基于企业战略的B房地产企业绩效管理体系
[Abstract]:The real estate industry plays an important role in the economic development of our country, and the real estate industry of our country has been booming in the past 30 years. At present, the real estate industry is facing a new situation. The real estate industry will bid farewell to the "golden age" of all-round prosperity and usher in the "silver era" of the new normal. The competition in the industry is intensifying day by day, and the real estate industry in China will gradually return to the nature of housing. The phenomenon of "deinvestment" will become more and more obvious. There are still many problems in the development of the real estate industry, and the internal management is very extensive. For example, how to achieve management refinement, including internal operations, the use of funds, such as refinement. And in adapting to the strategic management of the market, there are also some problems. Based on the new environment and new situation of real estate in our country, this paper analyzes the present situation and problems of performance management of B real estate enterprise under the new situation, based on the enterprise strategy of B Company. A performance management system suitable for the next three to five years development strategy is established. This paper first introduces the development strategy of the enterprise in the next three to five years, and then starts with the four dimensions of the balanced scorecard, through the design of the key performance indicators and the formulation of the performance goals. The formulation of performance weight, as well as the formulation of performance management system and process, thus completed the B real estate company performance indicators system to rearrange and improve. This paper focuses on the research of performance theory and the application of the theory to the practice of enterprises, so that the performance management system has the characteristics of maneuverability, measurability, clear goal, clear flow and so on. At the same time, by using the PDCA cycle and contingency theory of performance management system, through the formulation of performance management process and system, the performance management system of B company is continuously optimized. So that B company's performance management level can continue to improve and improve. The performance management of the enterprise becomes an important guarantee and landing tool for the implementation of the strategy, so that the performance appraisal can truly test the results of the operation of the enterprise, and monitor the process of the implementation of the strategy of the enterprise. The process, system, target and system that need to be adjusted in the implementation of enterprise strategy can be monitored in real time and adjusted in real time, optimized and improved. This research has certain guiding significance to the further development of B Company. It is of practical significance to strengthen the survival and development ability of real estate enterprises and to promote the healthy development of real estate industry in China.
【学位授予单位】:东南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F299.233.4
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,本文编号:2334465
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