DL公司配送管理方案研究

发布时间：2017-03-25 22:06

  本文关键词：DL公司配送管理方案研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：进入21世纪,知识经济的序幕已经拉开,全球一体化的速度不断加快,企业和企业之间的竞争已经不再局限于企业本身,而是表现为企业所在的整个供应链之间竞争。而作为供应链的重要一环以及企业内部管理活动的关键环节,配送在企业内部各部门之间、企业与供应链上下游企业之间承担着越来越重要的责任,同时也对整个供应链的衔接起着重要的作用。本论文的研究对象DL公司作为典型的大型复杂装备制造企业,配送管理对公司十分重要。然而随着DL公司发展壮大和内外部环境的变化,DL公司的配送管理出现了很多问题,原有的配送模式已经不能适应当下的内外部环境,DL公司亟需对原有的配送管理方式进行变革。本论文在深入分析DL公司配送管理所出现的问题及其原因的基础上,提出了一整套针对DL公司的配送管理方案。重新设计了DL公司配送组织结构以便于推进配送管理方案施行；改进了配送运力管理方法、配装配载管理方法以适应新的配送管理模式；重新设计了配送业务流程以便于配送活动科学有序地进行。基于新的配送管理方案,本文从提升物流集中意识、信息化建设、标准化建设、配送人员专业素质和建立奖惩机制等方面制定了相应的保障措施。最后,本文对配送的整体管理方案进行了总结和展望。本方案将为DL公司今后的配送管理提供指导,可为国内同类企业配送管理提供借鉴作用。
【关键词】：大型制造企业 供应链 配送管理
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F425;F252
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意义9
• 1.3 研究内容及技术路线9-11
• 2 配送管理理论综述11-23
• 2.1 配送管理基础理论11-18
• 2.1.1 配送管理的内涵11-12
• 2.1.2 生产企业配送的分类和主要业务12-14
• 2.1.3 生产企业配送管理的基本流程14
• 2.1.4 我国生产企业配送管理现状与发展趋势14-18
• 2.2 运力管理理论18-19
• 2.2.1 运力的基本概念18
• 2.2.2 运力管理的主要内容18-19
• 2.2.3 运力管理的意义19
• 2.3 配装配载管理理论19-23
• 2.3.1 配装与配载的基本概念19-20
• 2.3.2 配装与配载的原则20
• 2.3.3 配装与配载的方法20-23
• 3 DL公司配送管理现状分析23-36
• 3.1 企业概况23
• 3.2 运输车间概况23-28
• 3.2.1 组织结构与职能24-25
• 3.2.2 运力情况25-27
• 3.2.3 主要业务简介27-28
• 3.3 现行的配送流程28-32
• 3.4 存在的问题及原因分析32-36
• 3.4.1 存在的问题32-34
• 3.4.2 问题的原因分析34-36
• 4 DL公司配送管理改进方案设计36-51
• 4.1 设计综述36-38
• 4.2 组织结构设计38-42
• 4.3 配送运力管理改进42-44
• 4.4 配装配载管理改进44-45
• 4.5 配送业务流程改进45-51
• 4.5.1 生产计划驱动物资配送流程45-47
• 4.5.2 配送计划制定流程47-50
• 4.5.3 物资配送流程50-51
• 5 保障措施51-54
• 5.1 提升物流集中管理意识51
• 5.2 加强物流信息系统建设51-52
• 5.3 完善物流配送标准制定52
• 5.4 提高配送人员专业素质52-53
• 5.5 建立规范考核奖惩机制53-54
• 结论54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

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本文编号：267836