长沙供水有限公司新生代员工激励优化研究

发布时间：2025-01-09 04:07

　　千秋基业,人才为本。当今世界正经历百年未有之大变局,与此同时,我国经济发展已由高速阶段转向高质阶段。如何应对国企深化改革,在市场竞争中抢占发展制高点,人力资本和人才资源的有效管理显得尤为重要。而新生代员工是企业未来人才摇篮,在企业高质高速发展中扮演重要角色。通过不断优化新生代员工发展环境、激发新生代员工创造活力,夯实高质量发展的人才基石,促进企业健康稳定持续发展。长沙供水有限公司是从事自来水生产与供应的民生国有企业。受机制体制不活、内生动力不足、新生代员工激励效果不佳等问题困扰,需要从管理上探讨导致此局面的原因,找出解决对策。运用人力资源与组织行为学相关激励理论,参考设计出长沙供水有限公司新生代员工激励调查问卷,通过对长沙供水有限公司员工抽样调查,对不同层级新生代员工进行部分访谈,发现长沙供水有限公司在薪酬发放、上级沟通交流、上级领导力、企业文化、培训机会等方面具有一定优势。但公司在薪酬外部吸引力、参与公司管理、绩效管理满意度、职业晋升发展等方面存在不足,致使新生代员工活力不足。为此,长沙供水有限公司新生代员工激励问题需要从整体上进行管理提升,本文从物质激励、精神激励、工作激励入手进行优...

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究技术路线

第四章,主要介绍新生代员工激励机制方案的实施保障,对方案实施后的运行效果进行了预测,分析了方案在未来管理中的积极作用,并指出了相关设计的不足之处。1.3.2研究方法

图2.1长沙水业集团有限公司组织机构图

长沙水业集团有限公司发展稳定,涵盖长沙供水、长沙排水、长沙引水、中南水务工程、中南水务科技、湖南华博信息、长沙湘江环境、中南华韵发展八个全资子公司及一家控股上市公司华油惠博普科技股份有限公司。具体如图2.1所示。集团管辖的中层管理人员包括集团部室正、副职,一级子公司全体班子成员。....

图2.2长沙供水有限公司组织机构图

长沙供水有限公司是长沙水业集团有限公司全资子公司,公司根据集团组织架构与业务发展实际,下设十个职能部门,拥有五家供水分公司和九家水厂。具体如图2.2所示。每个部门按照职能职责配置一名部门负责人,至少一名基层管理副职。长沙供水有限公司管辖的中层管理人员包括供水本部正、副职,下属二级....

图3.1供水本部薪酬结构比例

1.供水本部薪酬结构比例本部岗位薪酬总额由基本工资、月绩效工资、年终绩效工资和附加工资构成。其中基本工资占比50%,每月按时发放;月绩效工资占比30%,按考核周期发放;年终绩效工资占比20%,在公司可分配绩效工资总额范围内,以员工年度绩效目标完成情况为依据,与组织年度考核结果挂钩....

本文编号：4025124