H房地产公司业务战略研究
发布时间：2023-05-03 21:20
进入21世纪后,政府为了规范行业发展,促进行业健康平稳的发展,出台了各种政策,进行管控,经过一系列调整,房地产行业进入了低迷期。2014年政府主抓去库存政策,宣布房地产形势进入存量时代。2016年举行的中央经济工作会议,给房地产行业发展确立了长期目标和定位,同时要将供给侧改革不断深入,房地产公司面临的金融压力,销售压力,库存压力以及资金运作问题都亟待解决。在国家干预的大背景下,要想保持高速,健康,长久的发展,传统的业务战略已经不适应当前环境,不能给公司带来超额利润。一些公司已经开始摸索新的发展途径。面对激烈的竞争环境,H房地产公司应该制定适合自身的、科学合理的业务战略,提高公司运营收入的增长,从而提高公司的核心竞争力。本文以H房地产公司运营业务为研究对象,在战略管理相关研究的基础上,采用定量分析与定性分析相结合的研究方法。首先,对H房地产公司的基本情况进行了介绍,然后运用PEST分析和波特五力模型对H房地产公司的外部环境进行分析;其次从财务状况、人力资源、组织机构、企业内部能力等多方面对H房地产公司内部环境进行分析;再者,在此基础上,利用韦里克交互矩阵进行SWOT分析的内外部因素匹配,...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外业务战略研究现状
1.2.2 国外房地产战略研究现状
1.2.3 国内业务战略研究现状
1.2.4 国内房地产战略研究现状
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 理论基础
2.1 战略管理理论
2.2 三种基本业务战略
2.3 战略分析工具
2.3.1 波特五力模型分析法
2.3.2 SWOT分析法
2.3.3 PEST分析法
2.3.4 定量战略计划矩阵
2.4 本章小结
第3章 H房地产公司外部环境分析
3.1 H房地产公司概述
3.1.1 H房地产公司基本情况
3.1.2 H房地产公司主要业务
3.1.3 组织架构
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治和法律环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会文化环境
3.2.4 技术环境
3.3 行业竞争环境分析
3.3.1 供应商的议价能力
3.3.2 消费者的议价能力
3.3.3 潜在进入者的威胁
3.3.4 替代品的威胁
3.3.5 现有竞争者的威胁
3.4 本章小结
第4章 H房地产公司内部环境分析
4.1 H房地产公司的业务状况分析
4.1.1 H房地产公司财务状况分析
4.1.2 H房地产公司人力资源现状
4.2 H房地产公司内部能力分析
4.2.1 品牌建设分析
4.2.2 管理能力分析
4.3 本章小结
第5章 H房地产公司SWOT因素分析及战略匹配
5.1 SWOT因素分析
5.1.1 SWOT外部环境因素
5.1.2 SWOT内部环境因素
5.2 SWOT战略匹配分析
5.2.1 优势与机会(SO)匹配分析
5.2.2 优势与威胁(ST)匹配分析
5.2.3 劣势与机会(WO)匹配分析
5.2.4 劣势与威胁(WT)分析
5.3 SWOT分析矩阵汇总
5.4 本章小结
第6章 H房地产公司业务战略选择
6.1 H房地产公司业务战略的选择
6.1.1 基于QSPM模型的业务战略优选
6.1.2 三种备选战略可行性定性分析
6.2 差异化战略方案
6.2.1 运营模式差异化
6.2.2 拓展新的融资渠道
6.2.3 互联网+物业
6.2.4 开拓新的业务范围
6.3 本章小结
第7章 H房地产公司业务战略的实施保障
7.1 人力保障方面
7.1.1 与时俱进不断完善的人才管理体系
7.1.2 员工持股减少人才流失
7.2 质量保障方面
7.2.1 项目员工跟投制度
7.2.2 制定项目质量管控措施
7.2.3 明确权责与奖惩制度
7.3 加强企业品牌建设
7.4 本章小结
结论
参考文献
附录
致谢
本文编号：3807305
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外业务战略研究现状
1.2.2 国外房地产战略研究现状
1.2.3 国内业务战略研究现状
1.2.4 国内房地产战略研究现状
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 理论基础
2.1 战略管理理论
2.2 三种基本业务战略
2.3 战略分析工具
2.3.1 波特五力模型分析法
2.3.2 SWOT分析法
2.3.3 PEST分析法
2.3.4 定量战略计划矩阵
2.4 本章小结
第3章 H房地产公司外部环境分析
3.1 H房地产公司概述
3.1.1 H房地产公司基本情况
3.1.2 H房地产公司主要业务
3.1.3 组织架构
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治和法律环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会文化环境
3.2.4 技术环境
3.3 行业竞争环境分析
3.3.1 供应商的议价能力
3.3.2 消费者的议价能力
3.3.3 潜在进入者的威胁
3.3.4 替代品的威胁
3.3.5 现有竞争者的威胁
3.4 本章小结
第4章 H房地产公司内部环境分析
4.1 H房地产公司的业务状况分析
4.1.1 H房地产公司财务状况分析
4.1.2 H房地产公司人力资源现状
4.2 H房地产公司内部能力分析
4.2.1 品牌建设分析
4.2.2 管理能力分析
4.3 本章小结
第5章 H房地产公司SWOT因素分析及战略匹配
5.1 SWOT因素分析
5.1.1 SWOT外部环境因素
5.1.2 SWOT内部环境因素
5.2 SWOT战略匹配分析
5.2.1 优势与机会(SO)匹配分析
5.2.2 优势与威胁(ST)匹配分析
5.2.3 劣势与机会(WO)匹配分析
5.2.4 劣势与威胁(WT)分析
5.3 SWOT分析矩阵汇总
5.4 本章小结
第6章 H房地产公司业务战略选择
6.1 H房地产公司业务战略的选择
6.1.1 基于QSPM模型的业务战略优选
6.1.2 三种备选战略可行性定性分析
6.2 差异化战略方案
6.2.1 运营模式差异化
6.2.2 拓展新的融资渠道
6.2.3 互联网+物业
6.2.4 开拓新的业务范围
6.3 本章小结
第7章 H房地产公司业务战略的实施保障
7.1 人力保障方面
7.1.1 与时俱进不断完善的人才管理体系
7.1.2 员工持股减少人才流失
7.2 质量保障方面
7.2.1 项目员工跟投制度
7.2.2 制定项目质量管控措施
7.2.3 明确权责与奖惩制度
7.3 加强企业品牌建设
7.4 本章小结
结论
参考文献
附录
致谢
本文编号：3807305
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