营改增对HF房地产开发公司影响及对策研究

发布时间：2020-10-13 18:40

　　 近年来,房地产市场空前繁荣,房地产行业在市场经济中的地位日益重要,其对国民经济的拉动作用也越来越凸显。2012年,我国再次开启了关于税收制度的革新,此次改革的方向和重点是营业税改征增值税(以下称营改增),其终极目标是从税制上修复以往增值税和营业税长期共存而产生的重复征税的税收制度漏洞,从而切实有效地减少企业税收负担,增强市场经济内生活力。然而,此次税收制度改革,使得众多房地产企业不得不去研究自身的组织构架、经营方式、内部管理等诸多方面的问题,以此来应对税收制度改革所产生的影响,并达到最终减少企业税负的目的。本文选取HF房地产开发公司(以下称HF公司)作为实例,从各方面分析了营改增对其带来的影响,并对其如何实现营改增的顺利过渡,促进企业良性发展进行了全面而客观的研究。本文首先简单介绍了研究的背景与意义,并指出在本文的研究过程中主要采用了案例分析法、实地调查法和对比分析法相结合的研究方法。其次,以HF公司为研究对象,从经营情况、财务核算和纳税情况三个方面对其基本情况进行了简单概述。在结合国家税改政策的基础上,全面分析了营改增给HF公司带来的经营模式、账务处理和纳税处理等其他各类影响。再次,基于HF公司2016年实际开发经营情况,计算其实际税收负担,利用对比分析法测算其营改增前后税收负担的增减变化,通过分析得出:营改增的实行实际上加重了HF公司的税收负担,其原因主要是HF公司适用税率的提高和可抵扣成本相对较少。最后,在对影响进行客观分析的基础上,就HF公司所面临的问题给出科学性、合理性的建议:一是转变思想观念,即正视营改增的现实,从思想上积极主动地去面对营改增,更多地树立起依法经营、依法核算和依法纳税的意识;二是做好税收筹划,建立健全发票管理制度,扩大进项税额抵扣比例,合理利用营改增各项税收优惠政策,避免因理解偏差产生涉税风险;三是加强财务核算,健全当前财务核算制度,完善会计核算系统,不断提高财务核算的质量;四是优化业务经营,对公司房地产各项目和各项服务实行精细化管理,更加重视合同和采购管理,及时把握市场动态和市场需求,加快产品结构优化升级,同时强化管理层决策能力,从而使HF公司以此税制改革为契机,加强企业管理,逐步提升经营管理水平和市场竞争力,最终才能实现优化产业结构、利润最大化的目的。本文是对房地产开发行业营改增研究的充实与丰富,以HF公司为研究对象,数据详实、分析具体,特别是针对HF公司因营改增面临的问题和风险提出了具体可行的策略,切合实际,全面可行,对整个房地产开发行业都具有较强的借鉴作用和指导意义。
【学位单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F299.233.42;F812.42
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景及意义
        一 研究背景
        二 研究意义
    第二节 研究思路与方法
        一 研究思路
        二 研究方法
    第三节 研究内容
    第四节 文献综述
        一 房地产开发行业税负方面
        二 房地产开发行业财税处理方面
        三 房地产开发行业营改增对策方面
第二章 HF公司及涉税概况
    第一节 HF公司基本情况
        一 发展现状
        二 项目概况
    第二节 HF公司财务核算情况
        一 财务机构设置
        二 会计核算组织
        三 财务状况
    第三节 HF公司纳税管理情况
        一 涉税情况
        二 税款缴纳情况
        三 涉税风险分析
第三章 营改增对HF公司涉税相关事项的影响
    第一节 营改增对HF公司业务经营影响
        一 对组织机构的影响
        二 对经营模式的影响
        三 对其他方面的影响
    第二节 营改增对HF公司财务核算影响
        一 对账务处理的影响
        二 对财务报表的影响
    第三节 营改增对HF公司纳税处理影响
        一 发票管理更加严格
        二 纳税申报更加复杂
        三 税收负担发生变化
第四章 营改增背景下HF公司应对策略
    第一节 转变思想观念
        一 提高思想认识
        二 正视税制变化
        三 设立长远规划
    第二节 做好税收筹划
        一 健全发票管理制度
        二 扩大进项税额抵扣比例
        三 合理规避纳税风险
    第三节 加强财务核算
        一 规范会计核算组织
        二 提升财务人员能力
        三 加强公司部门间配合
        四 完善公司内部审计
    第四节 优化业务经营
        一 实行精细化管理
        二 重视合同和采购管理
        三 及时把握市场动态
        四 提高管理层决策能力
第五章 结论与展望
    第一节 研究结论
    第二节 研究展望
参考文献
个人简历
致谢

【参考文献】

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本文编号：2839554