供应风险和不同定价下的双寡头竞争策略

发布时间：2024-03-05 22:57

　　企业为应对供应不确定性风险可采取的策略分别为供应多样化策略和定价策略,我们主要研究了不同定价下竞争因素对企业管理这两种策略的影响。在我们的模型中,存在两个相互竞争的企业,对每个企业来说,都可以从两个供应商处订购产品,这两个供应商分别是低成本的不可靠供应商和高成本的可靠供应商。首先,我们分别给出了两个竞争企业在承诺定价情形下和在响应定价情形下的最优订货。两家企业是否选择供应多样化策略,取决于有效成本与供应商产品成本之间的关系。其次,当公司只单一地向不可靠供应商进行采购时,两家公司在响应定价情形下的订单量都大于在承诺定价情形下的订单量。这说明响应定价的方式比承诺定价的方式更能根据供应商的总交货量,与市场需求量相匹配。第三,研究发现竞争的强度会影响供应多样化策略和定价策略这两种策略的相互作用。随着竞争的加剧,供应多样化策略和响应定价策略更有可能成为互补关系。而在竞争较少的情况下,供应多样化策略和响应定价策略更有可能成为替代关系。因此,根据两个对称的公司在不同竞争强度下对两个可靠性不同的供应商采取不同策略的情况,我们提出了成本因素和供应不确定性因素,并认为这两个因素与竞争强度有一定的关系。与以...

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【部分图文】：

图5.1潜在市场对公司向不可靠供应商采购策略的影响

25通过足够大的订货量来进行市场竞争，从而对不可靠供应商的进货，对可靠供应商的进货都会增加，而不考虑供应确定性的问题，来保证供应商有足够的交货量。因为要有充足的货源，所以总的订货量也势必是增加的。竞争强度大的时候，相对于成本因素，公司就会更加看重供应不确定因素；重视供应不确定性，....

图5.2潜在市场对公司向可靠供应商采购策略的影响

26图5.2潜在市场对公司向可靠供应商采购策略的影响图5.3潜在市场对公司向两家供应商总采购策略的影响5.4.2不可靠供应商的最大生产量与最优订货量的关系从图5.4、5.5、5.6可以看出，当不可靠供应商的最大可能生产量d越大时，Q11越小，Q12越大，Q11+Q12越大。不可靠....

图5.3潜在市场对公司向两家供应商总采购策略的影响

26图5.2潜在市场对公司向可靠供应商采购策略的影响图5.3潜在市场对公司向两家供应商总采购策略的影响5.4.2不可靠供应商的最大生产量与最优订货量的关系从图5.4、5.5、5.6可以看出，当不可靠供应商的最大可能生产量d越大时，Q11越小，Q12越大，Q11+Q12越大。不可靠....

图5.4不可靠供应商的最大生产量对公司向不可靠供应商采购策略的影响

26图5.2潜在市场对公司向可靠供应商采购策略的影响图5.3潜在市场对公司向两家供应商总采购策略的影响5.4.2不可靠供应商的最大生产量与最优订货量的关系从图5.4、5.5、5.6可以看出，当不可靠供应商的最大可能生产量d越大时，Q11越小，Q12越大，Q11+Q12越大。不可靠....

本文编号：3920172