W集团财务共享服务中心绩效评价研究

发布时间：2020-03-20 12:51

【摘要】：随着共享时代的到来,2015年国家初次正式地提出了共享经济的概念,从财务会计转型到管理会计,是我国会计领域的一大变革。越来越多的大型企业已经或正在进行财务转型,财务管理的变革并不是某一个企业自身发展所逼迫的,而是整个共享时代的普遍共性。财务共享服务在21世纪初期才在国内兴起,对其中心的运行情况进行绩效评价具有一定的研究意义。本文通过构建财务共享服务中心绩效评价体系来进行研究,主要通过平衡记分卡和关键绩效评价指标分析法进行结合设定了相关指标,其次运用层次分析法及德尔菲法进行问卷设计以便构建指标权重分配模型,最后将其运用到W集团中进行评价分析。在文章结构上由六个部分组成:第一章绪论主要对本文写作方向进行了简单的介绍,第二章对财务共享服务中心及绩效评价作了理论基础的介绍,第三章进行了财务共享服务中心绩效评价体系的设计,第四章重点是W集团财务共享服务中心绩效评价的运用,第五章针对财务共享服务中心有效运行提出了一些保障性的建议,第六章对本文的写作进行了总结分析以及针对不足之处做出的展望。财务共享服务中心已经被越来越多的企业所实施应用,而且带来了明显的成效。对W集团财务共享服务中心进行绩效评价,笔者发现W集团实施这种新的财务管理模式带来了一定的效果,但是总体层面绩效尚有提升空间、成本费用有待控制、客户服务水平有待提升、业务处理效率有待提高、人才培养不够重视等问题,笔者针对这些问题提出了提升绩效的思路。最后,笔者认为要保障绩效评价有效运行还需要从绩效目标更加明确、绩效考核制度不断完善、绩效指标持续优化、沟通机制合理制定等方面做出努力。W集团作为房地产行业率先创建财务共享服务中心的企业,对其进行绩效评价研究,可以为其他房地产企业进行财务转型创建财务共享服务中心提供帮助和借鉴。
【图文】：

我国企业财务共享服务中心的建设情况

图 4.3 成本费用利润率2）运营成本变动率 集团的运营成本数据主要是根据 2014 年~2016 年三年的年报数据整过整理发现，，2013 年建立始至 2016 年，运营成本每年都呈上升的趋
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.42

【参考文献】

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本文编号：2591804