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武钢热轧厂设备经济管理的研究
摘
要
设备管理是企业内部管理的重要内容。/设备管理的直接效果对企业在市场中
竞争力的影响至关重要,特别是在当今进入买方市场,行业竞争日趋激烈和国家
对国有大中型企业提出“三改一加强”的紧迫要求后,我们更应该对企业内部的
设备管理有一个全新的认识。//’
设备管理在西方发达国家经历了不断适应经济发展要求的演变过程,,英国、
美国、日本等国的设备管理都形成了各具特色的设备管理体系。与之相比,我国
的设备管理明显地滞后于经济发展要求。笔者分析了我国现有设备管理中存在的
弊端,并结合武钢热轧带钢厂的设备管理实践,提出了设备经济管理的思想。
设备的经济管理要求设备管理必须与市场的需求相适应,凡是企业涉及设备
管理的内容如设备的规划、使用维护、点检诊断、更新改造等均可纳入设备经济
管理的范畴。因此,在研究和实施设备管理时,必须对其进行系统思考,并不断
消化一引进一吸收先进设备管理思想和管理手段,将设备技术管理与设备经济管
理紧密结合起来,而在市场经济条件下,这种结合更显得至关重要。
武钢热轧厂作为我国大型板材生产厂,其设备管理在冶金企业中具有一定的
代表性。笔者以该厂设备“运行、检修、备件”三大支柱管理为主导,容入全员
设备管理的管理思想,就如何建立和完善科学、合理的设备管理体系和运行机制
方面进行了有益的探索和研究,以不断适应市场发展的需要,迎接加入“WTO”后
的挑战。
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本文编号:129750
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