重大工程实施主体组织模式演化与博弈

发布时间：2017-07-05 18:10

  本文关键词：重大工程实施主体组织模式演化与博弈

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【摘要】：重大工程组织模式的变革是工程战略执行的重要问题.首先回顾60年来我国重大工程组织管理模式的发展和演变,并结合港珠澳大桥工程、三峡工程、鸟巢工程和上海"世博轴"工程等典型案例研究重大工程建设组织管理模式,识别出重大工程的组织管理模式.然后,采用三方博弈模型对重大工程项目管理模式进行探讨.通过博弈理论分析博弈三方的选择和行为,研究博弈三方间的选择行为,并找到博弈的均衡解.最后提出建立、健全我国重大工程建设项目管理模式下的监管建议.
【作者单位】： 同济大学经济与管理学院;同济大学复杂工程管理研究院;北京建筑大学经济与管理学院;
【关键词】： 重大工程 管理模型变革 三方博弈 均衡策略
【基金】：国家自然科学基金(71390523,71571137)
【分类号】：F426.92;F224.32
【正文快照】： 重大基础设施工程(以下简称重大工程)因其规模巨大、目标多元化、实施周期长、不确定性因素多、新技术集成复杂和创新性高、产业关联性强等特殊属性对经济、社会具有举足轻重的影响[1-2].借助我国独特的体制和制度优势,重大工程建设取得了一系列举世瞩目的成就,其中政府行政职

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本文编号：523009