万达商管集团转型轻资产经营模式的财务战略研究
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【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图2.1微笑价值曲线图
第二章概念界定和相关理论基础20中间缺乏利润空间的部分,公司可以通过外包的形式转移生产连接,以确保公司有更多精力投资于产品研发和产品市场拓展。因此,通过绘制曲线系统地解释了轻资产的核心。目前,越来越多的公司开始使用轻资产的经营模式。典型的耐克集团通过外包将产品生产和加工转移到东南....
图3.11998-2021年我国房地产行业景气指数示意图
第三章商业地产企业转型的背景分析27至关重要,决定了企业的经营存亡。加上商业地产项目投资回报长,项目开发到成熟盈利至少需要10年的成长期,就带来了较高的筹资风险。(二)投资风险一般来说,商业用地利润率远高于住宅地产,让较多的房地产企业进入商业地产行业。商业地产的选址、开发、经营和....
图4.12009-2014年全国地价总体水平单位:元/平方米数据来源:国家统计局
第四章万达商管集团轻资产经营模式转型问题及可行性分析32二、成本加大,利润水平低在重资产模式框架内,万达商管集团负责商业地产的建设和运营,包括从选址和土地征用。在这种模式下,公司非常重视土地储备。地价上涨导致万达商管房地产开发成本逐步上升,公司利润与房地产价格挂钩。中国土地调查规....
图5.1城市综合体投资开发流程图
第五章万达商管集团转型轻资产经营模式的财务战略分析与评价41图5.1城市综合体投资开发流程图(二)投资项目以轻资产经营为主为了保证轻资产转型的成功,以及适应经营方式的转变的财务战略,调整投资方向,需要确保投资方向以轻资产为主,摒弃之前的以固定资产、重资产为主的投资方式,特别是需要....
本文编号:3951708
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