F地产公司运营管理体系优化研究

发布时间：2023-09-24 18:21

　　房地产行业在我国发展多年,如今盈利黄金期已一去不返,整个行业进入了白银时代。房地产企业数量众多,竞争激烈,导致整体利润空间不断下降,各房地产企业也相继探索适合自身发展的运营模式,强化运营管理,向管理的方向优化。新常态下的国内市场经济环境复杂,各企业的发展战略千变万化,其运营模式也在不断优化,更新不及时或者优化不明显的企业,往往难以占取市场份额。目前,还有大量房地产企业的运营模式存在问题,若不及时优化,则难以为继。由此,本文以F地产公司为研究对象,研究其当前的运营管理现状,并探讨其运营管理体系的优化方案。本文首先通过文献研究法了解当前我国房地产行业发展现状,明确研究背景,同时阅读与整理国内外关于房地产企业运营管理的研究成果,并学习相关核心概念与理论基础,奠定本文的研究基础。然后通过案例分析法与两性结合的分析法,从不同维度对F地产公司展开运营管理的研究,研究发现F地产公司在运营管理体系上存在诸多问题。对这些问题进行分析之后,本文认为可以从运营管理体系中目标管理、组织结构、业务流程、绩效管理等四个方面进行公司运营管理体系的优化,并从人才、制度、技术及组织四个方面保障优化方案的实施。通过研究,...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

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摘要
summary
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实际意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 文献评述
    1.4 研究目标与研究内容
        1.4.1 研究目标
        1.4.2 研究内容
    1.5 技术路线及研究方法
        1.5.1 技术路线
        1.5.2 研究方法
    1.6 创新之处
2 主要概念界定和相关理论基础
    2.1 主要概念界定
        2.1.1 房地产
        2.1.2 房地产企业运营管理体系
        2.1.3 体系优化
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 运营管理理论
        2.2.2 组织理论
        2.2.3 价值链理论
        2.2.4 系统理论
3 F地产公司运营管理体系现状分析
    3.1 公司简介
        3.1.1 F地产公司概况
        3.1.2 L地产公司概况
        3.1.3 F地产公司的运营管理体系现状
    3.2 F地产公司运营管理体系优化目标及标准
        3.2.1 F地产公司运营管理体系优化目标
        3.2.2 F地产公司运营管理体系优化标准
    3.3 F地产公司运营管理体系问题分析
        3.3.1 目标管理存在的问题
        3.3.2 组织结构存在的问题
        3.3.3 业务流程存在的问题
        3.3.4 绩效管理存在的问题
    3.4 F地产公司运营管理体系优化需求分析
        3.4.1 目标管理优化需求分析
        3.4.2 组织结构优化需求分析
        3.4.3 业务流程优化需求分析
        3.4.4 绩效管理优化需求分析
4 F地产公司运营管理体系优化方案
    4.1 F地产公司运营管理体系优化思路
    4.2 F地产公司运营管理体系优化原则
    4.3 F地产公司运营管理体系优化内容
        4.3.1 目标管理优化内容
        4.3.2 组织结构优化内容
        4.3.3 绩效管理优化内容
5 F地产公司运营管理体系优化实施保障及优化效果
    5.1 F地产公司运营管理体系优化实施
        5.1.1 F地产公司运营管理体系优化实施原则
        5.1.2 F地产公司运营管理体系优化执行框架
        5.1.3 F地产公司运营管理体系优化运行步骤
    5.2 F地产公司运营管理体系优化实施保障措施
        5.2.1 人才保障措施
        5.2.2 制度保障措施
        5.2.3 技术保障措施
        5.2.4 组织保障措施
    5.3 F地产公司运营管理体系优化效果
6 结论和展望
    6.1 研究结论
    6.2 不足与展望
致谢
参考文献



本文编号：3848526