Y快递邢台市区配送系统优化研究
发布时间：2023-05-10 17:57
社会经济水平的提高以及快递市场规模的扩大,推动了快递行业迅速发展。配送系统作为快递企业重要组成部分,功能完善且高效的配送系统能够提高快递企业运营效率、降低运营成本,对于快递企业提高市场竞争能力、扩大市场规模具有重要意义。本文以Y快递邢台市区配送系统为研究对象,在对Y快递邢台市区配送系统现状调研基础上,深入分析配送系统存在的问题,找出影响配送系统运行效率的影响因素。本文针对营业网点布局不合理问题,通过对营业网点的合并、撤销、新建后,运用重心法、混合整数规划法对营业网点重新选址,进而对营业网点布局优化,提高营业网点布局的合理性。针对配送路径不合理问题,建立了以成本最小的时间窗限制下混合整数规划模型,使用遗传算法并使用MATLAB求解,对Y快递邢台市区配送路径进行优化,使Y快递邢台市区配送路径科学合理,并提高配送效率、降低配送成本。针对分拨中心现场管理不规范问题,运用6S管理方法,从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六方面对邢台分拨中心现场管理进行优化,提高分拨中心现场管理水平。研究内容对于提高Y快递邢台市区配送系统运行效率、降低配送成本具有一定的指导意义。
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献研究评述
1.3 研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
第2章 相关理论与方法
2.1 配送系统相关理论
2.1.1 配送与配送系统
2.1.2 配送要素
2.1.3 配送系统主要构成
2.1.4 配送系统网络结构
2.2 相关方法
2.2.1 重心法
2.2.2 混合整数规划法
2.2.3 遗传算法
2.2.4 6S管理
2.3 本章小结
第3章 Y快递邢台市区配送系统现状及问题分析
3.1 Y快递简介
3.1.1 Y快递企业总体情况
3.1.2 Y快递邢台市区基本情况
3.2 Y快递邢台市区配送系统现状
3.2.1 配送网络节点
3.2.2 Y快递邢台市区作业流程
3.2.3 配送路径
3.2.4 Y快递邢台市区信息管理系统
3.3 Y快递邢台市区配送系统存在问题
3.3.1 营业网点布局不合理
3.3.2 配送路径规划不合理
3.3.3 邢台分拨中心现场管理不规范
3.4 本章小结
第4章 Y快递邢台市区营业网点布局优化
4.1 营业网点布局优化思路和影响因素
4.1.1 营业网点布局优化思路
4.1.2 营业网点布局优化影响因素
4.2 营业网点布局优化方法
4.3 营业网点布局优化方案
4.3.1 合并营业网点并重新选址
4.3.2 撤销营业网点
4.3.3 营业网点新建选址
4.4 营业网点布局优化结果及效果分析
4.4.1 营业网点布局优化结果
4.4.2 营业网点布局优化效果分析
4.5 本章小结
第5章 Y快递邢台市区配送路径优化
5.1 配送路径优化思路及问题描述
5.1.1 优化思路
5.1.2 一级分公司到二级网点配送路径问题描述
5.1.3 二级网点到需求点配送路径问题描述
5.2 构建总成本最小的配送路径优化模型
5.2.1 模型假设及参数说明
5.2.2 模型的构建
5.3 配送路径优化结果及分析
5.3.1 团结路分公司到二级网点配送路径优化结果及分析
5.3.2 晏家屯分部到需求点配送路径结果及分析
5.4 本章小结
第6章 Y快递邢台分拨中心现场管理优化
6.1 实施6S现场管理
6.1.1 6S现场管理实施原则及目标
6.1.2 6S现场管理的具体实施内容
6.2 研究6S管理持续改进方案
6.2.1 PDCA循环
6.2.2 基于PDCA循环对6S现场管理持续改进
6.3 积极推动6S现场管理制度实施
6.4 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文
致谢
本文编号：3813227
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献研究评述
1.3 研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
第2章 相关理论与方法
2.1 配送系统相关理论
2.1.1 配送与配送系统
2.1.2 配送要素
2.1.3 配送系统主要构成
2.1.4 配送系统网络结构
2.2 相关方法
2.2.1 重心法
2.2.2 混合整数规划法
2.2.3 遗传算法
2.2.4 6S管理
2.3 本章小结
第3章 Y快递邢台市区配送系统现状及问题分析
3.1 Y快递简介
3.1.1 Y快递企业总体情况
3.1.2 Y快递邢台市区基本情况
3.2 Y快递邢台市区配送系统现状
3.2.1 配送网络节点
3.2.2 Y快递邢台市区作业流程
3.2.3 配送路径
3.2.4 Y快递邢台市区信息管理系统
3.3 Y快递邢台市区配送系统存在问题
3.3.1 营业网点布局不合理
3.3.2 配送路径规划不合理
3.3.3 邢台分拨中心现场管理不规范
3.4 本章小结
第4章 Y快递邢台市区营业网点布局优化
4.1 营业网点布局优化思路和影响因素
4.1.1 营业网点布局优化思路
4.1.2 营业网点布局优化影响因素
4.2 营业网点布局优化方法
4.3 营业网点布局优化方案
4.3.1 合并营业网点并重新选址
4.3.2 撤销营业网点
4.3.3 营业网点新建选址
4.4 营业网点布局优化结果及效果分析
4.4.1 营业网点布局优化结果
4.4.2 营业网点布局优化效果分析
4.5 本章小结
第5章 Y快递邢台市区配送路径优化
5.1 配送路径优化思路及问题描述
5.1.1 优化思路
5.1.2 一级分公司到二级网点配送路径问题描述
5.1.3 二级网点到需求点配送路径问题描述
5.2 构建总成本最小的配送路径优化模型
5.2.1 模型假设及参数说明
5.2.2 模型的构建
5.3 配送路径优化结果及分析
5.3.1 团结路分公司到二级网点配送路径优化结果及分析
5.3.2 晏家屯分部到需求点配送路径结果及分析
5.4 本章小结
第6章 Y快递邢台分拨中心现场管理优化
6.1 实施6S现场管理
6.1.1 6S现场管理实施原则及目标
6.1.2 6S现场管理的具体实施内容
6.2 研究6S管理持续改进方案
6.2.1 PDCA循环
6.2.2 基于PDCA循环对6S现场管理持续改进
6.3 积极推动6S现场管理制度实施
6.4 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文
致谢
本文编号：3813227
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