基于人岗匹配视角下CNH公司岗位管理问题研究

发布时间：2017-09-27 00:35

  本文关键词：基于人岗匹配视角下CNH公司岗位管理问题研究

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【摘要】：随着企业的发展,人力资源成为企业实力的重要组成部分,而人力资源的配置合理性决定了其整体质量。岗位管理作为人力资源管理中的核心内容,其基本出发点和目标是实现人和岗的匹配,岗位管理的各个环节也应当以人岗匹配为基本原则。当且仅当人和岗位合理匹配时,岗位管理工作才能有效的进行,从而保证企业的人力资源竞争力。本文以解决CNH公司的岗位管理中存在的问题为基本出发点,以人岗匹配原理为基础进行研究,目标是建立适用于CNH公司的科学合理的岗位管理模型以解决实际问题。首先从岗位管理和人岗匹配的相关内涵入手,明确主要研究内容,即人与岗的因素及相互关系,这种关系既包括人的能力素质与岗位的要求相匹配,也包括人的期望需求与岗位回报相匹配。随后,阐述CNH公司的现实情况,收集并分析CNH公司岗位管理中存在的问题。CNH公司岗位管理存在的诸多问题主要源于缺乏科学系统的岗位管理模式,因此结合CNH公司的特点,基于人岗匹配的原则,兼顾宏观和微观的角度,讨论了基于人岗匹配的CNH公司岗位管理模型构建方法,并构建了相应的动态管理模型。通过定性研究进行岗位管理模型设计,需要利用定量的方式来考察管理模型中的人岗匹配度这一关键因素,引入加权的方法计算众多影响因素下的人岗匹配度,为评价岗位管理情况提供了依据。最后,在新建立的模型的指导下,从岗位管理的各个环节出发,针对CNH公司的岗位管理现状中存在的问题进行调整,并通过计算调整前后的人岗匹配度来验证调整结果实现了本文的研究目标。
【关键词】：岗位管理 人岗匹配 匹配度测量 动态模型
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 绪论8-12
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-10
• 1.2.1 国外研究现状9
• 1.2.2 国内研究现状9-10
• 1.3 论文内容10-11
• 1.4 技术路线11-12
• 第2章 相关概念与支撑理论12-18
• 2.1 相关概念12-16
• 2.1.1 岗位管理12
• 2.1.2 人岗匹配12-13
• 2.1.3 人岗匹配的要素特点13-16
• 2.2 支撑理论16-17
• 2.2.1 企业战略目标理论16
• 2.2.2 能级对应理论16-17
• 2.2.3 特质因素理论和职业兴趣理论17
• 2.3 小结17-18
• 第3章 CNH公司岗位管理问题分析18-24
• 3.1 CNH公司现状分析18-20
• 3.1.1 CNH公司简介18
• 3.1.2 CNH公司岗位现状分析18-20
• 3.1.3 CNH公司员工现状分析20
• 3.2 CNH公司岗位管理中存在的问题及分析20-23
• 3.3 小结23-24
• 第4章 CNH公司人岗匹配的模型设计24-34
• 4.1 模型设计原则24-25
• 4.2 模型设计角度25-26
• 4.3 CNH公司人岗匹配度的测算26-31
• 4.4 基于人岗匹配的CNH公司岗位管理模型设计31-33
• 4.5 小结33-34
• 第5章 CNH公司岗位管理实现过程34-46
• 5.1 岗位管理的准备工作34-35
• 5.1.1 CNH公司的战略决策34
• 5.1.2 制定岗位计划34-35
• 5.2 岗位和员工的配置35-38
• 5.2.1 岗位分析和调整35-37
• 5.2.2 人员素质测评37-38
• 5.2.3 人员配置38
• 5.3 基于人岗匹配的员工岗位的管理38-40
• 5.3.1 岗位培训38
• 5.3.2 绩效考核与管理38-39
• 5.3.3 岗位回报39
• 5.3.4 职位调整39-40
• 5.4 其他提高员工满意度的调整办法40-41
• 5.5 CNH公司的岗位管理调整办法总结与调整效果验证41-45
• 5.5.1 员工调整前后人岗匹配情况41-44
• 5.5.2 公司整体人岗匹配情况44-45
• 5.5.3 结果验证45
• 5.6 小结45-46
• 结论46-47
• 参考文献47-49
• 个人简介49-50
• 致谢50-51

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