新形势下工程经济管理风险及防范措施探究.doc 全文免费在线阅读

  本文关键词：新形势下工程经济管理风险及防范措施探究，，由笔耕文化传播整理发布。

网友zbptpek785近日为您收集整理了关于新形势下工程经济管理风险及防范措施探究的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：新形势下工程经济管理风险及防范措施探究.doc新形势下工程经济管理风险及防范措施探究【摘要】工程经济的管理对国民经济发展、企业经济活动都具有重大影响。近年来,随着我国经济的持续高速发展,以及我国经济体制改革的不断深化和国家对经济发展宏观调控力度的不断加大,国家适时出台了一系列有关工程管理风险对应的新规定、新政策和新的监管制度,使我国的工程管理发生了许多重大的变革。但是其中还是存在不少问题,有待提出及改善。下文将对新形势下工程经济管理风险以及防范措施进行探讨,并提出相关建议。【关键词】工程经济管理;风险;防范措施我国已经进入社会主义初级阶段,经济有了长足的发展。社会主义初级阶段要求我们大力发展生产力,促进经济的增长。而工程经济管理工作是我国经济的一个重要组成部分。因此,做好工程经济管理工作是我国经济发展的重点。近年来,我国对工程经济管理进行大幅度的调整,我国的工程经济管理工作有了很大的进步,但是,还是存在不少问题。因此,我国要继续改善我国的工程经济管理体制,要针对现有国情,具体问题具体分析,提出行之有效的改善措施,解决我国工程经济管理中存在的风险以及问题。一、经济管理与现代化的关系1、新形势下工程经济管理的概念新形势下工程经济管理这一学科体现出综合特点,主要因为其推动了企业现代化管理。一个社会的发展需从多个方面进行呈现,其中社会经济发展表现了综合的社会状况。社会经济的实现需要经济管理,在社会经济发展中经济管理扮演了重要角色,缺少扎实的经济管理系统就无法快速发展社会经济。2、工程经济管理与现代化随着我国经济的迅速发展经济管理的发展趋势呈现出民主化、网络化、人性化特点。国人已经在经济管理现代化中投入了较多注意力,主要因为经济管理现代化正在迅速发展,国民经济发展的中心便是经济管理现代化的有效实现。只有现代化推动经济管理才能达到社会经济发展要求,因此,经济管理无法脱离现代化,国民经济发展的关键经济管理现代化系统。二、工程经济管理中存在的风险与对策1、奖惩机制建设不到位企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此,企业必须建立健全其奖惩机制,以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性,使其更好地适应实际岗位需要,从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际,很多企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度,导致员工工作热情和兴趣不足,不利于其经济管理水平的提升,另外,一些企业在权责分配上不合理,员工积极性难以调动,直接影响了其工程施工质量。1、根据专业知识对各种风险进行防范运用专业的知识,判断可能影响工程经济管理的各种风险,然后从工程决策、立项、施工以及竣工等各过程加以考虑,对上述过程中存在的合同风险、工期风险、材料采购风险、劳务关系风险、成本风险以及质量风险等进行分析,判断这些风险的级别以及可能造成的影响,对其进行排序,然后根据专业的风险管理知识,采用一种或多种方法综合进行控制。2、加强对合同的管理。首先,在合同形成时,必须对施工物资的询报价、招评标等过程进行全面的监督和审计,防止合同形成过程存在漏洞,以免造成无法弥补的损失。其次,合同签订应该是平等的,确保双方在对合同条款协商一致的前提下签订,避免带来后续的纠纷和索赔等。最后,如在订立合同后,发现实际施工情况和合同中签订的条约有不符的地方,应该以合同为依据,强化施工企业的索赔意识,确保自身经济利益不受到损害。3、工程造价分析总体来看,目前工程企业在工程造价方面主要存在着以下三方面问题:第一,投资预算准确度较低经过多年发展,我国工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化,企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低,无法很好地适应其实际投资预算需求,实现预算与市场价格的一致性。第二,工程造价管理不科学随着企业工程建设管理的不断发展,其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中,企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制,其工程造价管理不科学,管理效率低下,这就给企业带来一定的成本压力。第三,投资体系不健全投资体系不健全也是困扰企业经济管理的一个重要问题。体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大,不仅影响了的功能使用,还造成了资源的极大浪费,不利于其经济利润的提升。三、提高工程行业经济管理策略分析1、加强工程进度控制工程进度控制是提升工程效率,缩短施工周期的重要举措和必然要求,一直是企业关注的焦点。因此,企业可以按照其实际要求和特点进行工程进度控制,在保证工程如期完成的基础上,适当控制施工质量,并尽可能地减少成本支出,实现工程使用资金的最大化。2、制定科学的进度控制计划要想顺利完成工程进度控制任务,企业必须制定一个科学完善的进度控制计划,明确其控制内容及方向,以保证工程按期完成。3、建立高质量的工程管理队伍企业应该培养一支高质量的工程管理队伍,并确定相应的奖惩方案,以有效调动管理人员的工作积极性,提升其管理效率。4、加强施工质量与成本管理建立健全相关保障机制为更好地实现其施工质量与成本管理目标,企业应该因势利导,积极发挥其技术和资金优势,有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中,企业可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验,建立健全相关保障机制,明确各级主管部门责任,并划定责任范围,以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外,企业还可以按照成本预算的实际需要,及时进行目标成本分解,制定阶段性管理计划。5、聚焦重点产业发展明确产业发展方向发展输变电设备、轨道交通设备等五大支柱高端装备制造产业,发挥规模经济与产业集聚效应,稳步提升产业竞争力。在高端装备制造业创新方面,建设以企业为主体,“产、学、研、用”相结合的创新体系,加快先进技术提升产业能级,聚焦国家产业发展政策,构建共性技术研发、服务平台。四、结束语工程经济管理工作对于我国经济管理是至关重要的部分,做好工程经济管理工作是开展其他工程工作的前提。建设工程的项目一般都是非常复杂和庞大的,每个环节都紧紧相连,并且拥有各自不同的特点和属性。针对不同的项目又有不同的经济管理办法和措施,从而产生不同的经济管理模式。因此,将理论用于实践,事实就是,具体问题具体分析在这里显得尤为重要。结合实际情况,依据相关法律法规,探讨相应的最佳经济管理方案,是最直接有效的办法。在国际与国内变化的大潮之中,进一步的去深化我国工程经济管理方面的工作,努力提高以及完善我国工程经济管理方面的相关工作,这对于我国经济来说是促进发展的大事。参考文献:[1]马忠贵.探析现代建筑工程的安全管理策略[J].神州,2012(6):5-7.[2]江艳.浅析建筑工程招标代理的质量管理策略[J].中华民居,2013(3):41.

1

  本文关键词：新形势下工程经济管理风险及防范措施探究，由笔耕文化传播整理发布。