宜华地产转型医疗健康并购绩效研究

发布时间：2020-07-31 14:05

【摘要】：随着我国房地产行业从“黄金时期”进入“白银时代”,发展高峰一去不复返。现在,中国房地产企业走到了“十字路口”,正经历一场大变革,无论是大企业还是中小企业都争先转型,打造地产与金融、互联网、医疗、娱乐等多主业的发展模式。与此同时,与人们生活水平息息相关的医疗健康产业,在“健康中国2030”国家级战略背景下发展迅速且即将迎来发展的黄金时期。各大房地产企业与其他投资者积极探索“地产+健康”跨界发展新模式,一些中小房地产企业知道本公司地产业务很难晋升到行业的第一方阵,为谋求生路毅然跨界转型医疗健康企业,完全脱离房地产领域,调整思路,寻求新的经营业务及利润增长点。本文选取宜华地产(现名宜华健康)“退房进医”事件作为研究对象,公司通过一系列的并购活动并完全剥离地产业务转型医疗健康,整个过程在短短两年内完成,转型战略广泛被看好,但是做法较为激进、有一定风险。本文通过对企业的并购绩效进行分析,据此判断宜华地产激进的并购转型行为是否取得了不错的成效。首先,论文对战略转型、并购动因和并购绩效等方面的国内外学者的研究现状以及相关理论基础进行了回顾和梳理,为后文的分析提供理论支撑;其次,对宜华地产以及被并购多方进行简要介绍,并总结和回顾了宜华地产转型医疗健康服务企业的并购过程,以及转型完成后企业为完善全产业链布局后续发生的重要并购活动;再次,从短期、中期和长期三个角度分析宜华地产的并购绩效,其中,短期绩效是评价并购行为发生时的市场反应,是否被投资者看好;中期绩效是通过比较公司转型前后的财务指标以此来判断并购活动给企业财务层面带来的影响;长期绩效则是从并购动因出发看企业的是否实现了其初衷并以此来评价长期绩效。经过分析,本文认为并购行为传达出的转型信号整体取得了较好的短期市场反应;其次,转型期间较多并购活动给公司带来了一点负面影响,但企业有能力快速摆脱这种阵痛。另外,公司通过并购活动顺利完成了其开展并购活动的目的,提高了公司可持续发展能力,发展前景广阔;最后,通过分析宜华地产一系列的并购活动研究总结它在短短两年内转型成功的经验,在此基础上提出一般性的启示。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4;F271
【图文】：

图 3-2 2009-2014 年中国医疗健康产业市场规模（万亿元）：中国产业信息网络数据中心 3-2 可以得知，自 2009 年以来我国医疗健康产业市场规模（市场容量2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年

收购标的形成的协同效应

【参考文献】

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本文编号：2776569