星河房地产公司人力资源管理优化研究

发布时间：2017-03-28 19:19

  本文关键词：星河房地产公司人力资源管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当今时代,人力资源是第一资源,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,正如《管理的实践》中所言：“所谓企业管理最终无非就是人力管理”。企业人力资源管理涉及到人事任免、绩效考核、员工考勤、员工培训、员工招聘、机构设置以及人员监控等一系列内容,是目前企业管理的一个核心要素,对于企业的发展有着不可替代的重要作用,因此新时期加强企业人力资源管理优化研究具有重要的理论意义和实践价值。房地产行业具有投资大、风险高、专业性强、区域差异大以及易受政策影响等一系列显著特点,是一个典型的人员和资金密集型行业。21世纪我国城市化建设步入了突飞猛进的黄金时代,如今每年的新建建筑面积达到16亿～20亿平方米,但是就在我国房地产业迅速发展的同时,房地产企业也如雨后春笋般迅速出现,致使房地产行业的商业竞争达到了前所未有的激烈程度。近年来我国先后出台了“新国十条”、“新国五条”等多个政策对房地产行业进行整顿与调控,促使房地产行业进入了精细化管理的新时期,这就给房地产企业人力资管理提出了新的要求。面对政策与市场等多重因素的影响,房地产企业如何激发人力资源潜能、提升自己的生存能力?在激烈的行业竞争中,房地产企业通过何种途径或措施在竞争者那个博得一席之地?对于当前的房地产企业来讲,这些都是当前必须面对的问题和困境。在这种情况下,越来越多的房地产企业开始认识到人才的重要价值,一些房地产企业纷纷出台措施吸引人才,并逐渐加大对人力资源管理的重视与投入,希望通过优化人力资源管理来激发人力资源的潜能,提升企业的核心竞争力。本研究在对国内外有关人力资源管理研究的文献资料与人力资源相关理论进行深入研究的同时,深入分析房地产企业人力资源管理的现状、存在的问题及其成因,找出当前房地产企业人力资源管理亟待优化的方面,并将星河房地产公司作为本研究的对象,通过理论研究与实证研究相结合的形式探析星河房地产公司的整体状况和发展环境,随后对星河房地产公司的人力资源发展状况进行SWOT分析,在此基础上分析星河房地产公司人力资源管理的现状、存在的问题以及问题的成因,最后梳理出星河房地产公司人力资源管理优化方案,同时提出星河房地产公司人力资源管理优化方案的实施步骤和保障措施。总而言之,对星河房地产公司人力资源管理进行优化研究,一方面可以帮助星河房地产公司重新确立人力资源的战略目标和策略,建立并优化公司的人力资源管理体系,从而最大限度地挖掘星河房地产公司人力资源的潜能、提升公司在同行业中的核心竞争力,确保星河房地产公司在竞争激烈的房地产行业中能够保持较强的竞争力和生命力。除此之外,这一研究所得的人力资源管理优化方案成果对于其他房地产公司也有一定的参考价值。
【关键词】：房地产公司 人力资源管理 优化研究
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 一、引言10-14
• (一) 研究背景10
• (二) 研究意义10-12
• (三) 研究内容与思路12-14
• 1. 研究内容与思路12
• 2. 研究方法12-14
• 二、相关理论基础14-18
• (一) 人力资本理论14
• (二) 人本管理理论14
• (三) 人性假设理论14-16
• 1. 经济人假设15
• 2. 社会人假设15
• 3. 复杂人假设15
• 4. 文化人假设15-16
• (四) 激励理论16-18
• 1. 需要层次理论16
• 2. 期望理论16-17
• 3. 公平理论17
• 4. 强化理论17-18
• 三、星河房地产公司人力资源管理的现状及其问题分析18-27
• (一) 公司简介18-20
• 1. 公司发展概况18-19
• 2. 公司组织构成19-20
• (二) 星河房地产公司人力资源的现状20-22
• 1. 公司人员的年龄构成20
• 2. 公司人员的学历构成20-21
• 3. 公司人员的部门分部情况21-22
• (三) 星河房地产公司人力资源管理的现状22-23
• 1. 综合性经营人才短缺22
• 2. 重“用人”,轻“育人”22
• 3. 组织管理模式不够完善22-23
• 4. “家族式”管理有待革新23
• (四) 星河房地产公司人力资源管理存在的问题23-27
• 1. 人力资源管理模式过于呆板单一23
• 2. 人力资源管理太过封闭保守23-24
• 3. 人力资源管理难以挖掘本质内容24
• 4. 人力资源管理的绩效评价不够科学24-25
• 5. 人力资源管理的绩效考核指标有待完善25
• 6、人力资源管理缺少各部门的共同参与25-27
• 四、星河房地产公司人力资源管理的优化方案27-35
• (一) 星河房地产公司人力资源管理优化方案的目标27
• (二) 星河房地产公司人力资源管理优化方案的原则27-28
• 1. 实事求是的原则27
• 2. 实用性的原则27-28
• 3. 循序渐进的原则28
• (三) 星河房地产公司人力资源管理优化方案的具体内容28-35
• 1. 提升公司人力资源管理的工作效率28-30
• 2. 改善公司人力资源管理的绩效管理水平30-32
• 3 增加公司人力资源管理的科技含量32-35
• 五、星河房地产公司人力资源管理优化方案的实施35-37
• (一) 星河房地产公司人力资源管理优化方案的实施步骤35-36
• 1. 评估公司人力资源管理再造需求35
• 2. 获得公司上层领导的认可与支持35
• 3. 组建人力资源管理新团队35
• 4. 确立方案实施时间和实施过程35-36
• (二) 星河房地产公司人力资源管理优化方案实施的保障措施36-37
• 1 建立良好的沟通机制,形成有效的组织形式36
• 2. 重视人力资源管理专业素养,做好相关人员培训36
• 3. 遵从公司的发展实际,制定科学合理的优化方案36-37
• 六、结论与展望37-40
• (一) 结论37-39
• 1. 本研究的研究工作37-38
• 2. 本研究的结论与局限38-39
• (二) 展望39-40
• 参考文献40-43
• 致谢43-44
• 作者简历44

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 张慧;曲玉镜;;我国旅行社人力资源管理现状与对策[J];北方经贸;2014年06期

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3 刘玉;武振业;陈叶梅;;基于技术创新的人力资源科学化管理研究[J];科学管理研究;2010年03期

4 袁勇志;何会涛;彭纪生;;承诺型人力资源实践与知识共享的作用机制研究——组织内社会资本中介作用的实证检验[J];科学学与科学技术管理;2010年01期

5 杨蓉;李明利;;人力资源管理转型折射的价值链思想[J];中国流通经济;2011年02期

6 艾于兰;;企业自主办学培养高技能人才运作模式研究[J];中国电力教育;2012年33期

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本文编号：272895