SL集团采购管理研究

发布时间：2020-07-07 00:06

【摘要】：我国的房地产市场发展承接着推动经济发展、城镇化建设和改善民生的多重目标,房地产业逐步成长为国民经济中具有先导性和支柱性的产业。由于房地产业的高额获利空间,越来越多的企业加入到房地产开发的行列中,房地产开发企业之间竞争日益激烈。2017年以来,政府一系列房地产调控政策的出台使得房地产企业的生存面临巨大压力。在土地成本提高、资金链相对紧张的行业背景之下,房地产企业不得不寻求各种途径进行“开源节流”,以保障盈利空间,降低开发成本就其中一个突破口。采购活动作为房地产开发中的重要环节,其管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,而对采购活动管理的成效直接影响到企业开发产品的品质和成本。本文基于采购管理研究理论及其他房地产开发公司的先进经验,通过结合SL集团采购管理体系运行的实践经验,发现SL集团现行采购管理过程中存在的问题并进行分析,以此发现管理过程中的不足并提出改进与优化意见。首先,分别从采购管理组织架构、采购管理运营过程和采购管理信息系统三个方面对SL集团目前实行的采购管理制度进行陈述,对目前的采购管理现状进行概括分析。其次,运用相关的房地产采购管理理论,通过借鉴当前我国房地产企业所采用的采购管理典型模式,发现SL集团在采购管理过程中存在的问题,并分得出其问题成因。最后,通过查阅文献资料等方式,寻找SL集团采购管理问题的解决方法,提出对现行采购管理体系的优化方案,完善SL集团的采购管理体系。本论文主要基于SL集团公司的采购管理现状,提出了适合房地产开发集团的采购管理优化策略和改进建议,重点剖析了采购管理的组织结构、供应商管理、招投标管理、合同管理、库存管理、资金和付款管理以及采购信息管理系统等,为房地产开发集团的采购管理提供了有利借鉴。研究的创新点主要包括以下两个方面:对房地产开发集团的采购管理进行系统性研究及对采购管理实际操作中的细节问题进行深入细致的研究。本文结合项目实际运作中出现的问题加以分析研究并提出解决对策,具有实践意义。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4;F274
【图文】：

供应商,采购人员,建材市场

第三章 SL 集团采购管理存在低价，而忽视了与供应商建立互利共赢的战作时，采购人员现有编制不能满足项目需求购任务必须增加采购人员，带来的结果是不健全，缺乏供应商绩效评估途径单一，缺少供应商筛选平台中供应商来源主要有：当地建材市场寻访、供应商主动联系、同行业推荐、产品展会X 区域《供应商名录》中的 389 家供应商数广告、网站）行业协会资料17%

【参考文献】