C房地产公司内部控制案例研究
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【摘要】:人们的生活离不开基本的衣食住行,而“住”则更占据着人们日常经济开销的大部分。可以毫不夸张的说,房价的波动更是牵引着广大民众的心。从另一个角度看,作为国民经济的支柱性产业的房地产行业,想在这样充满着机遇同时伴随着巨大挑战的市场当中脱颖而出,必然需要一定的核心竞争力以及企业优势。经过多方数据统计我们可以了解到,自2015年以来,房地产行业之前所持续的低糜趋势,很难在一时之间得以恢复,尤其是一些比较落后的三、四线城市,住房的库存积压状况也十分严重。从销售数据上同样也可以看出,较去年同比,住房的销售额下降16%之多。全国房地产企业的土地购置面积甚至出现了负增长,可见开发商不敢轻易购置土地,加以开发,房地产销售商住房价格过高,销售能力有限,住房的留存积压状况不佳就是现有的房地产行业所面临的一个大趋势。不仅仅是针对三、四线的落后城市而言,许多经济发展状况良好的城市同样也必须面对着“无地可建、住房偏远、价格过高、生活不便、有房无售”的处境。加之,现在政府对于房地产行业的干预和监督,使得私有房地产企业发展的更加举步维艰。本文主要是通过分析C民营房地产公司,着重对其的内部控制机制的有效与否加以分析,从企业自身机制的角度,加强企业的管理,减少不必要的成本浪费,加强员工之间的信息沟通传递,对于企业即将面临的风险建立完善的风险应对措施等方面予以改进,从而从公司内部为出发点使得该C房地产公司的现状得以改善。本篇文章虽然只是对C房地产公司一家公司的现状加以了深入的分析并提出了改进的意见,但提高企业内部控制的有效性对整个行业的每一家公司都是适用的,甚至对于其他行业的一些公司同样具有促进意义。建立企业间完善的内部控制机制,创立完整有效的内部控制系统,对于整个社会都具有一定的促进意义!
【关键词】:C房地产公司 内部控制 风险评估 体系改革
【学位授予单位】:吉林财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F299.233.42
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第1章 引言8-12
- 1.1 研究背景8
- 1.2 研究理论意义与现实意义8-10
- 1.2.1 研究的理论意义8-9
- 1.2.2 研究的现实意义9-10
- 1.3 研究目标10
- 1.4 主要研究内容10-11
- 1.5 论文的创新之处11-12
- 第2章 国内外内部控制研究现状及理论综述12-17
- 2.1 我国内部控制研究现状12-13
- 2.2 国外内部控制研究现状13-14
- 2.3 美国COSO内部控制框架14
- 2.4 内部控制目标14-15
- 2.5 内部控制要素15-17
- 第3章 C房地产公司的现状分析17-23
- 3.1 公司背景介绍17-20
- 3.1.1 组织结构18-19
- 3.1.2 人员结构19-20
- 3.2 C公司内部控制现状调查方案20-21
- 3.2.1 调查方法20
- 3.2.2 调查对象20-21
- 3.3 C房地产公司当前内部控制的现状21-23
- 第4章 C房地产公司内部控制存在的主要问题23-30
- 4.1 公司内部控制环境存在的问题23-25
- 4.1.1 管理层对内部控制重视程度不够23-24
- 4.1.2 公司文化和员工素质不高24
- 4.1.3 公司人员流动性大24-25
- 4.2 风险评估现状存在的问题25-27
- 4.2.1 公司项目预算体系不健全25-26
- 4.2.2 控制采购成本,优化管理体系26-27
- 4.3 信息与沟通现状存在的问题27-28
- 4.3.1 管理层缺乏与员工交流的渠道27
- 4.3.2 各职能部门缺乏业务沟通27-28
- 4.4 内部监督方面存在的问题28-30
- 4.4.1 公司内部审计部门形同虚设28
- 4.4.2 内部监督和外部监督未形成有效合力28-30
- 第5章 C房地产公司内部控制问题的完善30-39
- 5.1 完善内部环境,提升管理水平30-32
- 5.1.1 转变公司管理者的经营理念30-31
- 5.1.2 提高员工的整体素质31-32
- 5.2 建立全面风险评估体系32-35
- 5.2.1 执行全面预算控制32-34
- 5.2.2 建立全面采购管理体系34-35
- 5.3 加强信息沟通渠道的建设35-36
- 5.4.强化公司的内部监督36-39
- 5.4.1 加强内部审计人员独立性、专业性36-37
- 5.4.2 有效融合内部监督与外部监督37-39
- 第6章 结束语39-41
- 6.1.结论39
- 6.2.有待进一步解决的问题39-41
- 参考文献41-44
- 后记44
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本文关键词:C房地产公司内部控制案例研究,由笔耕文化传播整理发布。
,本文编号:501169
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