G房地产公司项目成本控制研究

发布时间：2017-08-08 07:24

  本文关键词：G房地产公司项目成本控制研究

  更多相关文章： 房地产 项目成本 成本控制

【摘要】：近年来房地产行业已经逐渐发展为我国经济发展的产业支柱之一,在国家宏观政策的调控下,我国房地产行业从成长期逐渐转变为成熟期,加上房地产市场的日趋完善,房地产行业的暴利时代已经结束,逐步进入精细化管理时代。近年,随着国家对房地产行业相关政策的相继出台,房地产行业更是进入了低收益高竞争的时代。面对行业的竞争及国家的调控,我国地产业面临生存与发展的严峻考验,要想在这样的环境下占有一席之地,项目成本控制显得非常重要。对房地产项目进行全面化控制管理,降低项目成本,不仅可以提高房地产公司的利润,提高在房地产市场的占有率,还可以稳定房价,肩负起社会赋予的责任,寻求更长远的发展。以G房地产公司为研究对象,在对公司项目成本支出和控制基本情况的调研基础之上,从该公司项目成本控制现状入手,分别对项目选择前期决策阶段、规划项目设计阶段、招投标阶段、施工建设阶段最后进入市场销售阶段五个阶段的成本控制情况进行分析,对存在的问题进行深入研究,探究五个阶段中项目成本控制问题的成因,明确公司项目成本控制的目标和原则,并针对公司现在的成本控制体系分别从以上五个阶段进行完善,为了保证管理控制体系的顺利进行,还需要在制度建设、人员配备以及成本控制执行层面进行保障。G房地产公司的规模及模式和万达、万科这些相对成熟的大型房地产公司比较起来仍是无法媲美,希望通过对其项目成本控制进行分析研究,可以帮助企业找到科学、有效的项目成本控制方法,获得较好的项目成本控制效果,提高企业的经济效益和社会效益,同时也为其他类似企业提供示范性的作用,为我国的房地产行业的发展贡献一份力量。
【关键词】：房地产 项目成本 成本控制
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 1 绪论13-21
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究目的和意义14-15
• 1.2.1 研究目的14
• 1.2.2 研究意义14-15
• 1.3 国内外文献综述15-18
• 1.3.1 国外研究文献15-16
• 1.3.2 国内研究文献16-18
• 1.3.3 国内外研究文献综述18
• 1.4 研究内容与方法18-21
• 1.4.1 研究内容18-19
• 1.4.2 研究方法19-21
• 2 G房地产公司项目成本控制现状及问题分析21-31
• 2.1 企业概况及其项目成本构成21-23
• 2.1.1 G房地产公司概况21-22
• 2.1.2 G房地产公司项目成本构成22-23
• 2.2 G房地产公司项目成本支出及控制基本情况23-26
• 2.2.1 G房地产公司项目成本支出情况23-24
• 2.2.2 G房地产公司项目成本控制基本情况24-26
• 2.3 G房地产公司项目成本控制存在的问题26-28
• 2.3.1 前期决策阶段调研定位不充分26
• 2.3.2 规划设计阶段对项目施工配合不够26-27
• 2.3.3 招投标阶段方案设计不够严谨27
• 2.3.4 施工建设阶段成本控制不力27-28
• 2.3.5 销售阶段营销策略不够科学28
• 2.4 G房地产公司项目成本控制问题的成因28-31
• 2.4.1 全过程成本控制意识不强28
• 2.4.2 成本控制制度不健全28-29
• 2.4.3 动态成本反馈不及时29
• 2.4.4 营销费用过多29
• 2.4.5 组织运行机制不合理29-31
• 3 G房地产公司项目成本控制体系的构建31-43
• 3.1 明确项目成本控制的目标及确立原则31-32
• 3.1.1 明确项目成本控制目标31
• 3.1.2 确立项目成本控制原则31-32
• 3.2 前期决策阶段的项目成本控制32-34
• 3.2.1 深入调查准确定位32-33
• 3.2.2 完善成本控制架构33-34
• 3.3 规划设计阶段的项目成本控制34-37
• 3.3.1 公开优选设计单位34-35
• 3.3.2 严格筛选设计方案35-37
• 3.4 招投标阶段的项目成本控制37-38
• 3.4.1 合理评标谨慎选择37
• 3.4.2 严审合同内容37-38
• 3.4.3 专人负责合同管理38
• 3.5 施工建设阶段的项目成本控制38-40
• 3.5.1 编制项目预算38-39
• 3.5.2 定期发布成本控制报告39-40
• 3.5.3 严把验收质量关40
• 3.6 销售阶段的项目成本控制40-43
• 3.6.1 合理支出广告宣传费用40-42
• 3.6.2 严控销售代理公司42-43
• 4 G房地产公司项目成本控制体系有效运行的保障措施43-48
• 4.1 制度建设层面43-44
• 4.1.1 完善成本控制岗位责任制43
• 4.1.2 健全成本控制报告与审批制度43-44
• 4.2 人员配备层面44-46
• 4.2.1 增强全员成本控制与质量管理协调意识44-45
• 4.2.2 提高项目成本管理人员业务素质和管理技能45-46
• 4.3 成本控制执行层面46-48
• 4.3.1 加强对成本控制执行力度的监督46
• 4.3.2 按时反馈动态成本并及时作出调整46-47
• 4.3.3 加强成本控制的考核与评价47-48
• 结论与展望48-50
• 参考文献50-52
• 致谢52-53
• 攻读学位期间发表的学术论文53

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 李学峰;建设节约型企业加强成本控制[J];会计之友;2005年04期

2 韩l毢，

本文编号：638797