DG房地产公司人力资源整合策略分析

发布时间：2017-09-25 10:33

  本文关键词：DG房地产公司人力资源整合策略分析

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【摘要】：作为国家战略性支柱产业之一,房地产行业与上下游数十个产业之间存在紧密联系。因此,它对社会经济的影响非常之大。经过二十多年的发展,房地产行业进入了由“地产时代”迈向“房产时代”转型阶段,这迫使行业经营模式由粗放型向集约型转变。一线房企更多地投资目光转向二线城市,目标区域的需求将被其优质产品满足,那些实力不足的本地房企将被挤出市场或被兼并收购。在并购行为发生之后,企业的战略规划、组织结构和管理制度都会有所调整,员工的知识、技能、态度及其数量质量都将发生显著变动。这对人力资源部门来说意味着更高的要求。此时,人力资源部门必须采取有效的策略来应对这种要求。本文运用人力资源整合的相关理论和研究方法,对DG公司人力资源的开发和整合展开研究。通过对其内部人力资源配置情况的分析和探讨,了解其内部人力资源开发存在的问题,分析其人力资源整合的必要性和急迫性,从而有针对性的提出该公司人力资源整合的具体路径和方法。本研究首先对人力资源整合的有关理论及人力资源整合策略的形成过程、操作方法进行了系统回顾。其次,以调查问卷为工具手段,对DG公司人力资源整合中的问题进行了系统诊断。进而从组织发展、薪酬制度、绩效考核、企业文化四个角度探讨了DG公司进行人力资源整合的具体策略。
【关键词】：DG公司 人力资源整合 具体策略
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4;F272.92
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 引言10-14
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 论文安排与研究方法11-12
• 1.2.1 论文安排11-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 数据来源12-13
• 1.4 研究思路13-14
• 2 理论基础及文件综述14-21
• 2.1 理论基础14-17
• 2.1.1 人力资源整合的概念14
• 2.1.2 人力资源整合理论框架14-17
• 2.2 国内外文件综述17-21
• 2.2.1 国外研究现状17-19
• 2.2.2 国内研究现状19-20
• 2.2.3 研究现状的简要评述20-21
• 3 DG公司人力资源现状及问题分析21-37
• 3.1 DG公司人力资源管理的现状21-25
• 3.1.1 DG公司总体概况21-22
• 3.1.2 DG公司组织结构设计22-25
• 3.2 DG公司人力资源整合的背景分析25-27
• 3.2.1 市场形势25
• 3.2.2 行业人力资源管理趋势25-26
• 3.2.3 内部环境26-27
• 3.3 DG公司人力资源整合存在的问题27-37
• 3.3.1 DG公司的人力资源整合的组织调查27-34
• 3.3.2 DG公司人力资源整合所面临的主要问题及原因分析34-37
• 4 DG公司人力资源整合的具体策略及效果评价37-51
• 4.1 DG公司人力资源整合的具体策略37-47
• 4.1.1 组织发展整合策略37-41
• 4.1.2 薪酬制度整合策略41-42
• 4.1.3 绩效考核整合策略42-45
• 4.1.4 企业文化整合策略45-47
• 4.2 DG公司人力资源整合的效果评价47-51
• 4.2.1 DG公司人力资源整合的效果47-49
• 4.2.2 DG公司人力资源整合工作的不足之处49-50
• 4.2.3 DG公司人力资源整合工作的改进建议50-51
• 5 总结与展望51-52
• 5.1 研究总结51
• 5.2 未来研究的展望51-52
• 参考文献52-54
• 附录A DG公司人力资源调查问卷54-60
• 索引60-61
• 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果61-63
• 学位论文数据集63

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本文编号：916840