大庆油田外围物业管理公司财务对标管理研究

发布时间：2017-08-12 02:16

  本文关键词：大庆油田外围物业管理公司财务对标管理研究

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【摘要】：大庆油田外围物业管理公司作为矿区服务事业部的重要组成企业,其盈利主要来源于大庆油田的补贴,低油价下大庆油田面临的经营压力越来越大,油田面对持续低迷的油价不得不减少对其矿区服务事业部所属企业的持续扶持力度。在油田外围物业管理公司外部经营环境发生重大变化的情况下,如何通过财务对标管理找出公司生产经营和财务管理存在的差距及问题,化解不利财务状况对公司生产经营的影响,并积极开源节流改善公司的生产经营状况,已经成为亟待研究解决的新课题。本文以大庆油田外围物业管理公司财务对标管理为研究对象,在总结国内外相关研究成果的基础上,通过综合运用定性定量相结合的方法来进行理论和实践研究。首先介绍和分析对标管理和物业管理的相关内容,并分析大庆油田外围物业管理公司进行财务对标管理的必要性和可行性。其次,在充分理解对标管理的基础上,根据大庆油田外围物业管理公司实际情况合理选择财务指标,来构建大庆油田外围物业管理公司财务对标指标体系,并选择确定合适的财务对标对象进行对标分析。再次,通过对大庆油田外围物业管理公司和对标对象财务数据的对比分析,找出其所经营管理中存在的收入增长有限、盈利水平较低、人均产值较低、经营管理水平具有局限性、公司未来发展潜力有待提高等问题。最后,针对所发现的问题从提出拓展企业业务范围和收入来源来提升公司规模实力和盈利能力、加强现有人员培训和现有员工培训来提升公司发展能力、健全并完善公司职责机构和企业对标文化来提升公司经营能力等改革建议。力图在油田外围物业管理公司财务对标方面进行探索,旨在为提升我国油田外围物业管理公司的财务状况和经营水平提供借鉴。
【关键词】：大庆油田 外围物业管理公司 财务对标 指标体系构建
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究述评11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.2.3 国内外研究评价14-15
• 1.3 研究结构及方法15-16
• 1.3.1 研究结构15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 技术路线16-17
• 第2章 相关基本理论17-22
• 2.1 对标管理17-19
• 2.1.1 对标管理涵义17
• 2.1.2 对标管理分类17-18
• 2.1.3 对标管理步骤18-19
• 2.2 财务对标管理19-20
• 2.2.1 财务对标管理概念19
• 2.2.2 财务对标管理内容19-20
• 2.3 物业管理20-22
• 2.3.1 物业管理概念20
• 2.3.2 物业管理内容20
• 2.3.3 物业管理特点20-22
• 第3章 大庆油田外围物业管理公司财务对标管理必要性和可行性分析22-28
• 3.1 大庆油田外围物业管理公司22-24
• 3.1.1 基本情况22
• 3.1.2 组织机构22-24
• 3.1.3 财务状况24
• 3.2 大庆油田外围物业管理公司实施财务对标管理的必要性24-26
• 3.2.1 应对经营环境恶化的需要24-25
• 3.2.2 公司自身财务管理水平提升的内在需求25
• 3.2.3 向专业物业管理服务提供商转变的必经之路25-26
• 3.3 大庆油田外围物业管理公司实施财务对标管理的可行性分析26-27
• 3.3.1 技术上可行性26
• 3.3.2 管理上可行性26-27
• 3.4 本章小结27-28
• 第4章 大庆油田外围物业管理公司财务对标分析28-40
• 4.1 大庆油田外围物业管理公司财务对标指标体系构建28-31
• 4.1.1 财务对标指标选取原则28
• 4.1.2 财务对标指标确定28-29
• 4.1.3 财务对标指标说明29-31
• 4.2 大庆油田外围物业管理公司财务对标对象确定31-33
• 4.2.1 财务对标对象的选取范围31-33
• 4.2.2 财务对标对象确定33
• 4.2.3 财务对标目标确定33
• 4.3 财务数据的收集与处理33-34
• 4.3.1 财务对标数据收集33-34
• 4.3.2 财务对标数据处理34
• 4.4 对标结果分析34-37
• 4.4.1 规模实力分析34-35
• 4.4.2 盈利能力分析35-36
• 4.4.3 发展能力分析36
• 4.4.4 经营管理水平分析36-37
• 4.5 大庆油田外围物业管理公司财务管理存在的不足37-39
• 4.5.1 经营规模和发展能力的提升有限38
• 4.5.2 经营成本过快增长影响公司盈利38-39
• 4.5.3 经营管理缺乏竞争意识39
• 4.5.4 员工结构不合理39
• 4.6 本章小结39-40
• 第5章 改善大庆油田外围物业管理公司财务对标管理的建议40-44
• 5.1 拓展经营业务来增加营业收入40-41
• 5.1.1 以物业为主开展多元化经营40-41
• 5.1.2 向社会物业服务延伸41
• 5.2 降低经营成本41
• 5.2.1 减少业务成本等直接成本的支出41
• 5.2.2 降低管理成本等间接成本的支出41
• 5.3 培养竞争意识41-42
• 5.3.1 适度给予管理层经营压力42
• 5.3.2 合理增加员工内部竞争42
• 5.4 完善员工结构42-43
• 5.4.1 提高现有员工的业务技能42
• 5.4.2 积极引进各类专业化人员42-43
• 5.5 本章小结43-44
• 第6章 大庆油田外围物业管理公司实施财务对标管理的保障措施44-46
• 6.1 建立健全的组织机构44-45
• 6.2 培育良好的财务对标企业文化45
• 6.3 培养专业的财务对标人员45
• 6.4 本章小结45-46
• 结论46-47
• 参考文献47-50
• 个人简介50-51
• 致谢51-52

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