X物流有限公司员工激励机制优化研究

发布时间：2024-01-23 14:37

　　随着市场竞争的愈演愈烈,我国企业想要在市场中保持稳定地位的难度也越来越大,诸多企业已经接触到激励机制,并意识到其重要意义,着眼于战略角度,开始针对公司激励制度进行制定,确保员工能够满意地在公司工作,激发工作效率的提升。作为可以持续发挥激励作用并规范激励目标行为的系统和规范的集合,员工的激励系统不仅可以满足员工的需求,而且可以有效地激励他们充分利用自己的优势去更好的工作,实现与公司的共同成长。近年来,物流企业作为新兴的市场经济主体,对社会经济的推动作用愈加明显。目前,我国物流企业已跨入成长期,形成了传统运输、仓储、商贸和货代企业转型为物流企业“四足鼎立"的格局。但是物流人才的缺乏和企业员工激励机制的不健全,成为我国物流企业和物流业发展的重要瓶颈。本文以X物流有限公司为实证研究对象,探讨了企业激励机制的研究体系,X物流有限公司成立于2001年,属于一家物流企业,主要开展项目的策划、运输、仓储以及有关的物流业务,该企业在西南地区的行业内规模领先,在行业内拥有较为稳定的竞争力。企业业务类别的多样化以及盈利能力的提高,也同时带来了数项挑战。其中最引人注目的是需要改进的不完善的员工激励体系,目前公...

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【学位级别】：硕士

图1-1技术路线图

图2-1激励机制图

图3-1X物流公司组织结构

图4-1调查对象性别比

本文编号：3882836