工程项目管理标准化作用机理研究

发布时间：2023-08-20 10:50

　　对于建筑企业而言,企业的生存之道就是要有一定的市场,而工程项目则是为建筑企业打开市场大门的钥匙,是企业立足于市场的基础和为企业创造效益的源头。工程项目部门作为建筑企业的一个核心部门,其项目管理的好坏直接影响到工程质量的好坏,工程质量的好坏又决定着企业未来的发展道路和发展方向。近些年来,我国的建筑市场不断扩张,一度达到空前繁荣的高度,项目管理经验不足因此也成为很多企业的管理弊端,本文对工程项目管理标准化进行分析,简单介绍项目管理标准化的定义,分析项目管理标准化实施的基本过程,对项目管理标准化的形成和实现进行论述并指出项目管理标准化的重要作用和意义。

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【文章目录】：
1 工程项目管理标准化的定义及作用
    1.1 工程项目管理标准化的概念
    1.2 工程项目管理标准化的作用
        1.2.1 提高工程项目管理的管理水平
        1.2.2 有利于工程建设单位知识和资源的积累
        1.2.3 提升工程建设单位和人员的综合素质
2 工程项目管理标准化的具体实施
    2.1 工程项目管理标准化的实施
        2.1.1 对项目施工单位的要求和管理
        2.1.2 工程项目管理标准化的实现
    2.2 建立工程项目管理标准化的作用机理模型
3 工程项目管理标准化的作用机理分析
4 结束语



本文编号：3843071