YD集团房地产开发项目的目标成本管理体系研究

发布时间：2020-08-01 22:24

【摘要】：2017年,房地产政策坚持“房子是用来住的,不是用来炒的”基调,中央坚持加快建立住房体系,确保通过多种渠道供应,通过多种渠道提供住房支持,并鼓励购房和租房。2018年前三季度,热点城市收紧政策继续强化,整体市场呈下滑态势。政策方面,中央强调做好货币政策预调微调,强化金融风险防范。住建部要求各地规范市场秩序,重点打击违法违规行为。市场方面,一二线城市环比均降,同比去年各线城市均不同程度上升。诸如2008年前后的房地产的高速增长时代已经不可能重现,房地产行业从野蛮生长状态进入到向内部管理和运营提升要效率的内生式发展阶段。其中,精细化成本管理是内生式发展的重要内容,是通过管理提升实现向管理要利润的关键。本文基于作者从事房地产行业的从业经验,基于两余年在项目管理领域的理论学习,对房地产开发项目的目标成本管理工作进行系统研究。文章以国内外大量文献为研究基础,通过对目标成本管理理论的深入研究,奠定文章的理论研究基础。在此基础上,以YD集团为研究对象,对YD集团的目标成本管理现状及存在的问题进行深入剖析,明确了 YD集团在规划设计阶段、施工建设阶段以及竣工验收阶段存在的问题。针对这些问题,本文对YD集团的目标成本管理工作进行了全面优化,包括建立市场导向、准确严谨、事前控制、动态管理和供应链管理等目标成本管理的基本原则,包括优化目标成本管理的组织结构、明确职能分工,并建立制度文件体系,包括明确目标成本的测算体系文件构成以及各文件的设计标准,包括明确规划设计阶段、施工建设阶段以及竣工验收阶段的工作重点,等等,以此对YD集团的目标成本管理工作进行全面优化。最后,本文以YD集团的LS房地产开发项目为例,通过对LS房地产开发项目在目标成本管理中的工作描述和成本管理的经济效益分析,进一步验证了本文提出的目标成本管理方法的有效性。
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU723.3;F299.233.42
【图文】：

全周期,成本

导弹、战斗机等军工领域的管理上开始被广泛应用［３９］。大约十年以后，全周期管逡逑理思想开始在全球推广，其主要应用领域包括航海航天、陆地运输、国防建设、逡逑军工工程和能源工程等国民经济关键领域［４（）］。全周期理论管理思想的内核是注重逡逑长期效益和全局效益，基于科学的技术手段和管理方法，对项目前期、中期、后逡逑期等全生命周期进行系统管理。逡逑全周期成本管理理论，基于全周期理论发展而来，是基于项目运作的包括规逡逑划、设计、建设、运营、退出等全部阶段在内的项目周期，对成本进行控制。在逡逑全周期理论的指导下，成本管理不再局限于施工建设这一资金支出较为集中的阶逡逑段，而是打破项目各阶段、各部门之间的界限，从项目预调研开始，统筹考虑规逡逑划、设计、建设、运营等不同阶段，全面揭示地产项目在成本管理方面面临的挑逡逑战，预判可能面临的风险和问题，避免短视行为造成的项目成本管理效率的降低，逡逑有利于提高项目的整体价值［４１］。全周期成本如图２．］：逡逑

架构图,架构,集团,集团型企业

逦第３章ＹＤ集团房地产开发项目成本管理的问题分析逦逡逑第３章ＹＤ集团房地产开发项目成本管理的问题分析逡逑３．邋１邋ＹＤ集团简介逡逑ＹＤ集团成立于２０世纪末期的１９９８年，经过十余年的经营发展，于２０］４年逡逑６月在香港联交所主板上市。ＹＤ集团的核心主业主要包括产业园区开发与运营，逡逑工程项目建设，物业管理等，是业务多元化、综合性的集团型企业。ＹＤ集团业务逡逑架构如图３．１：逡逑

成本数据,金字塔

弓丨》等文件。制度文件和工作指引对目标成本管理的重要环节，如成本调研、合逡逑约规划、动态成本监控等，基本实现了覆盖。逡逑但在制度建设让依然存在诸多不足。一方面，对于成本优化与控制这一重要逡逑成本管理过程没有建立规范的作业指引。现有作业指引仅以文字进行规范，对于逡逑关键事项和关键流程没有实现表单化管理。不同项目在成本管理过程中，虽然基逡逑本遵循同样的作业指引，但所形成的表单具有较大的结构性差异，对于ＹＤ集团逡逑在进行项目资料统计分析时造成较大的困难，不利于ＹＤ集团在公司层面，对项逡逑目成本管理工作进行监督指导，阻碍了相关经营数据的积累。逡逑另一方面，ＹＤ集团没有建立层次化的成本数据管理体系，对于成本数据的管逡逑理没有做到层次化、深入化、细分化。一般成本数据管理体系要打造“金字塔结构”逡逑（如图３．２：成本数据金字塔），至少划分四个层次。但ＹＤ集团成本管理体系基逡逑本停留在两个层次，且界定标准相对模糊。逡逑

【参考文献】