A市工程咨询院员工激励对策研究

发布时间：2023-10-29 14:38

　　目前,随着当前我国经济发展的内、外部环境变化,各行各业正处于经济发展的新态势下。员工作为企业创新的重要内生动力,在企业创新技术、提升管理服务中发挥了重要作用。因此,员工激励对策的研究对企业发展非常重要。企业在采取有效的员工激励措施下,能够实现个人利益与组织利益的结合与协调,把个人目标与企业的目标方向归于一致,企业内部员工在实现个人发展目标的同时,能够发挥促进组织目标达成的重要作用,从而建立一种组织与个人双赢的局面。本文在国内外现有员工激励相关情况研究的基础上,以A市工程咨询院为研究对象,对A市工程咨询院的员工激励对策进行了深入的分析和探索。通过研究发现,A市工程咨询院现行激励对策存在薪酬福利结构相对单一、员工缺少培训、绩效考核体系不健全等问题。因此,本文在总结现有文献和深入分析A市工程咨询院的实际情况基础上,提出了有效的激励对策优化措施与方案,认为应该在充分了解员工的实际需求后,从员工培训、薪酬待遇及绩效考核等多个方面着手,实施合理的激励对策,营造良好的实施氛围。同时,A市工程咨询院还应该利用激励方案来进一步规范和约束员工的日常工作行为,提高他们的个人素质,并通过优化激励对策,建立对策...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究
        1.3.2 国内研究
        1.3.3 研究述评
    1.4 研究内容与方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 论文技术路线
2 相关概念及理论基础
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 激励的概念
        2.1.2 激励对策的作用
    2.2 相关理论
        2.2.1 内容型激励理论
        2.2.2 过程型激励理论
    2.3 本章小结
3 A市工程咨询院员工激励对策情况和存在问题分析
    3.1 A市工程咨询院概况
        3.1.1 A市工程咨询院简介
        3.1.2 A市工程咨询院组织结构设置
        3.1.3 A市工程咨询院员工结构分析
        3.1.4 A市工程咨询院员工变动情况分析
    3.2 A市工程咨询院员工激励对策现状
        3.2.1 薪酬激励
        3.2.2 绩效考核激励
        3.2.3 晋升激励
        3.2.4 培训激励
        3.2.5 情感激励
    3.3 A市工程咨询院员工激励对策满意度调查
        3.3.1 调查对象
        3.3.2 问卷设计
        3.3.3 数据分析
    3.4 A市工程咨询院员工激励对策存在问题分析
        3.4.1 现行薪酬制度竞争力不足
        3.4.2 员工绩效考核标准单一
        3.4.3 员工晋升通道不畅
        3.4.4 缺乏行之有效的培训制度
        3.4.5 人文关怀不足
    3.5 本章小结
4 A市工程咨询院员工激励对策优化原则及方向
    4.1 A市工程咨询院员工激励对策优化原则
        4.1.1 系统性原则
        4.1.2 公开性原则
        4.1.3 公平性原则
        4.1.4 战略导向原则
    4.2 A市工程咨询院员工激励对策优化方向
        4.2.1 物质激励对策优化方向
        4.2.2 非物质激励对策优化方向
    4.3 本章小结
5 A市工程咨询院员工激励对策优化对策及保障措施
    5.1 A市工程咨询院员工激励对策
        5.1.1 薪酬激励对策
        5.1.2 绩效考核激励对策
        5.1.3 晋升激励对策
        5.1.4 培训激励对策
        5.1.5 情感激励对策
    5.2 A市工程咨询院员工激励对策实施保障措施
        5.2.1 创建良好的工作环境
        5.2.2 加强与员工的有效沟通
        5.2.3 塑造优秀企业文化
    5.3 本章小结
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献
附录 A市工程咨询院员工激励对策调查



本文编号：3858276