的融合应用
五、结语



本文编号：3794212