S公司QDT第三方检测实验室的精益思想应用研究

发布时间：2017-03-27 20:06

  本文关键词：S公司QDT第三方检测实验室的精益思想应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：虽然世界经济正在持续温和复苏,然而全球各经济体复苏进度明显分化,各经济体的国际贸易需求持续波动,导致第三方检测业务的需求量随之变化。面对复杂多变的国际经济环境和异常激烈的国内市场竞争,第三方检测机构急需实现从传统模式到精益模式的转型,即通过精益思想以持续改进来提升核心竞争力和减少最终成本。那么如何做到精益思想的持续改进也成为第三方检测机构快速发展和持续经营的重要问题。本文以全球化的一家第三方检测机构S公司的QDT第三方检测实验室(QDT是实验室的名称代码,以下简称“QDT实验室”)为研究对象,运用精益思想和精益工具的相关理论,首先介绍了S公司QDT实验室概况及现状,包括S公司基本概况、DQT实验室发展历程、概况、组织架构及其团队现状、实验室的工作流程现状以及实验室存在的主要问题；其次对该实验室的工作流程进行价值流分析,包括实验室整体工作流程、湿检实验室工作流程、物理实验室工作流程以及化学实验室工作流程,并进行存在问题.的原因分析；然后针对问题分析的原因,提出了QDT实验室精益思想的持续改进的目标及优化方案,包括工作流程优化、精益均衡化优化、精益准时化优化、5s管理优化以及沟通机制优化五方面的设计：最后提出实施精益改进的保障措施。通过对S公司QDT实验室精益思想的应用研究,既可以指导S公司同类型实验室精益思想持续改进的工作,也可以为同行业其他的第三方检测机构解决类似问题提供参考。
【关键词】：精益思想 第三方检测 QDT实验室 价值流 价值流管理
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F203
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意义9
• 1.2.1 研究的目的9
• 1.2.2 研究的意义9
• 1.3 研究方法9-10
• 1.4 技术路线与论文结构10-12
• 1.4.1 技术路线10
• 1.4.2 论文结构10-12
• 2 理论基础及文献综述12-22
• 2.1 精益思想的起源与发展12
• 2.2 精益思想的概况12-14
• 2.3 精益思想的分析方法14-17
• 2.3.1 价值流管理的概念及特点14-15
• 2.3.2 价值流管理分析工具概况15-16
• 2.3.3 价值流管理分析工具的时间计算16-17
• 2.4 精益思想的常用工具17-22
• 2.4.1 均衡化工具18-20
• 2.4.2 准时化工具20
• 2.4.3 5S管理工具20-22
• 3 S公司QDT实验室概况及现状22-31
• 3.1 S公司基本概况22-23
• 3.2 QDT实验室基本概况23-25
• 3.3 QDT实验室工作流程现状25-29
• 3.3.1 实验室整体工作流程现状25-26
• 3.3.2 湿检实验室工作流程现状26-27
• 3.3.3 化学实验室工作流程现状27-28
• 3.3.4 物理实验室工作流程现状28-29
• 3.4 QDT实验室存在的主要问题29-31
• 4 S公司QDT实验室存在问题及原因分析31-48
• 4.1 QDT实验室价值流分析31-43
• 4.1.1 实验室整体价值流分析31-38
• 4.1.2 湿检实验室价值流分析38-40
• 4.1.3 化学实验室价值流分析40-42
• 4.1.4 物理实验室价值流分析42-43
• 4.2 QDT实验室存在问题的原因分析43-48
• 4.2.1 实验室工作流程不合理43-44
• 4.2.2 实验室均衡化不合理44-45
• 4.2.3 实验室未达到准时化45
• 4.2.4 实验室未达到5S化管理45-46
• 4.2.5 实验室需优化沟通机制46-48
• 5 S公司QDT实验室精益改进设计方案48-58
• 5.1 精益改进的目标48
• 5.2 精益改进的设计方案48-57
• 5.2.1 实验室工作流程优化设计48-49
• 5.2.2 精益生产均衡化优化设计49-52
• 5.2.3 精益生产准时化优化设计52
• 5.2.4 实验室5S管理优化设计52-54
• 5.2.5 实验室沟通机制优化设计54-57
• 5.3 精益改进的实施保障57-58
• 结论58-59
• 参考文献59-60
• 致谢60-61

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