TJ水务集团有限公司发展战略研究

发布时间：2020-07-11 16:43

【摘要】：近些年来,国内水行业发生了巨变,商业模式呈现出了多元化发展趋势。供水企业面临着激烈的市场竞争。TJ的水务行业虽然得到了不断地发展,但与国际、国内大城市水务行业相比,还存在许多问题。针对存在的问题,本文基于整合视角,提出TJ水务发展的战略对策。论文以TJ水务集团为研究对象,主要运用企业战略等相关学术理论,认真梳理水务行业的发展趋势,通过对TJ水务集团现状进行剖析,和对企业宏观经济环境、政策环境、法律规定、市场化、水务行业竞争格局、水务行业未来发展趋势等外部环境进行梳理,总结出外部环境存在的机会和威胁,然后对企业发展历程、组织结构、资源、文化以及市场地位等内部环境进行分析,归纳出企业存在的优势和劣势,采用SWOT分析法,得出TJ水务集团具有很好的内部条件以及良好的外部机遇,应采用SO战略。在此基础上,分析了战略选择影响性因素,明确了TJ水务集团的战略选择的原则、战略目标和战略对策。结合SWOT战略分析模型,并根据相关影响因素,提出TJ水务集团的发展战略,即TJ水务集团七大业务版块打造:统筹规划引滦入津、南水北调两大原水资源,保障水质、加强管理,提供优质、高效的供水服务,加强污水回收再利用,统一工程建设和环境治理标准,将我市原水、自来水、水务投资等单位进行整合,便于发挥水务统一资源、统一管理、统一运营、统一建设的协同优势,建立全国一流水务集团。最后,根据企业发展需要,提出TJ水务集团发展战略顺利实施的基本支持性措施。
【学位授予单位】：天津商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.24;F272
【图文】：

水务集团,总部

第三章 TJ 水务集团战略环境分析各项运行数据，并能根据下游用户的需求及时调配淡化海水水量，实施远程操作。同时，运用在线水质监测仪表对进出厂淡化水各项关键指标进行实时检测。（6）工程建设业务在工程建设业务板块中，对所属施工企业不断进行体制改革、不断提升企业市场竞争能力、不断提高工程施工、设计、监理等市场型企业竞争能力和资质水平，通过改革创新、战略合作等方式把企业做大做强，提高企业的创利能力。企业资质优。3.2.2 组织结构TJ 水务集团总部设置 15 个专业部室，包括董事会办公室、行政综合部（总经理办公室）、战略发展部、财务部、投资部、人力资源部、水业管理部、工程管理部、科技信息部、审计部（监事工作管理办公室）、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪检监察室、群团工作部。

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图 3-3 TJ 水务集团所属各单位组织架构图资料来源：TJ 水务集团官网 http://www.tjwatergroup.com/pages/qt/index.html3.2.3 公司资源品牌文化资源：引滦入津至今安全输水 33 年，在全国树立了引调水工程的典范，引滦精神深入 TJ 市民人心。同时，拥有百年积淀的 TJ 自来水具有深厚的技术管理经验和企业文化，影响力极高。两种品牌及文化的融合使得公司具有无可比拟的品牌资源。人力资源：集团拥有 6 名博士，166 名硕士研究生，3036 名本科生，本科学历以上占 51.8%，中级以上职称占 47.8%。同时，拥有博士后科研工作站。技术资源：具有全市首条全自动计算机控制产水生产线，美国柯氏超滤膜技术、陶氏反渗透膜技术，制水技术先进，产水能力强。拥有最具权威的 “TJ 自来水集团检测中心”，已升级可以对浊度、pH 值、大肠菌群数、余氯、耗氧量、氨氮、亚硝酸盐氮、水质理化、重金属、有机物和微生物学等 106 项指标进行全面分析。拥有新型的

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