作业成本法在ZT快递企业物流成本管理中的应用研究

发布时间：2020-09-09 12:24

　　借力电子商务的蓬勃迅猛发展,近几年我国快递业呈飞速发展态势。快递行业飞速发展的同时,也面临着异常激烈的市场竞争。目前我国经济发展由粗放型发展逐渐转变为精细化发展阶段,在新的经济发展环境下,快递业的发展面临着巨大的发展机遇与挑战,精细化管理快递企业成本、提高企业的成本管理水平成为快递企业提高利润、增强市场竞争力的重要途径与方法。由于快递企业成本主要集中于物流成本部分,因而研究快递企业物流成本管理成为当前极具现实意义的科研选题。作业成本法作为企业内部成本管理的重要方法,得到了理论界与实务界的广泛认同,特别是对于间接费用占比较高的企业,作业成本法使用多元成本动因、多维度层次进行核算的方法特点,极大提高了企业成本核算的精确性。而快递企业的特点恰符合间接成本占比较高,将作业成本法核算方法应用于快递企业将提高其成本管理的精确性,提升企业成本管理水平进而增强企业的综合竞争力。因此,我们必须对企业的成本管理方法加以重视。我国大部分快递企业的现行的成本管理方法仍采用传统成本法对成本进行核算,分配方法过于笼统,间接费用分配维度较为单一,极易造成企业成本数据的扭曲现象,背离成本实际,严重影响到快递企业成本核算的准确性,成本管理水平落后于国际先进快递企业。当间接成本较高时,成本核算结果的扭曲会进一步增大,就是由于传统成本法未能精确建立资源消耗与成本动因之间的联系,使得传统成本核算法难以满足当前精细化成本管理的需求。我国快递企业要想不断发展、在世界商业市场中脱颖而出必须优化成本管理,寻求更加科学、合理的成本核算管理方法管控企业的物流成本,提升快递企业的成本管理水平与竞争力。作业成本法作为企业内部成本管理的重要方法,采用多元成本动因、多维度层次进行核算,极大提高了企业成本核算的精确性。因此,作业成本法在快递企业中的应用具有很强的现实意义。本文基于上述研究背景和理论基础,采用文献分析、案例分析、比较分析与定量分析的方法,讨论了作业成本法在ZT快递企业的实际应用。本文着眼于快递企业的长期发展,将设计的作业成本法核算流程应用在ZT快递企业实际案例中,结合ZT快递企业实际情况,设计出一套作业成本法核算流程。在设计过程中,充分考虑成本发生的因果关系,根据业务特点划分作业、确定成本动因,旨在帮助ZT快递企业精细化管理各项成本,解决传统成本法费用归集粗放、维度单一的实际问题,为ZT快递企业优化成本管理方法找到实际可行的解决方法。然后选取ZT快递企业2013年—2017年的成本数据进行计算,详细阐述了作业成本法下的快件单位成本核算过程。通过计算分析,将所得结果与传统成本法核算出的结果进行对比分析,找到差异原因,为完善ZT快递企业使用作业成本法核算提出合理化建议。同时由于该种方法计算的作业成本更加科学合理,为作业成本法在中小型快递企业的应用提供了基本思路,具有较强的研究价值与现实意义。
【学位单位】：河北师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F259.23;F253.7
【部分图文】：

原理图,作业成本法,原理图

. 作业成本法的基本概念业成本法的核心内容围绕作业展开成本核算，是一种基于作业的成本管作业成本法在成本费用的归集与分配过程中需识别并确定成本增加的驱也就是作业成本动因。具体实施过程中，企业首先应识别并确定企业的，然后根据企业的具体业务工艺流程确定作业成本中心，将各种资源消源动因分配到各作业成本中心，最终根据产品或服务所需的作业动因将非配到最终的成本对象。由于作业成本法在实施过程中采用多种成本动源耗费，体现了多维度、多层次的分配方法，在核算企业产品或服务的对性与精细化水平更高，所计算的最终成本对象精确程度也更高，有效业的成本管理水平。作业成本法的核心概念可以总结为：根据资源动因配制作业中心，再根据作业动因将资源消耗分配至最终产品或服务，即资源，资源消耗作业，如下图所示。

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