H银行滁州分行个人住房贷款业务风险管理研究

发布时间：2017-03-21 06:01

  本文关键词：H银行滁州分行个人住房贷款业务风险管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国的房地产市场经历了近十年的快速发展,与此同时,商业银行的个人住房贷款业务规模实现了高速增长。近几年来,各地房地产市场发展逐渐分化,一二线城市房价依然坚挺,三四线城市需求日益萎缩,发展后劲不足,随之而来的商业银行个人住房贷款的风险管理难度和压力越来越大,H银行滁州分行就正在面临这种情况。由于业务风险管理结构调整的速度赶不上市场发展的步伐,导致H银行滁州分行的个人住房贷款业务出现了诸多问题,有市场准入管理方面的,有贷前贷中操作方面的,也有风险审批流程方面的,这些问题的出现又严重制约了业务发展的规模和速度,因此,对H银行个人住房贷款业务风险管理作出改进和完善就显得尤为重要。本文通过对H银行滁州分行个人住房贷款业务的发展现状进行分析,结合滁州是这几年来的房地产市场发展情况,通过定性和定量相结合的方式,找出个人住房贷款在风险管理存在的三个主要问题,分别是市场准入的风险管理标准较低、贷前贷中存在的操作风险隐患以及个贷集中经营风险管控模式存在缺陷,针对问题分析原因所在,根据笔者从事银行信贷业务风险管理的工作经验,从业务发展需求出发,结合H银行的风险偏好程度,提出相关解决对策,旨在降低信用风险和操作风险隐患,保持业务高速、健康发展。
【关键词】：个人住房贷款 风险管理 信用风险 操作风险
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.479;F299.23
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-13
• 1.1 研究的背景和意义8-9
• 1.1.1 研究的背景8-9
• 1.1.2 研究的目的9
• 1.2 国内外相关研究综述9-11
• 1.2.1 国内研究综述9-10
• 1.2.2 国外研究综述10-11
• 1.3 研究的思路和框架11-13
• 1.3.1 研究的内容11
• 1.3.2 研究的方法11-12
• 1.3.3 研究的框架12-13
• 第2章 个人住房贷款风险管理理论概述13-18
• 2.1 个人住房贷款业务理论概述13-14
• 2.1.1 个人住房贷款业务13
• 2.1.2 个人住房贷款的主要特点13-14
• 2.2 个人住房贷款的风险分类14-15
• 2.2.1 市场风险14
• 2.2.2 信用风险14-15
• 2.2.3 操作风险15
• 2.2.4 提前还款风险15
• 2.3 风险管理方法和工具15-18
• 2.3.1 信用风险内部评级法15-16
• 2.3.2 市场风险内部模型法16-17
• 2.3.3 操作风险管理工具和计量17-18
• 第3章 H银行滁州分行个人住房贷款的发展现状分析18-29
• 3.1 滁州房地产市场发展现状18-22
• 3.1.1 房地产市场供给情况18-20
• 3.1.2 房地产市场需求情况20-22
• 3.2 业务发展现状22-27
• 3.2.1 规模分析22-25
• 3.2.2 质量分析25-27
• 3.3 机构发展现状27-29
• 3.2.1 管理职责及架构27-28
• 3.2.2 经营模式28
• 3.2.3 团队结构28-29
• 第4章 H银行滁州分行个人住房贷款风险管理存在的问题29-43
• 4.1 市场准入的风险管理标准较低29-34
• 4.1.1 楼盘准入存在“宽进严出”的问题29-33
• 4.1.2 存量楼盘贷后监管不到位的问题33-34
• 4.2 贷前贷中存在的操作风险隐患34-38
• 4.2.1 贷前调查的操作风险34-35
• 4.2.2 审查审批的操作风险35-36
• 4.2.3 放款审核的操作风险36-38
• 4.3 个贷集中经营风险管控模式存在缺陷38-43
• 4.3.1 个贷中心风险管理的问题38-39
• 4.3.2 个贷中心岗位设置不健全39-40
• 4.3.3 贷后管理水平与业务发展水平不匹配40-43
• 第5章 H银行滁州分行个人住房贷款风险管理的对策分析43-53
• 5.1 关注市场变化加强准入管理43-45
• 5.1.1 规范准入流程完善准入标准43
• 5.1.2 按期回访建立楼盘分类名单43-44
• 5.1.3 完善服务定位体系44-45
• 5.1.4 建立信息沟通反馈渠道45
• 5.2 规范贷前管理降低操作风险45-49
• 5.2.1 实行准入管理加强中介培训45-46
• 5.2.2 优化个人信用评分体系46-47
• 5.2.3 加强审查审批人员队伍建设47-48
• 5.2.4 改进个贷审批模式48
• 5.2.5 创新派驻风险经理工作方式48-49
• 5.3 加强岗位建设完善风控模式49-53
• 5.3.1 实行“岗位五集中”的集约化经营模式49-50
• 5.3.2 差异化实行“双岗合一”的审批流程50-51
• 5.3.3 推进失联客户信息治理和办证率工作51
• 5.3.4 规范逾期催收流程和报告制度51-53
• 第6章 结论与展望53-55
• 6.1 结论53
• 6.2 展望53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

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7 李U

本文编号：259110