时间驱动作业成本法在A公司的应用研究

发布时间：2020-11-01 06:08

　　 随着近几年的科学技术和信息技术的发展,物流行业也随之迅速发展,大量物流公司应运而生,并且公司的经营规模也日益庞大,当今的物流产业已然变得炙手可热。从经济发展全面化的角度来看,在A公司物流作业的流程中,优化物流作业技术和提高运营作业流程的效率成为降低物流成本的有效两个手段,并且融入企业资源计划系统的话更加可以加强对物流成本的管理。本论文的研究重点是A公司采用时间驱动作业成本法进行物流成本核算,对核算结果加以分析,从而对A公司所产生的物流成本进行有效的管理。首先围绕研究主题梳理国内外相关文献,分析和总结了与论文研究相关的概念及基础理论,主要包括时间驱动作业成本法、驱动因素理论等内容。在理论上分析比较得出在物流成本核算上时间驱动作业成本法上存在更大的优越性。通过一家典型的第三方物流企业——A企业为案例,以A公司成本核算的现状来分析,确定企业现存的成本核算问题,同时对这些问题采用更适合企业成本核算的时间驱动作业成本法,并且阐述了该方法的基本原理与流程。按照时间动因驱动资源作业分配成本的思路来构建核算体系,设计物流企业应用的基本步骤,并引入案例进行物流成本核算与分析。根据该公司物流服务订单合同实际情况运用时间驱动作业成本法设计出核算流程并计算出该公司物流成本,其核算包含五个流程:确定物流成本核算数据;明确涉及部门及主要物流作业;划分各个部门作业环节子作业;计算生产能力成本率;估算物流子作业的耗时;然后核算出A企业物流成本并计算出各个部门资源和产能的耗时信息;最后核算出总合同成本,同时考虑闲置产能的影响以及在这个整体的过程中物流成本控制。在方案的实施后,通过对其结果进行分析如何能使成本控制最优化,提出了基于时间驱动作业成本法下的闲置产能管理和瓶颈作业优化的概念并予以论证,并通过对其结果进行分析并与企业资源计划系统相整合运用于A企业的物流成本管理中。从成本数据出发,利用时间驱动作业成本法提供的数据信息,在第三方物流企业A公司所处的整个供应链中,为尽可能优化“作业链”和“价值链”提供信息,同时结合物流成本影响因素对相关作业的控制从而可以降低或者消除无效成本,使得第三方物流企业履行物流服务的物流成本降低,为企业的管理提供决策依据。
【学位单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F259.23;F253.7
【部分图文】：

殊的业务会导致时间耗用不同。因此，就需要引入时间概念，通过建立时间等式来核算??差异性作业。??时间驱动作业成本法核算步骤如图２．２所示：??确认主要的作?确认各作业中心????？?＾?？?，??？??？计算产能成本率??业和作业中心?消耗的总成本???????????Ｙ???核算最终成本？?计算作业成本？?估测各项作业耗时??图２．２时间驱动作业成本法原理流程图
【参考文献】

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本文编号：2865130