Z公司物流及供应链瓶颈环节改进研究

发布时间：2017-03-19 03:08

  本文关键词：Z公司物流及供应链瓶颈环节改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：企业物流及供应链管理作为企业管理经营机制的重要组成部分,却往往被忽视或不被关注,很多制造类国有企业的物流及供应链管理模式还很落后,存在着物流及供应链管理的瓶颈环节。随着市场竞争的加剧,企业对企业物流及供应链管理开始有很深刻的认识,优化企业物流及供应链管理,降低成本,增加企业利润并提高企业的市场竞争力已成为现在很多国内企业最为迫切的愿望和要求。Z公司是一家国有有色金属加工企业,由于旧的体制以及旧的管理模式,Z公司经历了破产重建的坎坷阶段。目前,在国企改革的大背景下,Z公司也在进行着管理制度的改革,但是由于公司内部人际关系复杂以及各部门之间的相互不配合等原因,物流及供应链管理的改革受到了很大的阻力,造成了公司在物流管理上存在很严重的问题,通过对Z公司现状的分析,问题主要有三个：供应物流的采购部分中出现的严重回扣现象；由于车间布局不合理造成生产物流存在瓶颈,跟不上公司的生产效率；销售过程中公司的销售人员自己拥有销售公司来大幅压低产品价格的问题。这三个问题造成了采购成本增加,生产效率降低,产品价格低于市场价格等后果,严重影响了企业的市场竞争力,阻碍了企业发展的脚步。所以,能否对Z公司物流及供应链管理进行顺利改革,解决公司物流管理瓶颈环节,成为了公司改革的关键所在,同时也是公司发展的关键所在。通过分析和借鉴相关文献和理论,针对以上三个问题提出了从物流及供应链管理的角度进行改造和优化来解决问题,以外包的方式解决公司在改革中出现的阻力,即：采用采购外包的采购方式来解决供应物流的采购部分中出现的严重回扣现象；通过对各生产车间布局优化并适当增加运输设备来解决由于车间布局不合理造成生产物流存在瓶颈,跟不上公司的生产效率的问题；通过销售外包并建立分销渠道的方式解决销售过程中公司的销售人员自己拥有销售公司来大幅压低产品价格的问题。并对各项改革和优化提出了实施的保证措施,保证措施如下：通过对市场采购价格的掌握并制定合理的奖励惩罚机制对采购外包的优化进行保证；通过及时调整生产计划为布局调整提供时间,制定完善的布局调整计划来保障生产和调整进度,设备厂家全程指导来保障调整后设备精度等措施来保障车间的布局调整顺利进行；通过加强监督约束机制,建立完善的激励制度并确保公司充分了解客户等措施对销售外包进行保证。
【关键词】：物流管理 外包 布局优化
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F252
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-14
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究的理论意义和现实意义10-11
• 1.2.1 研究的理论意义10
• 1.2.2 研究的现实意义10-11
• 1.3 国内外相关研究概况及发展趋势11-12
• 1.4 研究思路和内容12-14
• 1.4.1 研究思路12
• 1.4.2 研究内容12-14
• 2 理论综述14-20
• 2.1 物流及供应链管理的相关理论知识14-15
• 2.1.1 物流的分类14
• 2.1.2 供应链的结构模型14-15
• 2.2 关于采购的理论知识15-17
• 2.2.1 供应物流管理的理论知识15
• 2.2.2 外包的概念15
• 2.2.3 采购外包的理论知识15-17
• 2.3 关于生产物流的理论知识17
• 2.4 关于销售的理论知识17-18
• 2.4.1 销售物流管理的理论知识17
• 2.4.2 供应链环境下分销渠道理论知识17-18
• 2.4.3 销售外包的理论知识18
• 2.5 小结18-20
• 3 Z公司物流及供应链管理现状分析20-31
• 3.1 Z公司简介20
• 3.2 Z公司供应物流现状及分析20-24
• 3.2.1 Z公司供应物流中采购的种类分析20-21
• 3.2.2 Z公司采购的方式分析21
• 3.2.3 Z公司原材料采购现状分析21-24
• 3.3 Z公司生产物流现状及分析24-29
• 3.3.1 Z公司生产组织结构分析24-25
• 3.3.2 Z公司锻造车间生产产品分析25
• 3.3.3 Z公司锻造车间生产工艺流程分析25-26
• 3.3.4 Z公司生产物流现状分析26-29
• 3.4 Z公司销售现状及分析29-30
• 3.4.1 Z公司销售组织结构分析29
• 3.4.2 Z公司包装及装卸分析29
• 3.4.3 Z公司销售中存在的问题分析29-30
• 3.5 小结30-31
• 4 Z公司物流及供应链管理改造方案31-48
• 4.1 供应物流管理决策及改进方案31-34
• 4.1.1 采购外包31-32
• 4.1.2 采购外包的优势32
• 4.1.3 管理模式32-33
• 4.1.4 优化效果33-34
• 4.2 生产物流系统的优化方案34-43
• 4.2.1 锻造车间生产物流系统改进目标34
• 4.2.2 锻造车间生产物流系统优化原则34
• 4.2.3 锻造车间生产物流优化方案34-43
• 4.2.4 锻造车间生产布局优化效果43
• 4.3 销售及供应链中分销渠道管理决策及改进方案43-47
• 4.3.1 销售外包44
• 4.3.2 销售外包的优势44-45
• 4.3.3 管理模式45-46
• 4.3.4 优化效果46-47
• 4.4 小结47-48
• 5 Z公司供应链及物流管理改造方案的实施保证48-50
• 5.1 关于采购外包48
• 5.1.1 透明的市场采购价格48
• 5.1.2 合理的奖励惩罚机制48
• 5.2 关于车间布局调整48-49
• 5.2.1 生产计划48
• 5.2.2 布局调整计划48
• 5.2.3 设备精度保障48-49
• 5.3 关于销售外包及建立分销渠道49
• 5.3.1 完善的监督约束机制49
• 5.3.2 完善的激励制度49
• 5.3.3 完善的客户服务制度49
• 5.4 小结49-50
• 结论50-51
• 参考文献51-52
• 致谢52-53

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