J检测认证企业人才流失问题及对策研究

发布时间：2024-01-30 08:36

　　人才是现今社会发展的核心动力,企业之间的竞争本质上是人才的竞争,对于企业来说、吸引、保留和激励本企业的技术人才、管理人才,对企业的发展至关重要。虽然我国检测认证行业起步较晚,但目前已经进入快速发展时期,随着政策的进一步明确和放开,第三方检测认证企业数量逐年增加,行业发展日新月异,人才竞争已进入白热化阶段。如何加强企业人力资源管理,避免人才流失、进一步激发持续创新力,成为检测认证企业亟待解决的问题。本文基于J公司人力资源现状,以马奇和西蒙模型、中松义郎的目标一致理论、计划行为理论为指导,在深入调查访谈后得出J公司人才流失的主要原因。即:“基层技术人员薪酬低、核心技术人员晋升难、管理人员考核机制不健全、结果不公平、人才培养机制无法匹配个体成长需求、技术人员工作环境差”。在借鉴相关理论和经验的基础上,提出提高基层员工薪酬福利,通过推进薪酬体制改革,建立项目绩效制,优化薪酬体系;鼓励员工创新,崇尚绩效,建立对应的薪酬机制;完善轮岗机制,打通核心技术人员晋升通道,鼓励轮岗,激发员工潜能,激发员工活力;完善管理人员考核机制,对管理人员绩效考核实行过程控制,并实行全方位绩效评估,考评结果及时有效公开...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

图1.1本论文技术路线框架图

图2.1决定员工感觉到流出的合理性的因素模型

图2.2决定员工感觉到的流出容易程度的因素

图2.3中松义郎目标一致理论

本文编号：3889817