洪城水业员工薪酬体系优化研究

发布时间：2017-06-16 15:01

  本文关键词：洪城水业员工薪酬体系优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：薪酬体系作为企业人力资源管理的核心,对于企业的发展具有积极意义。而基于双因素理论与需求层次理论来剖析,薪资属于低层次的需求,且无法对员工起到激励的效果。但是,部分研究表明员工离职的重要因素之一就是不满足当前的薪酬。从社会角度来看,薪酬对财富的分配具有较大影响;从组织角度来看,薪酬已经成为竞争的有效手段之一;从个人角度来看,薪酬是员工辛勤工作的成果。总之,企业的人力资源管理中薪酬处于重要地位,并且已经成为管理工作的核心,其根本原因是薪酬能够起到对员工的激励作用。企业在发展的过程中,只有构建完善的、科学的、合理的薪酬管理制度,才能够实现更好的管理企业,不但能够保障企业的运营效率,同时在提升自身综合实力方面也具有较大的作用。首先,本文分三个部分阐述了洪城水业现行的薪酬体系现状,即经营层薪酬、中层管理者薪酬、普通员工薪酬。其次,列举了在薪酬体系方面的国内外相关研究理论及现状,着重说明了本文需要运用到的薪酬理论,例如宽带薪酬理论、全面薪酬理论、3P理论等。再次,通过相关薪酬理论对洪城水业薪酬体系进行剖析,查找出洪城水业目前正在实施的薪酬体系所存在的问题及其产生原因。最后,在以公平、竞争、激励、经济为原则的基础上,撰写洪城水业薪酬体系优化设计方案,同时提出相关的保障措施、如建立与新的薪酬体系配套的考核方案,管理制度、企业文化。本文在研究的过程中,以洪城水业为研究对象。在对薪酬体系的相关理论进行研究后,重点剖析洪城水业在薪酬体系方面所面临的问题进行剖析,得出的结论是该公司的薪酬结构不统一、薪酬结构不合理、薪酬分配方式较单一、员工晋升渠道狭窄、薪酬管理不透明以及薪酬制度与企业战略不匹配等等。紧接着,针对洪城水业在薪酬方面存在的问题提出相应的完善建议。在未来薪酬体系构建过程中,建议基于宽带薪酬来构建出一岗多级的薪酬体系,并且还需要根据不同级别的员工制定出相应的薪酬标准。例如,应该给予专业技术人员更大的发展空间以及更加丰富的绩效、福利等薪酬制度;而中层以上的管理人员应该采用与企业业绩挂钩的年薪制模式。总之,相信洪城水业积极的落实相关的建议来优化薪酬体系,这对于其他供水企业的薪酬体系的完善具有一定的参考价值。
【关键词】：洪城水业 薪酬 薪酬体系 优化
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F299.24
【目录】：

• 摘要9-10
• Abstract10-12
• 1. 导言12-16
• 1.1 选题背景12-13
• 1.2 选题意义13
• 1.2.1 理论价值13
• 1.2.2 实践意义13
• 1.3 研究方法13-14
• 1.4 研究思路14-16
• 2. 洪城水业员工薪酬现状16-25
• 2.1 公司概况16-18
• 2.1.1 发展历程16-17
• 2.1.2 组织架构图17-18
• 2.1.3 员工结构18
• 2.1.4 经营业务18
• 2.1.5 行业地位18
• 2.2 薪酬体系现状18-25
• 2.2.1 经营层薪酬18-20
• 2.2.2 中层管理者薪酬20-23
• 2.2.3 普通员工薪酬23-25
• 3. 国内外薪酬体系研究现状25-32
• 3.1 基本概念25-28
• 3.1.1 薪酬25
• 3.1.2 薪酬体系25-26
• 3.1.3 薪酬设计26-28
• 3.2 相关理论28-29
• 3.2.1 宽带薪酬理论28
• 3.2.2 全面薪酬理论28-29
• 3.2.3 3P理论29
• 3.3 文献综述29-31
• 3.3.1 战略性薪酬29-30
• 3.3.2 整体薪酬规划30-31
• 3.3.3 薪酬应体现的功能31
• 3.4 小结31-32
• 4. 国内其他供水行业薪酬体系32-35
• 4.1 广州水司建立完善的绩效管理循环体系32-33
• 4.2 福州水司对薪酬改革进行广泛宣传33
• 4.3 兰州水司薪酬绩效体系建立不完全33-34
• 4.4 云南水司运用薪酬体系激励员工34
• 4.5 小结34-35
• 5. 洪城水业薪酬体系分析35-40
• 5.1 优势分析35
• 5.1.1 差异化的绩效考核机制35
• 5.1.2 差异化的薪酬激励机制35
• 5.1.3 个性化的人才机制35
• 5.2 存在问题35-38
• 5.2.1 薪酬制度与企业战略脱节35-36
• 5.2.2 薪酬设计缺乏统一性36
• 5.2.3 薪酬制度缺乏系统性36
• 5.2.4 薪酬体系缺乏先进性36-38
• 5.3 原因分析38-40
• 5.3.1“劣币驱逐良币”现象显著38
• 5.3.2 激励效果缺失38-39
• 5.3.3 薪酬结构不合理39-40
• 6. 洪城水业薪酬体系优化方案40-60
• 6.1 总体思路40
• 6.2 基本原则40-41
• 6.2.1 公平原则40
• 6.2.2 竞争原则40
• 6.2.3 激励原则40-41
• 6.2.4 经济原则41
• 6.3 薪酬模式优化设计41-54
• 6.3.1 经营层基本薪酬44-47
• 6.3.2 中层管理者基本薪酬47-50
• 6.3.3 普通员工基本薪酬50-51
• 6.3.4 基本福利51-52
• 6.3.5 特殊奖金52-53
• 6.3.6 薪酬发放53-54
• 6.4 实施保障54-60
• 6.4.1 建立完善的考核体系54-58
• 6.4.2 加强薪酬调整管理及聘任制度58
• 6.4.3 加大员工参与薪酬管理的力度58-59
• 6.4.4 加强企业文化建设59-60
• 7. 结论与展望60-62
• 7.1 结论60
• 7.2 创新点60
• 7.3 存在不足60-61
• 7.4 展望61-62
• 参考文献62-64
• 致谢64-65

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