长治市宏业房地产开发有限公司项目时间管理研究

发布时间：2020-04-24 21:24

【摘要】：随着我国城市化进程的不断加快,城市化率的持续提升,城市人口激增,宏业房地产开发公司作为一家致力于房地产开发、物业管理和农业科技等领域的集团公司,为区域经济社会的繁荣发展做出了一定的贡献。但是在具体的项目时间计划制定与执行方面还存在一定的问题,直接影响到项目的如期完工交付,企业的生存与发展,因此,也成为本文选题和研究的主要原因和内容。房地产项目开发,除了需要企业拥有较强的经济实力,还需企业在项目开发实施之前,制定科学、可行、有效的项目时间管理方案,并采取多种措施,确保其有效实施。本文在明确研究背景、主要内容、基本思路及其框架等内容的基础上,通过对房地产项目管理、房地产项目时间管理等相关基本理论与方法梳理和掌握,结合长治市宏业房地产开发有限公司项目时间管理现状,挖掘宏业国际广场房地产项目时间管理存在的问题,并对其成因进行分析。接着在明确项目时间管理优化原则与目标的基础上,提出项目时间管理的标准化,进而对宏业国际广场项目时间计划的整体优化,结合项目时间控制的具体步骤、方法、技术与工具,针对项目不同阶段时间管理的主要因素,提出相应的解决方法。就宏业国际广场项目时间进度的优化与调整真实案例,进行了简单分析,并且引入第三方机构参与时间管理,灵活运用头脑风暴法,充分发挥员工的聪明才智,合理压缩项目工期,确保项目的如期交付。随后通过加强项目时间管理组织与制度建设,处理好项目资金与时间管理的关系,加强企业人力资源管理,充分发挥信息化技术在项目时间管理中的作用等措施,确保优化后的房地产开发项目时间管理优化方案的有效实施,确保项目的有效推进。最后,对全文进行总结。
【图文】：

项目的要素房地产项目管理是指房地产开发企业在整个项目的开发运营过程中，通过计

西北大学硕士学位论文花时间最长的那条，则是该项目的关键线路。网络计划图中的关键工作线路，已经用加粗的箭头标注出来，，具体如图 3-4 所示。本文根据国际广场的项目进行分析，可以使用关键线路描述国际广场项目流程的网络计划图，同时针对这些关键活动进行零时差操作，可以将这些活动交付给建设方，实现项目管理活动的交互操作，完成相关的逻辑业务操作功能。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4

【参考文献】

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本文编号：2639417