X检测公司组织结构优化案例研究

发布时间：2020-03-25 15:40

【摘要】：X检测公司所采用的组织结构模式,已或多或少出现了一些不适应内外部环境的问题,制约了公司的持续健康发展。本文试图通过对X检测公司组织结构存在的问题进行分析研究,针对这些问题提出对策,并对其组织结构进行优化研究,探索出一种适合当下环境的检测企业的组织结构模式,以期对其它同类企业的改革和发展提供借鉴。本文在查阅了大量有关组织结构优化设计文献的基础上,通过丰富的案例深入剖析了X检测公司所采用的组织结构所存在的问题。针对X检测公司的业务特点和其所处的环境条件依据组织结构优化设计的原则,制定了适合公司自身发展需要的组织结构。在具体的组织结构优化过程当中,作者首先列举出常见的组织结构形式,结合公司实际,总结出了X检测公司在运行过程中所表现出来的问题,并深入剖析了其原因。其次,提出了组织结构总体和局部的优化方案。再次,针对公司业务特点,作者制定了X检测公司的组织结构图和工作流程图,并对其管理体系要素职能的分工进行了重新分配,形成了管理体系要素职能分工表,从而形成了最终的适合公司自身发展组织结构管理体系。最后,作者针对采用相关对策优化后的组织结构模式特点,结合X检测公司管理现状,提出了优化后组织结构模式有效运行的保障措施。本文对X检测公司组织结构的优化,符合X检测公司的业务特点,为X检测公司的顺利、平稳、持续、健康的发展提供了有力的支撑和坚强的后盾,可能会对同行业其他企业的组织结构变革的实践起到一定的指导作用。
【图文】：

技术路线图

图 2.2 X 检测公司对 A 工程公司在建项目管理业务流程图Fig.2.2 X testing company's business flow chart of project management under construction in Aengineering company（1） X 检测公司业务流程X 检测公司作为 A 工程公司的职能部门其主要业务流程如图 2.2 所示：
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.9;F203

【参考文献】

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本文编号：2600090