快周转模式下的房地产企业供应商管理体系研究

发布时间：2024-04-19 22:13

　　供应商管理是房地产企业采购管理职能的核心内容,直接决定采购管理职能的业绩表现,影响企业战略目标的实现。近年来,在限购限价政策持续调控、市场流动性不断收紧的市场背景下,部分房地产企业从捂地、捂盘等待时机赚取高额利润转至快开发、规模化、合理利润的快周转战略,快周转战略伴随着规模化,使房企对供应商数量需求大幅增加;快周转战略要求开发环节极低的容错率,使房企对供应商质量要求更高,供方市场供不应求,发生了根本性的转变,快周转房企均出现了不同程度的供应商管理问题,供应商管理策略亟需做出调整。纵观国外对供应商管理的研究,大部分基于制造业,理论研究层面有相通性,但实用性不强;鉴于90年代起房地产行业的发展,国内有一定数量的针对房地产企业供应商管理的研究,理论体系较完善,但针对快周转运营模式房企的供应商管理研究很少。本文以专家会议法调研得到快周转房企存在的供应商管理问题,以供应链理论和资本周转理论为基础,以对比分析法分析得出快周转房企的供应商管理策略,并以PDCA循环为方法论,将供应商管理策略落实到所构建的含供应商管理规划、引入与评价、履约与评估、淘汰与固化的供应商管理体系中,可供国内采取快周转战略的房...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 问题的提出
        1.1.1 选题背景及研究意义
        1.1.2 国内外研究现状
    1.2 研究内容
    1.3 研究方法及技术路线
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技术路线
    1.4 本文可能创新之处
第2章 相关理论基础与概念界定
    2.1 供应链理论
    2.2 资本周转理论
    2.3 PDCA循环
    2.4 房地产企业
    2.5 房地产企业供应链
    2.6 房地产企业供应商管理
        2.6.1 供应商管理范围
        2.6.2 供应商管理发展阶段
    2.7 房地产企业快周转及实现条件
        2.7.1 房地产企业快周转
        2.7.2 房地产企业快周转实现条件
第3章 供应商管理问题分析与策略制定
    3.1 宏观战略角度分析供应商管理问题
        3.1.1 层次分析结构
        3.1.2 快周转战略与供应商管理要求
        3.1.3 供应商管理要求与供应商管理策略
        3.1.4 供应商管理策略与供应商管理问题
        3.1.5 供应商管理问题与快周转战略
    3.2 前后对比分析供应商管理问题
    3.3 前后对比分析供应商管理策略
第4章 快周转房企供应商管理体系构建
    4.1 供应商管理规划
        4.1.1 供应商数量规划
        4.1.2 供应商质量规划
        4.1.3 供应商结构规划
        4.1.4 与快周转强相关供方品类
    4.2 供应商引入与评价
    4.3 供应商履约与评估
    4.4 供应商淘汰与固化
第5章 快周转房企供应商管理体系应用研究
    5.1 案例介绍
    5.2 公司背景介绍
    5.3 供应商管理优化措施
        5.3.1 供应商管理规划优化措施
        5.3.2 供应商引入与评价优化措施
        5.3.3 供应商履约与评估优化措施
        5.3.4 供应商淘汰与固化优化措施
结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3958449