石家庄RS房地产公司新员工培训方案设计研究
发布时间：2023-07-26 18:18
知识经济在当今时代日渐重要的背景下,社会进入了一个以知识为载体的全新时代。企业之间的竞争,已经逐渐由产品竞争、资本竞争的传统模式演变为知识竞争、人才竞争的全新模式。为丰富集团的业务范围,开拓土地及地产领域的业务,更好的适应集团发展,GK集团成立了RS房地产公司,属于国有资本投资的公司。受国有企业性质的影响,石家庄RS房地产公司的工资水平无法对接同类房地产企业,故而员工的人员构成以初入社会的新人为主,能力素质偏低。RS房地产公司工作业务十分紧张繁忙,新员工普遍难以兼顾工作和培训学习,是目前该公司面临的严峻问题,该公司仅依靠集团公司提供的面向所有部门及子公司的基础和无针对性的零散培训,已经无法满足本公司的发展需求。基于上述背景,本文依据员工培训与发展相关理论及方法,以石家庄RS房地产员工为研究对象,在国内外的培训方案研究相关理论指导下,运用归因理论、沟通理论、激励理论,通过自主学习理论、三层次需求分析理论和柯氏四级评估模型等广泛应用的方法进行分析,以问卷调查和访谈调查相结合的方式,对RS房地产公司的培训需求、培训效果评估等进行综合分析,深入剖析该公司未来业务发展及员工个体发展的前提下,围绕...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
第二章 相关概念和基础理论
2.1 培训的相关概念
2.1.1 培训
2.1.2 员工培训
2.1.3 培训方案
2.2 相关理论
2.2.1 自主学习理论
2.2.2 培训需求分析理论
2.2.3 需求层次理论
2.2.4 柯氏四级评估模型
2.3 本章小结
第三章 RS公司现状及新员工培训现状分析
3.1 RS公司现状
3.1.1 职能定位
3.1.2 组织架构
3.1.3 人员结构
3.2 RS公司新员工培训现状
3.2.1 培训实施现状
3.2.2 培训效果评估现状
3.3 本章小结
第四章 RS房地产公司新员工培训问题原因及对策分析
4.1 调查背景设计
4.2 问卷调查样本分布图及结果分析
4.2.1 问卷调查样本分布
4.2.2 调查结果分析
4.3 RS公司新员工培训问题分析
4.3.1 培训师水平不高
4.3.2 培训内容针对性差
4.3.3 缺乏反馈与激励机制
4.3.4 培训形式过于单一
4.3.5 新员工培训效果评估机制不完整
4.4 RS公司新员工培训问题的原因分析
4.4.1 企业管理者对培训的认识不足
4.4.2 企业缺乏培训组织管理人才
4.4.3 培训需求分析不到位
4.5 RS房地产公司新员工培训问题的有效措施
4.5.1 80、90后实施不同培训管理措施
4.5.2 有效提升培训师的水平
4.5.3 改进新员工培训的内容
4.5.4 优化新员工培训的方法
4.5.5 建立高效培训效果评估系统
4.5.6 建立新员工培训的反馈与激励机制
4.6 本章小结
第五章 RS房地产公司新员工培训方案设计
5.1 RS公司新员工培训方案设计原则及整体思路
5.1.1 设计原则
5.1.2 培训方案建立思路
5.2 RS公司新员工培训目标
5.3 新员工培训方案
5.3.1 入职培训
5.3.2 意识形态培训
5.3.3 管理技能培训
5.3.4 常规培训
5.3.5 专业技术岗位培训
5.4 培训评估
5.5 本章小结
第六章 培训方案实施的保障体系
6.1 培训制度保障
6.2 培训资金和培训场地保障
6.3 培训师资保障
6.4 管理制度保障
6.5 本章小结
结论
参考文献
附录A RS房地产概述员工培训情况调查问卷
作者简介
致谢
本文编号：3837316
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
第二章 相关概念和基础理论
2.1 培训的相关概念
2.1.1 培训
2.1.2 员工培训
2.1.3 培训方案
2.2 相关理论
2.2.1 自主学习理论
2.2.2 培训需求分析理论
2.2.3 需求层次理论
2.2.4 柯氏四级评估模型
2.3 本章小结
第三章 RS公司现状及新员工培训现状分析
3.1 RS公司现状
3.1.1 职能定位
3.1.2 组织架构
3.1.3 人员结构
3.2 RS公司新员工培训现状
3.2.1 培训实施现状
3.2.2 培训效果评估现状
3.3 本章小结
第四章 RS房地产公司新员工培训问题原因及对策分析
4.1 调查背景设计
4.2 问卷调查样本分布图及结果分析
4.2.1 问卷调查样本分布
4.2.2 调查结果分析
4.3 RS公司新员工培训问题分析
4.3.1 培训师水平不高
4.3.2 培训内容针对性差
4.3.3 缺乏反馈与激励机制
4.3.4 培训形式过于单一
4.3.5 新员工培训效果评估机制不完整
4.4 RS公司新员工培训问题的原因分析
4.4.1 企业管理者对培训的认识不足
4.4.2 企业缺乏培训组织管理人才
4.4.3 培训需求分析不到位
4.5 RS房地产公司新员工培训问题的有效措施
4.5.1 80、90后实施不同培训管理措施
4.5.2 有效提升培训师的水平
4.5.3 改进新员工培训的内容
4.5.4 优化新员工培训的方法
4.5.5 建立高效培训效果评估系统
4.5.6 建立新员工培训的反馈与激励机制
4.6 本章小结
第五章 RS房地产公司新员工培训方案设计
5.1 RS公司新员工培训方案设计原则及整体思路
5.1.1 设计原则
5.1.2 培训方案建立思路
5.2 RS公司新员工培训目标
5.3 新员工培训方案
5.3.1 入职培训
5.3.2 意识形态培训
5.3.3 管理技能培训
5.3.4 常规培训
5.3.5 专业技术岗位培训
5.4 培训评估
5.5 本章小结
第六章 培训方案实施的保障体系
6.1 培训制度保障
6.2 培训资金和培训场地保障
6.3 培训师资保障
6.4 管理制度保障
6.5 本章小结
结论
参考文献
附录A RS房地产概述员工培训情况调查问卷
作者简介
致谢
本文编号：3837316
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