基于胜任力模型的Z地产关键岗位培训体系研究

发布时间：2020-06-10 03:14

【摘要】：胜任力模型作为一个具有显著作用的人力资源管理工具,在国际很多大型企业中已经得到了广泛的应用和认可。胜任力模型的合理应用,不仅能激发人才的潜能使人才更胜任于岗位需求,还能使岗位人才素质的发展目标更企业战略需要。本文以近几年迅速跻身行业前列的的Z地产公司为例,对其现有的培训体系进行基于胜任力模型的优化与改良,以使能够解决当前Z地产公司关键岗位培训中存在的不足。本文运用资料分析法、问卷调查法、访谈法等对Z地产关键岗位的培训进行基于胜任力模型的需求分析,即以为Z地产公司关键岗位建立的胜任力模型为参照,对比提取出当前关键岗位胜任力的缺失与不足。继而结合需求优化现有的培训模式,设计培训方案,有针对性地对关键岗位人才胜任力素质进行提升。以在极大限度地利用企业内部人才的基础上,组建绩效卓越的人才队伍,以应对企业的下一步发展需要。
【图文】：

图 1-1 胜任力的冰山模型特征则包括动机、个性、自我概念以及社会内在因素，能够为个体做出行为的意图做出与个体之间进行区别的行为倾向，个性的产某种程度上也会影响个体的行为。更主要的是个体对于自身的看法与认知，同一个折射。般指身处于社会之中的个体特有的社会责任力往往与其社会地位与社会身份相对应，是的反映。社会角色是价值观的一种体现。将胜任力划分为六个维度，而 McClelland 教才是真正能决定人能否胜任的关键特征，也键取决于动机、个性、自我概念以及社会角如图 1-2 所示，是美国著名学者 Boyatzis 提

隐形特征则包括动机、个性、自我概念以及社会角色一种内在因素，能够为个体做出行为的意图做出解释个体与个体之间进行区别的行为倾向，个性的产生与关，某种程度上也会影响个体的行为。念则更主要的是个体对于自身的看法与认知，同时也己的一个折射。色一般指身处于社会之中的个体特有的社会责任或者与权力往往与其社会地位与社会身份相对应，，是个人做出的反映。社会角色是价值观的一种体现。特征将胜任力划分为六个维度，而 McClelland 教授特征才是真正能决定人能否胜任的关键特征，也就是，关键取决于动机、个性、自我概念以及社会角色或型，如图 1-2 所示，是美国著名学者 Boyatzis 提出的进行的一种新的描述，但同时也保留了部分冰山模型
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F299.233.4

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本文编号：2705690