经济管理现代化和经济管理发展探讨

发布时间：2017-01-18 18:16

  本文关键词：浅析经济管理的现代化进程，由笔耕文化传播整理发布。

　　经济管理现代化的出现就是社会进步的产物，它的存在是为了更好的和当前的经济发展保持一致，下面是小编搜集整理的一篇探究经济管理发展的论文范文，欢迎阅读参考。

　　摘 要：所谓的经济管理现代化，具体的说即通过相关活动确保管控工作达到当前国际优秀水平。它是社会进步到一定时期的必然衍生体，它的出现对于带动经济的进步有着非常关键的意义。在当前的市场经济背景之下，该项活动也开始呈现出全新的发展态势。

　　关键词：经济管理;现代化;发展

　　最近几年我们国家的经济发展速度非常快，这种快速的发展和当前的经济管控方式之间有着非常密切的关联。当前的现代化管控工作的开展是时代发展到一定程度的产物，同时它还是带动生产力进步的关键保障。

　　1 经济管理现代化

　　定义简述。所谓的经济管理现代化，具体的讲就是说通过使用优秀的管理方法和设备，搭配先进的管理理念，比如控制论等，打造一个合乎当前社会发展的优秀的管控体系以及管控队伍，进而确保经济获取显著的发展。在这种模式里，经济管理工作必须要使用优秀的管控措施和方法。第一要确保其经济理念合理。市场发展本身是遵循特定模式的，所以该项管控工作要和当前的市场发展趋势保持一致，要时刻关注行业发展，不断的更新思想，树立现代管理的市场观念，以跟进时代要求的思想武装现代经济管理，为经济管理现代化做好科学指向。其次，要使管理方式民主化。我国是社会主义社会，我国经济的主要形态是社会主义公有制，这就使民主化管理有了最前提的保证。人民是国家的主人，经济管理者作为人民的代表，要进行民主化管理，尽最大努力的激发出人的主观能动性，确保经济管理工作更加的合乎人的发展需要，进而更好的为经济的发展奠定强有力的根基。除此之外，管理者还应该非常专业。这主要是因为经济管理活动的开展主要是由管理者来操作的，因此管理者素养的高低会对管控活动的总体质量起到非常重要的影响。管理者应该具有良好的业务能力，同时还要对综合知识有一定的了解，只有这样才能够更好的带动经济进步。

　　开展现代化管控工作的缘由分析。第一，经济管理现代化是科学技术进步的必然结果。人类社会发展的历史表明，科学技术的每一次重大突破及其在生产上的应用，都带来了管理科学和实践的变革。以蒸汽技术的发明和使用为标志的第一次科学技术革命，完成了第一次工业革命，使社会生产由工场手工业过渡到了机器大工业，管理科学则实现了由传统管理到科学管理的变革;以电力技术为标志的第二次科学技术革命，使社会生产完成了第二次工业革命，引起了社会生产力的进一步发展。以电子计算机和信息技术为标志的第三次科学技术革命，正推动着人类社会由工业社会向信息社会迈进。卫星电视等高度的现代信息传播和处理技术，导致了管理方式方法和手段的新的变革，使管理指挥的有效性、管理决策的科学性都在更高层次上丰富了现代管理的内涵。第二，经济管理现代化是社会生产力发展的必然趋势。随着社会生产力水平的不断提高，社会生产专业化和联合化将会更加细致和广泛。

　　经济生活的复杂化，要求具有与之相适应的管理、组织水平。社会生产力的发展从两个方面对经济管理现代化提出了客观要求：一是社会生产力的巨大发展，使劳动工具和劳动对象不断变革，引起生产力的诸要素在新的水平和规模上的重组和配置，同时也不断改变着生产过程中的工艺流程和操作方式，要求与之相适应的合理组织生产力的管理水平。第三，经济管理现代化是提高经济管理效益的迫切要求。管理是社会劳动中一个不可分离的组成部分，在生产过程中它与直接社会劳动形成一个整体而共同运动。但管理劳动又具有不同于直接社会劳动的功能。直接社会劳动的目的是向社会提供产品或劳务，以获取经济效益;管理劳动的目的是把直接社会劳动协调组织起来，以较高的管理效率来取得更多的经济效益。所以从根本上来说二者的最终目的都是一致的，而较高的管理效率则离不开管理现代化。

　　2 当前时期我国经管现代化的特征分析

　　第一，也是非常显著的一点就是管理的理念十分人性化。当前社会是一个和谐社会，和谐二字重视的是人的发展，任何活动都是以人为前提的，对于经管工作来讲亦是如此。所谓的人性化管控工作具体的说即管控的措施要以人性为关键点，要结合人的状态来开展管控工作。在发展经济的时候要激发出人的热情和主观能动性，要经由人力效益的进步，起到带动经济发展的意义。所以，管控工作的开展必须要遵照人性化的发展思想。在过去的经济管控工作中，人们过分的关注硬件装置等配置，其在一定程度上也带动了经济的进步。不过在当前时代，人已经超过了其他的要素成为了最为关键的生产要素，人是带动经济进步最为关键的要素，所以在管控的时候要通过多种措施引入优秀的人才，在确保其需要得以维护的前提下尽量的激发出他们的活动热情和主观能动意识，为经济的进步打造优秀的前提。

　　第二，管控方式非常大众。这种大众化是比对于百分百的服从来讲的。管理人员在公平公开的理念之下，积极科学的进行管理理念的传递，确保管理的目的得以实现。民主管理符合或以人为本“管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术。在这种民主的管理模式之下，管理人员的权利被分解，此时工作者的权利就相应的增多，此举能够保证工作者更为主动热情的参加到项目的管控工作中，发挥其活动的热情和能动意识，此时工作者也会以管理人的身份来严格的规定自身的活动。

　　第三，导向具有需求化的特征。当前的市场经济是一种竞争非常残酷的经济，要想在市场上获取发展，就要切实的将市场当成是发展的导向，确保当前的管控工作朝着需求发展。在当前的经济体制中，经济的主导方由过去的卖家转变为了买家。经济发展过程中更加的重视需求模式，人们的需要制约着供应的发展。由于市场经济的快速发展，此时买方的需求再经济中的低位更加的显著，在这种背景下就需要卖家不断的变化经营方法，将发展的重点转变到生产大众喜爱的物品上面。

　　第四，当前的管理方法更加的体现出了知识化的特征。管理方法是管理工作开展的关键工具。由于科技高速发展，此时的管理方法获取了非常显著的进步，出现了很多优秀的管理方法。在当前的背景下，不单单要关注管理手段的“硬件”发展，更要注重管理手段的“软件”应用。在当前时期，知识变成了企业最为关键的资源，此时就带动了企业创新工作的开展，同时管理知识化的趋势也越来越明显。优质的经济管理离不开丰富的知识经济理论与经验，所以在具体发展的时候不单单要关注管理经验还要做好创新工作。我们坚信积极的创新管理模式，使用优秀的创新方法，我国的经济发展必然会走向一个全新的发展阶段。

　　3 结束语

　　当社会发展到一定程度之后就必然会衍生出很多的存在体，比如经济管理现代化的出现就是社会进步的产物，它的存在是为了更好的和当前的经济发展保持一致，是为了获取更为显著的利润。对于我们国家来讲，在当前时期要以国家的具体情况为出发点，要不断的发展管理，使用有效的管理措施，只有这样才可以更好的带动经济朝着更为先进的方向发展迈进。

　　参考文献

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　　管理现代化是一个整体的概念，主要内容有管理思想、管理组织、管理方法以及管理手段的现代化，下面是小编搜集整理的一篇探究现代化经济管理现状的论文范文，供大家阅读参考。

　　【摘要】在中国市场经济改革春风下，市场经济体制逐步完善健全，从原有的单一的计划经济转变为现代化的多元化经济形式。历年来我国经济发展迅速稳健，经济管理形式日新月异，充满了活力朝气。伴随着科技与经济的多重发展，经济管理形式也在推出陈新，不断改革发展，适应新的经济潮流;分析当下市场经济的现状，把握经济管理的未来走向，有助于企业和国家更为有益地发展进步。下面针对现代化经济管理的现状、内容以及未来的发展走势等相关现象与问题进行大致的探讨与分析。

　　【关键词】现代化 经济管理 发展

　　社会长足发展，经济稳步增长，原有的经济管理体制已经不能适应新时代的经济发展，经济管理的现代化势在必行，经济体制的现代化完善化的程度决定着社会整个经济体制的发展走向与发展速度，如何建立完善健全的经济管理体制以及让其适应当代社会经济生产力实现高收效益的持续增长是当下需要研究解决的问题。

　　一、现代化经济管理现状

　　在市场经济与宏观调控的双重作用下，我国的经济已经实现多年稳步持续的发展，经济管理体制在企业经济管理中也开始被普及应用，许多企业已经实现了科学化、人性化、自主化的管理模式。根据我国基本国情，经济的发展受到地域差异、生产力水平、文化差异等众多因素的制约，制定特色化的现代经济管理模式需要结合各个制约因素，具体的分配、经营方式来决定，因地制宜才能符合各地的现代化经济管理理念。

　　(一)现代化经济管理的内容

　　1.组织形式与经济管理理念的现代化。现代经济的飞速发展，带来了现代管理理念与传统理念的矛盾冲突，在组织形式上存在众多不符实际情况的分配矛盾，因此对经济快速发展的大步伐形成了相当大的阻力，企业以及其他经济体的管理方式与活动需要与整体的经营目标，经济指标相吻合，需要遵循客观的经济发展规律，更多的借助现代化的方式与工具不断完善管理体系。

　　2.现代经济管理方式的自主、科学、合理等性质。社会生产力的创造性与积极性奠定了国家经济飞速稳步发展的主旋律，市场经济体制与宏观调控的作用很好地规划辅助经济走向。经济水平的提高让社会生产对经济管理方式有了新的高要求，更多地需要自主、科学合理、人性化的管理方式。

　　二、现代化经济管理的特点

　　现代经济管理的特点由之前的GNP单一重视转变为更多的考虑方向，在兼顾GNP的同时还需要考虑环境保护、人性化设计、可持续发展等新鲜理念。

　　(一)注重以人为本

　　传统的经济管理模式中讲究的科学化管理已经不能很好地适合社会劳动，与之相悖的便是科学化带来了诸多的不人性化，因此，现代化经济管理更为注重以人为本的理念，需要广泛深入地应用在现代化经济的核心管理体系中。

　　(二)强调可持续发展的必要性

　　传统性的经济管理往往忽视了生产对于环境的影响破坏，从而造成了不可挽回的后果。现代化经济管理从长远发展的角度看，强调可持续性的发展，合理节约地利用资源，实现可循环利用，注重对环境的保护利用，也大大地减少了之后的修复成本。实现可持续发展是现代经济管理的重要一环。

　　(三)科学化资源、劳动力分配

　　现代经济管理更为注重科学化的分配模式，这与人性化的管理不同，在生产力组织结构需要有合理科学的分配才能最大地发掘生产力的积极性与主动性，创造更高的经济价值。更多地鼓励自主创造而优化了管理的繁琐与流程。

　　(四)现代化经济管理的专业自主化

　　现代化经济管理强调人员的专业化。专业化的提高也相应的激发了自主化，以便经济的组织管理，这是现代化管理的优势所在。

　　三、现代化经济管理实现的途径

　　现代化经济管理需要迎合国家的基本国情以及发展历史，遵循小调小改的原则，借鉴原有的管理实践的宝贵成果与经验，以此作为现代化革新的参考对象，认真实地调查，全面深入的分析，因地制宜的制定，加以现代化的工具与技术，将现代化经济管理稳步推行。实现现代化经济管理可以有经济调节、市场监督、提升公共服务、加强社会管理等方式。

　　四、现代化经济管理的发展趋势

　　(一)结构组织的扁平化

　　传统的经济管理组织结构呈金字塔分布，任务分工由上至下，层层传递，权利则层层减弱，这种管理方式一定程度限制了下层人员的主动性与积极性;现代化经济管理将朝着人员平等，职责平衡的趋势发展。

　　(二)民主化、自主化

　　现有经济管理模式一定程度上决策都是由上层人员决定，下层人员只有执行的权力，随着经济市场的日渐宽广，经济体制遭遇的问题也会越来越多，需要集思广益，发挥民主化与自主化的最大效益。利用人性化管理的方式优化合理经济管理，其经济管理方式随着社会经济形态发展而变化，而人性化、民主自主化的管理方式符合了经济发展形态。

　　(三)强调团队协作

　　现代经济管理体制追求利用现有的资源发挥最大的效益，没有完美的个人，但有完美的团队，因此团队协作力变得尤为重要。努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到懂技术、会管理、善经营。

　　(四)软件结合的管理方式

　　快速发展的经济基础带动了社会各行各业的生产积极主动性，包括科技研发、高新应用等方方面面，传统的经济管理模式一直以硬件设施与人工来管理经济，使得这项工作繁重而复杂，充满了不合理性与缺点。在时代进步的大潮流下，科学合理性的管理方式已经越来越被员工谋求，现代经济管理方式强调将软件管理硬件辅助的形式加入到实际应用中，省去了平时耗时耗力的员工工作。这种新的管理模式在整个管控体系中变得越来越重要，逐渐成为核心理念，这样有利于合理规划，发挥最大的价值效能。在人类历史发展阶段中，信息处理的发展阶段是以处理手段的不同来划分的。当今，电子计算机和通信技术的发展将成为实现管理现代化的重要内容和标志，电子计算机在企业管理中的应用程度反映了管理现代化的程度。计算机管理信息系统的建立可以从一定程度上反映出管理现代化的整体内容，也是由传统管理向现代管理过渡的桥梁。所以，前面所论述的管理现代化的全部内容，正是开发计算机管理信息系统的基础。

　　五、结语

　　管理现代化是一个整体的概念，主要内容有管理思想、管理组织、管理方法以及管理手段的现代化。现代化的经济管理模式、方法以及其手段并不是一直固定不变的，其遵循的科学合理化、可持续发展理念可以使经济管理随着经济形势的改变而调整，使得管理方式达到符合事情的最佳状态，时代的历史的进程在稳步进行，管理体系也会渐渐的逐步完善健全，届时能够完全适应每个地域每个特殊的发展现状，能够更有效地服务社会与经济。

　　参考文献

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　　现代化经济管理能够引领社会时代的关键就在于其表现形式的时代感和信息化，以下是小编搜集整理的一篇探究现代化经济管理表现形式的论文范文，供大家阅读参考。

　　摘要：随着国民经济的飞速发展，我国的经济管理模式也出现了新变化，以往传统的管理方式已经无法适应社会发展的新要求，逐渐被社会所淘汰。面对竞争激烈的国际大市场，想要保证我国在新环境下立于不败之地，，就一定要改进经济管理的模式，做到创新发展，走一条现代化的管理道路。本文就基于这样的现状，阐述经济管理现代化的表现，并展望未来发展的新趋势，从而实现我国的伟大的复兴。

　　关键词：经济管理 现代化 发展 新趋势

　　现如今，经济水平和科学技术日益发展完善，传统的经济管理理念已经落后于时代发展的潮流。想要促进我国经济的进一步发展，就要保证经济管理观念符合社会日益变化的新形势，加强创新应用，实施现代化管理。经济管理的现代化水平不仅关乎着我国的经济发展，而且直接影响到我国在世界上的地位，是各国竞争的核心焦点。所以，目前的经济管理模式要立足未来，把握先进技术，善于利用现代化措施，只有这样才能保证我国经济的腾飞。

　　一、经济管理的含义以及现代化经济管理的主要对策

　　想要做到经济管理的现代化，首先就要明确什么是经济管理。简单来说，经济管理就是有关部门通过对资金的监管，实现社会的稳定发展，并为未来铺设道路的手段。它是现代社会中的一种综合性管理措施，包括财务管理、资金管理、人员管理等多方面的内容，是社会管理的重要组成部分。

　　当今社会的发展速度飞快，科学技术水平日新月异，经济管理制度也在逐步完善，想要保证社会的进一步发展，就一定要加强经济管理，立足未来，走现代化的管理道路。第一，提高经济管理的能动性与创造性。创造是发展源源不竭的动力，缺乏创造的经济管理，就会导致落后，一个僵硬的、不知变通的经济管理模式还会阻碍社会成员的进步，导致管理制度的缺乏。随着改革步伐的不断推进，我国的经济管理工作也要逐步向前迈进，提高管理的艺术性，实现能动管理，发挥出人的巨大作用，从而创造更大的经济效益;第二，加强经济管理的专业化和民主化。从本质上说，进行社会经济管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大众才是国家的主人。因此，党和国家要不断培养经济管理人才，保证管理的规范化，并在此基础上不断加强民主管理，发挥集体的优势作用。

　　二、现代化经济管理的表现形式

　　现代化经济管理能够引领社会时代的关键就在于其表现形式的时代感和信息化，现如今，经济管理现代化已经成为了国家发展的必然举措，其表现形式的独特性就在于以下几个方面。

　　第一，经济管理具有艺术性。好的经济管理不仅能够促进社会的发展进步，而且能够把艺术特征寓于其中，使其具有创造性和感染力;第二，经济管理具有能动性。由于管理的主导者是广大人民，其主要对象也是人民群众，所以，经济管理活动要具有能动性;第三，经济管理具有自动化与科学化特征。想要保证经济管理的现代化，立足于未来发展，就要保证管理的科学合理性，能够提高社会的整体水平，促进经济发展。

　　三、经济管理发展的未来新趋势

　　我们在上述内容中已经了解到了经济管理的概念以及表现形式，想要保证其管理水平的进一步完善，促进未来的建设发展，就要明确经济管理的新趋势，从而做到有的放矢。

　　(一)以人性化管理为基础

　　改革开放以来，我国经历了翻天覆地的变化，经济管理模式也在不断的发展完善，管理水平得到了很大的提高。其实，从根本上来看，这些新变化、新发展、新举措实施的目的只有一点，那就是满足人民群众的需要，以促进人的发展为基础。无论社会怎样变迁，经济管理模式如何更改，其管理理念一定是以人为本，只有这样，才能充分调动起广大群众的积极性，加强社会经济管理，保证制度的科学化和合理化。

　　(二)民主化的管理模式

　　随着社会的不断发展进步，传统的一人说了算的经济管理模式已经不复存在了。现如今，法制观念深入人心，民主化进程不断推进，我国在现代化经济管理中也应该遵循民主的理念，发挥出广大人民的集体智慧，坚持集中力量办大事的原则，从而实现利益的最大化，做到决策的合理化，从而为我国经济的发展奠定坚实的基础。

　　(三)培养团队精神

　　一个企业乃至一个国家的发展，都要依靠广大群众的力量，团队精神是取得进步的关键，没有凝聚力的集体就好比是一团散沙，毫无竞争力可言。所以，未来的经济管理一定是有凝聚力和向心力的管理模式。

　　(四)经济管理结构的转变。

　　我国传统的经济管理模式大多是一个人或几个领导核心说了算，就好比是金字塔，只有站在顶端的人才有发言权。而现如今的经济管理则更加强调集体，强调参与，其结构模式更加扩散，只有保证广大人民的参与，才能实现管理的重要作用，才能促进经济发展。

　　四、结束语

　　总而言之，由于现代化经济、科技的不断发展进步，实现经济管理模式的现代化已经成为了大势所趋。但是，要真正落实现代化管理也不是容易的事，它需要一个循序渐进的过程，并保证在现代化管理的道路上能够加强创新，改进对策，抓住经济发展的新特征，把握住时代发展的脉搏，掌握好发展的新形势。只有这样，才能促进经济管理的现代化，才能保证管理的有效落实，从而更好的为人民群众服务。

　　参考文献：

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　　[4]韩勇，吴价宝，易荣华.管理社会化：加快中国管理现代化进程的新视角[J].工业技术经济，2002，21(5)：191-58

　　项目经济管理在建筑工程项目总体施工中都一直都有重要的影响，下面是小编搜集整理的一篇探究现代建筑工程项目经济管理现状的论文范文，供大家阅读查看。

　　摘 要：随着市场经济发展呈现的快速增长，我国建筑业也呈现日新月异的发展，建筑规模也在日益的扩大建筑工程施工时的项目经济管理作为建筑工程管理的重中之重，主要对外界环境、人等的运行情况进行有效的控制与管理。建筑工程项目的运转管理与控制，在建筑领域是经常面临的问题，其造成的后果也是不言而喻的。本文着重对现代建筑工程项目的经济管理进行简要的探析。

　　关键词：现代建筑项目;经济管理;分析

　　建筑工程在进行施工的过程中，由于建筑工程的建设周期相对较长、而且长期在露天的环境下进行高空作业，会受到外部环境、人为因素等不可避免的相关因素对工程的进度与工程质量造成不利的影响。所以，想要建筑工能够按照工程进度与工程质量的要求有效的完成工程，就必须要将建筑工程项目中的经济管理工作给予充分的重视以及有效的落实，这样有利于建筑企业经济效益根本目的能够有效实现。

　　1 现代化工程项目管理应具备的因素

　　(一)不同管理人才的配置情况

　　不同管理人才的配置情况主要包含经营型管理人才、项目经理管理人才、专业技术管理人才、不同工种技能方面的额人才。(1)经营型管理人才是工程项目管理工作的中心，主要对工程项目内部的行政管理工作、人事安排等工作负责，主要对企业负责。(2)项目经理管理人才是工程项目施工过程中的主要执行者。对项目中不同专业技术的管理人才进行有效的安排等工作，主要负责工程项目。(3)不同专业技术管理人才是项目施工过程中不同工种配置的专业性技术人才。负责不同的专业技术以及工程质量。(4)不同工程技能人才是项目施工过程中不同工种进行施工的专业性人才。对工程项目施工过程汇总的各个工序的有效落实、质量控制等负责。

　　(二)项目资金的配置情况

　　项目资金的配置情况主要分为材料费用、人工费用、以及管理费用。其实工程项目施工的根本，资金在使用的前期主要就是对工程施工过程中不同材料的采购情况，而且用量相对比较大;资金使用中后期主要就是人工费用、机械维修费用、以及项目管理费用等，资金的使用量相对比较小。

　　(三)材料的配置情况

　　材料的有效配备是工程项目施工材料组织、进场设计得以实施的主要过程，只有充分的对材料组织进行有效的安排，材料进场设计才能更具精准性与及时性的特点，施工材料的充分利用，对工程成本的有效控制有积极的作用，促使资金周转到账发挥了良好的作用。

　　(四)机械设备的配置方面

　　施工过程中机械配备情况的完善，能够提高工程项目中的施工进度，确保工程在施工过程中遇到的相关难题能够顺利解决。同时，有利于对人工费用的成本进行有效的控制。资金、施工材料、施工机械的有效配置，为项目工程提高根本的保证，其共同的合作对工程项目的工期、质量以及安全生产方面都有着积极的影响。

　　2 建筑工程项目经济管理内涵分析

　　现代建筑工程项目的经济管理就是指与工程项目管理方面相关的企业以及单位，在业主予以委托的情况下，对工程项目整个阶段的建设进行有效的经济管理与服务工作。其内涵涉及到工程项目的确定以及工程项目的竣工，通过对工程项目的精心策划以及严格的控制，促使建筑工程项目中使用费用、工程进度、以及工程质量等相关目的的切实达到。

　　3 现代建筑工程项目经济管理现状分析

　　(一)成本管理在建筑工程项目经济管理中的现状

　　长时间以来，建筑企业在成本控制与管理的过程中都存有一定程度的问题，相关部门推脱责任，认为成本管理应该由财务部门全权负责，还存在一部分工程管理者也将成本管理工作推脱到成本管理部门以及财务人员身上，导致技术人员单纯的负责工程技术与质量方面的施工，工程组织者只对施工生产与工程进度方面负责，管理材料的人员也单纯的对材料在采购、检查、发放等环节的工作负责，从表面而言，工程管理的责任划分还是非常具体的。但是却没有对成本进行有效控制与严格的管理。如若生产组织者盲目的为了将工期赶完，擅自使施工人员与施工器械大量增加，致使人工费、机械维修费用等不断增加，技术人员为了确保工程质量不断提高，采用比较先进、但是费用却比较高的技术设备进行使用，也会致使成本不断的增加，这就需要相关环节中的所有工作人员，思想意识不断创新与提高，在责任划分的基础上，也要能够促进其能够协调发展，只有将这些内容充分的做到，才能确保建筑工程项目成本能够得到充分的控制。

　　(二)经济管理的准备工作不够充分

　　项目经济管理在建筑工程项目总体施工中都一直都有重要的影响，良好的施工前的准备是建筑工程项目经济管理工作的根本。在进行建筑工程时，要想确保工程项目的顺利进行，就必须将施工前经济管理的准备要充分，通常工程项目在施工前的经济管理工作主要内容包括有关图纸的充分分析、对施工人员的有效培训、管理制度的完善等等，只有将上述内容有效的完成，才能有利于工程项目的正常进行，才能将施工过程中出现的问题及时、合理的解决，充分的做到有效的预防与及时的解决。

　　(三)投标时未对自身成本进行有效地分析

　　对于现阶段建筑领域的激烈竞争，一些企业忽视自身的具体劳动力水平。

　　建筑企业在投标阶段只是重视中标，对企业成本问题没有采取合理的分析，一些企业的报价甚至比成本价还要低进行投标，他们将希望工程中标后能够在工程后期获取利益，这种现象的后果会导致建筑企业出现亏损的现象;一些企业在对投标进行报价的过程中，单纯的按照自身的想法与经验对工程量进行估算再投标，这种现象的出现为成本管理工作带来了困难。

　　4 项目经济管理手段的不断加强

　　现代建筑工程项目具有投资金额较大的特点，在工程进行施工时，各个阶段中的各个工序都会存在资金浪费的现象，所以，必须加强对建筑工程经济管理工作的执行力度，以及对其进行充分的分析与研究，从而确保建筑工程项目在进行经济管理工作时能够合理的开展。

　　(一)加强对工程总体成本的严格管理

　　工程在竣工后必须及时、准确的对全部项目中的相关费用的金额结算情况进行确定，对工程的整体与结果采用多角度、更全面的方式进行分析与评价，从而将项目中成本存在的问题有效的查明，并且将造成问题的影响因素找出，对成本目标完成的项目进行有效分了解与掌握，从而降低成本的手段与方式充分的掌握。对成本的充分分析与掌握，有利于将项目成本具有的规律合理的掌握，为以后的工作提供有效参考，也有利于工程项目经济管理不断提高的重要途径。

　　(二)加强项目经济管理在投标报价阶段的管理力度

　　工程项目招投标阶段，对于工程项目的具体施工程序以及施工工艺情况，投标报价人员必须要给予充分掌握，对项目利益情况与风险情况给予充分的重视，与此同时，还需要对对建筑企业本身全部项目中的相关费用情况进行精准的计算与充分的掌握，在对企业自身成本情况进行充分分析的过程汇总，将预算成本进行合理的编制，在满足条件的背景下，避免低成本中标现象的出现。

　　(三)对项目预决算阶段的成本给予严格的控制

　　在项目的预决算阶段中，只有加强对相关监理工作中管理制度有效的完善。对施工材料的采购环节，可以通过工程的精心技术，对招投标过程中的材料采取集中的方式进行合理的采购，有利于采购过程中的保管费用的节约，在工程项目施工中领用材料的环节中，领用物资的过程中，必须严格按照预算限额进行领取，相关的材料保管人员也必须要严格的艳照限额领料单进行材料的发放，必须要严格的按照相关制度办事，确保责任落实到个人，相关考核制度进行有效的完善，此外，增强施工人员的节约环保意识，在施工过程中将剩余的材料进行回收利用，有利于资源的合理利用，也避免材料出现浪费的现象。

　　5 总结

　　综上所述，现代建筑工程项目中的经济管理工作要想发挥其自身的作用，最为关键的就是要对项目的整体成本进行严格的控制以及精心的管理工作，这样才能促使工程项目中大批量的使用资金得以有效的节约，这也对建筑工程项目的总体建设具有积极的作用，现阶段，随着工程项目竞争的不断激烈化，建筑企业自身必须要具备较为充足的资金，只有这样，才能具备较强的市场竞争力，也能在激烈的市场竞争中占有一定的位置。

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本文编号：238215